Rozdíl mezi kalkulací absorpce a kalkulací založenou na aktivitě

Klíčový rozdíl - kalkulace absorpce vs. kalkulace na základě aktivity
 

Nákladové účetnictví může použít řadu metod k alokaci nákladů na produkty, z nichž každá sestává z jejich vlastních zásluh a nevýhod. Costing je zásadním přispěvatelem při rozhodování o prodejních cenách; náklady by proto měly být přesně stanoveny. Kalkulace absorpce a kalkulace založené na činnostech jsou dva široce používané systémy kalkulace. Klíčový rozdíl mezi kalkulací absorpce a kalkulací založenou na aktivitě je v tom absorpční kalkulace je způsob alokace všech nákladů jednotlivým výrobním jednotkám, kalkulace nákladů na základě aktivity je způsob, jak k rozdělování nákladů použít více ovladačů nákladů.

OBSAH
1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je absorpční kalkulace
3. Co je to Cost Based Costing
4. Srovnání bok po boku - kalkulace absorpce vs. kalkulace na základě aktivity
5. Shrnutí

Co je absorpční kalkulace?

Absorpční kalkulace je tradiční kalkulace systém, který přiřazuje náklady jednotlivým výrobním jednotkám. Vyvolá to náklady ve formě materiálu, práce a dalších režijních nákladů a vytvoří řadu jednotek. Celkové vzniklé náklady lze vydělit počtem vyrobených jednotek k dosažení jednotkových výrobních nákladů. Absorpční náklady zohledňují fixní i variabilní náklady; tento přístup se tedy označuje také jako „plné náklady'.

To se liší od jiné široce používané metody kalkulace známé jako „variabilní kalkulace“, která rozděluje pouze přímé náklady, jako je přímý materiál, přímá práce a přímé režie, do jednotlivých vyrobených jednotek. V případě variabilních nákladů jsou fixní náklady považovány za náklady období a budou považovány za celek, aniž by byly přiděleny jednotlivým jednotkám.

Např. Zvažte následující náklady pro společnost ABC.

Přímé materiálové náklady na jednotku	12 $
Přímé náklady práce na jednotku	20 $
Variabilní režijní náklady na jednotku	18 dolarů
Celkové variabilní náklady na jednotku	50 $
Opravena režie	155 300 $
Pevná režie na jednotku	10 $ (zaokrouhleno)
Počet vyrobených jednotek	15 000 $

Podle výše uvedeného jsou celkové náklady na jednotku 60 $ (50 $ + 10 $)

Jedná se o přímou a jednoduchou metodu alokace nákladů, ale někteří účetní a obchodníci se ptají, zda takový přístup může vést k přesným finančním výsledkům. Jedním z hlavních nedostatků v tradičních kalkulačních systémech, jako je absorpční kalkulace nebo variabilní kalkulace, je způsob přidělování fixních a variabilních režijních nákladů.

Režijní náklady jsou náklady, které nelze přímo vysledovat k výrobním jednotkám. Jinými slovy, mělo by k nim dojít bez ohledu na zvýšení nebo snížení úrovně výroby. Při absorpční ceně budou tyto režijní náklady přidělovány na základě jednoho základu, jako je počet vyrobených jednotek nebo celkový počet pracovních nebo strojních hodin.

Co je to Costing Costing?

Kalkulace nákladů podle činností, běžně označovaná jako Metoda „ABC“, je vyvinut s cílem překonat omezení tradičních systémů kalkulace, jako je absorpční kalkulace, a je relativně moderním systémem kalkulace. Jedná se o odklon od používání jediné základny pro přidělování režijních nákladů a pokusů o identifikaci různých činností ve výrobním procesu a o tom, co „řídí“ náklady; Zaměřuje se tedy na odvozování „nákladových faktorů“. Poté budou režijní náklady vypočteny na základě využití aktivity a nákladového faktoru. Při výpočtu režijních nákladů pomocí ABC je třeba postupovat podle následujících kroků.

Krok 1: Určete klíčové aktivity

Krok 2: Určete ovladač nákladů pro každou klíčovou aktivitu

Krok 3: Vypočítejte náklady každé skupiny klíčových činností

Krok 4: Vypočítat náklady na náklad / míru alokace pro každou aktivitu vydělením nákladů na činnost na alokační bázi

Krok 5: Přiřaďte náklady na každý nákladový objekt pomocí sazeb přidělování

Např. Z je výrobce oděvů a způsobuje následující činnosti a náklady (kroky 1, 2 a 3 v procesu ABC)

Z získá objednávku na výrobu a odeslání 1 500 oděvů. Režijní náklady pro tuto konkrétní objednávku lze vypočítat níže. (Kroky 4 a 5 v procesu ABS)

Převezměte následující přímé náklady na objednávku; tedy celkové náklady (včetně režijních nákladů 47 036 $)

Přímý materiál 55 653 $

Přímá práce 39 745 $

Režijní náklady 47 036 $

Celkem 142 434 $

Použití více základen k přiřazení nákladů usnadňuje přesnější alokaci nákladů, což v konečném důsledku vede k lepší kontrole nákladů a lepšímu rozhodování. Použití stejné nákladové základny pro všechny činnosti je méně přesné a neospravedlnitelné.

Např. Ve výše uvedeném příkladu, pokud jsou náklady na dopravu přiděleny na základě počtu pracovních jednotek, není to odůvodněné, protože není náročné na pracovní sílu a poplatky za dopravu jsou založeny na počtu dodaných jednotek..

Obrázek 1: V ABC jsou náklady odvozeny z pochopení vzájemných vztahů s různými proměnnými.

Jaký je rozdíl mezi kalkulací absorpce a kalkulací založenou na aktivitě?

Absorpční kalkulace vs kalkulace založené na aktivitě
Absorpční kalkulace je způsob alokace všech nákladů na jednotlivé výrobní jednotky.	Kalkulace nákladů založená na činnosti používá k rozdělení nákladů několik ovladačů nákladů.
Nákladová základna
Absorpční kalkulace používá k rozdělení všech nákladů jedinou základnu.	Kalkulace nákladů založená na aktivitě používá pro přidělování nákladů více nákladových základen.
Časový úsek
Absorpční kalkulace je méně časově náročná a méně přesná metoda rozdělení nákladů	Náklady založené na činnostech jsou časově náročné, ale mají zvýšenou přesnost.
Použití a popularita
Absorpční kalkulace je tradiční systém kalkulace a většina manažerů souhlasí s tím, že se jedná o méně úspěšnou metodu přidělování nákladů.	Costing based costing je moderní metoda nákladového účetnictví a získává rychlou popularitu.

Shrnutí - Absorpční kalkulace vs. kalkulace na základě aktivity

Hlavní rozdíl mezi kalkulací absorpce a kalkulací založenou na aktivitě spočívá ve způsobu přidělování nepřímých nákladů (režijních nákladů). Rozdělení přímých nákladů zůstává u obou metod stejné. Mnoho manažerů upřednostňuje kalkulaci nákladů podle charakteru vzhledem k povaze a relevantnosti poskytovaných informací; použití této metody je však časově náročné a nákladné. Kromě toho jsou oba tyto systémy méně použitelné pro servisní organizace, kde může být obtížné určit konkrétní faktory nákladů.

Odkaz:
1. „Absorpční náklady“. Investopedia. N.p., 13. března 2015. Web. 14. března 2017.
2. Výkaz zisku a ztráty „Tradiční (absorpční náklady)“. Účetnictví v centru pozornosti. N.p., n.d. Web. 14. března 2017.
3. Obaidullah Jan, ACA, CFA Najměte mě na. „Náklady založené na činnostech.“ Náklady založené na činnostech | Kroky Příklad. N.p., n.d. Web. 14. března 2017.
4. Saygili1 Arikan Tarik, Cevdet Alptekin Kayali. "Porovnání absorpčních kalkulací a kalkulačních systémů založených na aktivitě prostřednictvím problému s optimalizací." Mezinárodní žurnál výzkumu v sociálních vědách (2015): 19-26. Web. 14. března 2017.

Obrázek se svolením:
1. „Costing-Based Costing“ Autor: Andrew pmk - Původní autor a konverze Uživatelem: Andrew pmk viz Soubor: Activity-based_Costing.png (Public Domain) přes Commons Wikimedia