Rozdíl mezi obchodním modelem a strategií

Obchodní model vs strategie
 

K identifikaci rozdílu mezi obchodním modelem a strategií musíme nejprve znát jasné definice a parametry obou, obchodního modelu a strategie. Je to jednoduše proto, že oba pojmy jsou ve vzájemném vztahu. Typicky se obchodní model týká plánu nebo diagramu, který hovoří o tom, jak společnost využívá své zdroje, jak konkuruje, jak rozvíjí obchodní vztahy, jak jedná se spotřebiteli a jak firma vytváří hodnotu pro generování udržitelného výdělku. Podle Barringera a Irska. Jednoduše řečeno, obchodní model celkově hovoří o tom, jak společnost soutěží na konkurenčním trhu, zatímco strategie odkazuje na dlouhodobé směřování společnosti. Strategie výslovně definuje způsoby a prostředky k dosažení budoucího předpokládaného stavu. Proto vidíme souvislost a vzájemný vztah mezi těmito dvěma termíny. Strategie je dlouhodobé směřování společnosti a obchodní model strategii usnadňuje, protože definuje, jak firma soutěží.

Co je obchodní model?

Celkově je obchodní model celkový rámec podnikání. Ilustrativně ukazuje, jaké jsou klíčové činnosti podniku. Předpokládejme výrobní společnost. Řízení operací společnosti je klíčové a vyžaduje řadu klíčových činností, které je třeba řídit. Dále musí společnost určit, jak řídí vztahy se spotřebitelem. Pokud jde o luxusní zboží, musí vyvinout bezpečnou strategii řízení vztahů se zákazníky, protože společnost chce loajální zákaznickou základnu. Při vytváření loajální zákaznické základny je důležitý návrh hodnoty. Jednoduše řečeno, návrh hodnoty odkazuje na to, jaký typ hodnoty společnost vytváří, aby si s nimi udržel spotřebitele v dohledné budoucnosti. Při provádění tohoto procesu je vyžadován efektivní proces správy příjmů. Pokud příjmy nejsou spravovány správně, mohou se zhoršit všechny funkce společnosti. V tomto ohledu je také zapotřebí účinné řízení nákladů.

Obchodní modely také uznávají strategie řízení klíčových partnerství. Pro efektivní a bezproblémovou transformaci dodavatelského řetězce společnosti jsou důležitá partnerství mimo společnost. Řekněme, že společnost při vyjednávání s dodavateli přijala disintermediační strategii, a proto je příkladem klíčového partnerství. V tomto ohledu je společnost povinna určit, s jakými typy spotřebitelů se setkávají. Jsou to každodenní kupci, průmysloví kupci atd. Řádný obchodní model vyžaduje také jasnou identifikaci typů spotřebitelů. Proto obchodní model odkazuje na plán, který hovoří o tom, jak společnost řídí klíčová partnerství, spotřebitele, návrhy hodnot, náklady a výnosy, klíčové zdroje atd. Celkově vzato obchodní model definuje, jak společnost soutěží a jak je dosahována její konkurenceschopnost. prostřednictvím výše uvedených činností.

Co je strategie?

Jak je uvedeno výše, strategie se týká dlouhodobé směřování firmy a v dohledné budoucnosti vyjadřuje, jaká je očekávaná pozice společnosti. K dosažení požadované strategie je nezbytná konkurenceschopnost a dosažení konkurenčních výhod. Ve skutečnosti existují různé klasifikace strategií. Mezi nimi jsou firemní strategie, operační strategie a strategie obchodních jednotek běžné z hlediska definičních úhlů. Korporační strategie odkazuje na celkový rozsah a účel podnikání. Strategie na firemní úrovni oslovují celou společnost. Strategie obchodní úrovně vždy se zaměřte na strategické obchodní jednotky (SBU). SBU je definována jako samostatné oddělení nebo entita velkého obchodního konglomerátu. Hlavní rozhodnutí, jako například, které trhy se mají řídit, a jaké konkurenční strategie by se měly na těchto trzích použít, jsou stanoveny strategiemi na úrovni podniků. Operační strategie zaměřit se na návrhy organizačních procesů, organizaci za účelem produkce zboží a služeb jako zprostředkovatelů obchodní úrovně a podnikových strategií.

Jaký je rozdíl mezi obchodním modelem a strategií??

• Definice obchodního modelu a strategie:

• Obchodní model se týká plánu nebo diagramu, který hovoří o tom, jak společnost využívá své zdroje, jak konkuruje, jak rozvíjí obchodní vztahy, jak jedná se spotřebiteli a jak firma vytváří hodnotu pro generování udržitelného výdělku.

• Strategie se vztahuje na dlouhodobé směřování společnosti.

• Účel:

• Obchodní modely jsou odvozeny za účelem stanovení konkurenceschopnosti.

• Strategie jsou odvozeny za účelem určení budoucího stavu.

• Vztah:

• Strategie definuje dlouhodobé směřování společnosti a obchodní model strategii usnadňuje, protože definuje, jak firma soutěží.

• Prvky a typy:

• Obchodní modely zahrnují prvky klíčových činností, zdrojů, výnosů a nákladů, hodnotových návrhů, klíčových partnerství, kanálů, zdrojů a zákazníků.

• Běžné typy strategií jsou firemní, obchodní úrovně a operační strategie.

Reference:

1. Barringer, B. a Irsko, D. (2008). Podnikání: Úspěšné spuštění nových podniků (Globální vydání 4. revidovaného vydání.). Pearsonovo vzdělávání.

Obrázky se svolením:

1. Obchodní model HP a IBM Alexander Osterwalder (CC BY-SA 2.0)
2. Strategické řízení společností Farcaster (CC BY-SA 3.0)