Rozdíl mezi podnikatelským plánem a marketingovým plánem

Podnikatelský plán vs marketingový plán
 

Obchodní plán a marketingový plán jsou dva běžné typy plánů a rozdíl mezi nimi je jasně stanoven v obchodních a řídících disciplínách. Jak tyto podmínky naznačují, obchodní plány pokrývají všechny oblasti podnikání, zatímco marketingové plány pokrývají pouze marketingový aspekt podnikání. Podnikatelské plány se obvykle rozvíjejí v začínajících podnicích, kde jsou uvedeny všechny strategie a kroky potřebné k provozování podniku, včetně všech funkčních oblastí. V případě marketingových plánů jsou však zvýrazněny všechny nezbytné akce týkající se marketingové funkce a v plánu jsou navrženy marketingové strategie. Ve většině případů jsou podnikatelské plány rozvíjeny také při zakládání podniků, zatímco v zavedených podnicích jsou vytvářeny marketingové plány k dosažení požadovaných marketingových cílů.

Co je podnikatelský plán?

Obchodní plán se týká dokument, který pokrývá všechny oblasti navrhovaného podnikání a uvádí způsoby a prostředky rozvoje podniku k dosažení konečného stavu. Obchodní plány jsou obvykle vytvářeny v obchodních formacích. Neznamená to však, že zavedené podniky nemohou rozvíjet obchodní plány. Začínáme podniky často rozvíjejí obchodní plány, když doufají, že budou financovány z finančních intuic. Například zavedený podnik může vypracovat obchodní plán, pokud se hodlá spojit s jiným konkurentem. Je důležité zjistit, že existují různé interpretace podnikatelských plánů navrhujících kroky. Tato poznámka tedy obsahuje běžně přijímané kroky obchodního plánu, který navrhl Barringer & Ireland (2008).

Obsah obchodního plánu:

V případě založení firmy se nejprve typický obchodní plán podrobně zabývá navrhovaným obchodem. hlavní motiv k rozvoji takového podnikání a význam podnikání pro životní prostředí je zde zvýrazněno. Za druhé, plán pokračuje popisem navrhovaný produkt nebo služba. V závislosti na konceptu specifikace produktu V této sekci je vyžadováno. Někdy podnikatelé také píšou technické specifikace produktu. Následně jsou popsána fakta týkající se konkurence a marketingu. Potenciální konkurenti podnikání a strategie získání marketingové konkurence jsou podrobně popsány v této části. A co je nejdůležitější, cílový trh a spotřebitele jsou popsány v této části. Po tom, operační plán definuje, jak navrhované podnikání implementuje myšlenku. V závislosti na povaze produktu nebo služby proveditelné (proveditelné) implementační strategie se navrhuje zde. finanční plán definuje všechny finanční projekce podniku. Pouze pro-foma (tj. Plánované) účetní výkazy a výkazy peněžních toků jsou vyvíjeny začleněním analýzy rovnováhy a předpokládaných finančních výsledků. Je velmi důležité poznamenat, že v části finanční analýzy nejsou vyžadovány sofistikované finanční projekce, protože podnikání je ve vývojových fázích. Dále plán podrobně popisuje zaměstnanci podniku a jejich odpovědnosti podnikání.

Co je marketingový plán?

Ne jako v obchodních plánech, podrobnosti marketingových plánů všechny související aspekty marketingových strategií za účelem dosažení stanoveného marketingového cíle. Například společnost může vytvořit marketingový plán, když uvádí na trh nový produkt. Proto je nutný marketingový plán, aby bylo možné získat optimální výsledky z produktu, který společnost uvádí na trh. Marketingové plány obvykle vyžadují nejprve analýzu životního prostředí. Popsáno je příslušné marketingové prostředí a síly jsou podrobně popsány ve vztahu ke konkurenci, ekonomice, politickým, regulačním a právním, sociokulturním a technologickým faktorům (PESTEL Analýza). Poté plán popisuje požadované cílový trh. Důležité je, že je zapotřebí jasná definice cílového trhu a odvětví, protože identifikace proveditelného cílového trhu určuje úspěch nebo neúspěch podnikání. A SWOT analýza se provádí následně, aby se určily vnitřní silné a slabé stránky a vnější příležitosti a hrozby navrhované marketingové iniciativy. Implementací tohoto strategického nástroje může společnost identifikovat možné strategie překonání omezení navrhované marketingové iniciativy a faktory, které mají schopnost dále se rozvíjet (tj. Silné stránky). Později, marketingové cíle a marketingový mix je podrobně uveden v plánu. Konečně, plán implementace Navrhuje se zdůraznění činností, harmonogramů, časů dokončení a odpovědnosti zúčastněných pracovníků.

Jaký je rozdíl mezi podnikatelským plánem a marketingovým plánem??

• Definice obchodního plánu a marketingového plánu:

• Podnikatelské plány je dokument, který popisuje přehled navrhovaného podnikání a zahrnuje všechny funkční oblasti.

• Marketingový plán je dokument, který popisuje marketingové strategie k dosažení marketingové iniciativy.

• Cíl:

• Obchodní plány jsou obvykle sestavovány tak, aby získaly finanční prostředky od finančních institucí.

• Obvykle jsou marketingové plány sestavovány jako vodítko k dosažení marketingové iniciativy.

• Kroky:

• Podnikatelský plán:

Obvykle přijímané kroky obchodního plánu jsou,

• Shrnutí

• Popis podniku

• Analýza trhu

• Hodnocení konkurentů

• Marketingový plán

• operační plán

• Finance a lidské zdroje

• Marketingový plán:

Obvykle přijímané kroky marketingového plánu jsou,

• Shrnutí

• Environmentální analýza

• Marketingové prostředí

• Cílové trhy

• SWOT analýza

• Marketingové cíle a strategie

• Marketingový mix

• Marketingová implementace

• Hodnocení a kontrola

Reference:

1. Barringer, B. a Irsko, D. (2008). Podnikání: Úspěšné spuštění nových podniků (Globální vydání 4. revidovaného vydání.). Pearsonovo vzdělávání.

Obrázky se svolením:

1. Podnikatelský plán společnosti Karimeh (CC BY-SA 3.0)
2. Marketingový plán Wasi ahmed02 (CC BY-SA 3.0)