Rozdíl mezi BCG a GE maticemi

BCG matice je matice používaná velkými společnostmi k rozhodování o poměru, v jakém jsou zdroje rozděleny mezi různé obchodní segmenty. Podobné tomuto, GE matrix také pomáhá firmám rozhodovat o své strategii s ohledem na různé produktové řady, tj. produkt, který by měli přidat do řady nabízených produktů a do jaké příležitosti by firma měla investovat.

Matice BCG i matice GE jsou dvourozměrné modely, které používají velké obchodní domy a mají několik produktových řad a obchodních jednotek. Ten byl vyvinut jako vylepšení oproti předchozímu, a tak překonává mnoho omezení. Výňatek z tohoto článku vám pomůže pochopit rozdíly mezi maticemi BCG a GE, přečtěte si.

Obsah: BCG Matrix Vs GE Matrix

1. Srovnávací tabulka
2. Definice
3. Klíčové rozdíly
4. Závěr

Srovnávací tabulka

Základ pro srovnání	BCG Matrix	GE Matrix
Význam	BCG Martrix je model podílu na růstu, který představuje růst podnikání a tržní podíl firmy.	GE Matrix zahrnuje multifaktorovou matici portfolia, která pomáhá firmě při strategickém výběru produktových řad na základě jejich pozice v síti.
Počet buněk	Čtyři	Devět
Faktory	Podíl na trhu a růst trhu	Atraktivita průmyslu a silné stránky podnikání
Objektivní	Pomáhat společnostem nasazovat své zdroje mezi různými obchodními jednotkami.	Upřednostňovat investice mezi různými obchodními jednotkami.
Použitá opatření	Používá se jedno opatření.	Používá se více opatření.
Klasifikace	Klasifikováno do dvou stupňů	Klasifikováno do tří stupňů

Definice matice BCG

BCG Matice nebo jinak známá jako Matice podílu růstu Boston Consulting Group slouží k reprezentaci investičního portfolia společnosti.

Velké společnosti obvykle čelí problémům s přidělováním zdrojů mezi různé jednotky a produktové řady. Zvládnout tento problém, v roce 1970 Bruce Henderson navrhl matici pro skupinu nazvanou jako BCG matice. Je založen na dvou faktorech, které jsou:

• Tempo růstu produktového trhu.
• Podíl na trhu společnosti na příslušném trhu ve srovnání s jejími konkurenty.

BCG Matrix pomáhá korporaci při analýze produktových řad nebo obchodních jednotek, jejich upřednostňování a přidělování zdrojů. Cílem modelu je identifikovat problém nasazení zdrojů mezi různými obchodními segmenty. V tomto přístupu jsou různé podniky společnosti klasifikovány na dvourozměrné síti.

BCG - matice podílu růstu

• Vertikální osa ukazuje míru růstu trhu, což je měřítkem atraktivity trhu?
• Horizontální osa označuje relativní tržní podíly, což je indikátorem toho, jak silná je pozice společnosti?

S pomocí této matice může společnost zjistit čtyři druhy strategické obchodní jednotky nebo produkty takto:

• Hvězdy: Představuje ty produkty, které rostou rychleji a vyžaduje obrovské investice, aby si udržela svou pozici na trhu.
• Hotovostní krávy: Výrobky, jejichž růst je nízký, ale drží vysoký podíl na trhu. Získají spoustu peněz pro společnost a nevyžadují financování pro expanzi.
• Otazníky: Označuje produkty, které mají na trhu s vysokým růstem nízký podíl na trhu, a proto potřebují velké investice, aby udržely svůj podíl na trhu, ale nevytvářely hotovost ve stejném poměru.
• Psi: Psi představují ty produkty, které nemají vysoký růst ani vysoký podíl na trhu. Takové produkty generují dostatek peněz na to, aby se udržely, ale z dlouhodobého hlediska nepřežijí.

Definice GE Matrix

GE matrix, alternativně známý jako General Electric Model je matice obchodního plánování. Model je inspirován semafory, které se používají k řízení provozu na křižovatkách, kde zelené světlo říká go, žlutá říká opatrně a červená říká stop.

Matrice obsahuje devět buněk, se dvěma hlavními rozměry, tj. obchodní síla a přitažlivost odvětví. Obchodní sílu ovlivňuje podíl na trhu, image značky, ziskové marže, loajalita zákazníků, technologické možnosti atd. Na druhé straně je přitažlivost odvětví ovlivněna faktory, jako jsou cenové trendy, úspory z rozsahu, velikost trhu, míra růstu trhu, segmentace, struktura distribuce atd..

GE - Portfolio matrix

Když jsou na matici nakresleny různé produktové řady nebo obchodní jednotky, lze na základě jejich pozice v matici učinit strategické rozhodnutí. Produkt spadající do zelené části odráží, že podnikání je v dobré pozici, ale produkt ležící ve žluté části potřebuje manažerské rozhodnutí pro výběr a produkt v červené zóně, jsou nebezpečné, protože povedou společnost ke ztrátám.

Klíčové rozdíly mezi maticemi BCG a GE

Níže uvedené body rozpracovávají základní rozdíly mezi maticemi BCG a GE:

1. Matici BCG lze chápat jako model růstu a podílu, který odráží růst podniku a tržní podíl firmy. Na druhé straně se matice GE označuje také jako multifaktorová matice portfolia, kterou podniky používají při strategických volbách pro produktové řady nebo obchodní jednotky na základě své pozice v síti.
2. BCG matice je ve srovnání s GE maticí jednodušší, protože první se snadno kreslí a skládá se pouze ze čtyř buněk, zatímco druhá sestává z devíti buněk.
3. Dva rozměry, na nichž je založena matice BCG, jsou růst na trhu a podíl na trhu. Naopak přitažlivost odvětví a silné stránky podnikání jsou dva faktory matice GE.
4. Matice BCG používají společnosti k nasazení svých zdrojů mezi různé obchodní jednotky. Naopak firmy využívají matici GE k upřednostňování investic mezi různými obchodními jednotkami.
5. V matici BCG se používá pouze jedna míra, zatímco v matici GE se používá více měřítek.
6. BCG matice představuje dva stupně růstu trhu a podílu na trhu, tj. Vysoký a nízký. Naproti tomu v matici GE existují tři stupně obchodní síly, tj. Silná, průměrná a slabá a přitažlivost průmyslu je vysoká, střední a nízká.

Závěr

Souhrnně lze říci, že oba modely jsou podobné, ale mají některé rozdíly, které nelze ignorovat. Zatímco BCG matice je jednodušší vykreslit a snáze pochopit, GE matice je trochu obtížné kreslit a interpretovat. Je však prostá určitých omezení matice BCG.