Rozdíl mezi obchodní strategií a firemní strategií

Obchodní strategie se týká strategických rozhodnutí týkajících se výběru produktu, konkurenční výhody, spokojenosti zákazníků atd. Naopak, korporační strategie je znepokojen celkovým cílem a rozsahem podnikání, aby splnil očekávání zúčastněných stran.

Strategii lze definovat jako integrovaný plán nebo trik, který se používá k dosažení úspěchu v určité záležitosti. Z obchodního hlediska je strategie vnímána jako prostředek k dosažení cíle společnosti. Ve velké firmě existuje několik divizí, jednotek nebo oddělení, které se zabývají řadou podniků. V takové organizaci existují tři primární úrovně řízení, tj. Podniková, obchodní a funkční úroveň.

Na různých úrovních řízení příslušný orgán formuluje různé typy strategií. Lidé běžně sousedí s obchodní strategií a firemní strategií, proto vám zde představujeme rozdíly mezi těmito dvěma termíny.

Obsah: Obchodní strategie Vs Corporate Strategy

1. Srovnávací tabulka
2. Definice
3. Klíčové rozdíly
4. Závěr

Srovnávací tabulka

Základ pro srovnání	Obchodní strategie	Korporační strategie
Význam	Obchodní strategie je strategie vytvořená obchodními manažery pro posílení celkové výkonnosti podniku.	Firemní strategie je uvedena v prohlášení o poslání, které vysvětluje typ podnikání a konečný cíl firmy.
Vytvořil	Střední úroveň řízení	Řízení na nejvyšší úrovni
Příroda	Výkonný a vládnoucí	Rozhodující a legislativní
Týká se to	Výběr plánu pro splnění cílů organizace.	Výběr podniku, ve kterém by společnost měla soutěžit.
Vypořádat se	Zvláštní obchodní jednotka nebo divize	Celá obchodní organizace
Období	Krátkodobá strategie	Dlouhodobá strategie
Soustředit se	Úspěšná konkurence na trhu.	Maximalizace ziskovosti a růstu podniku.
Přístup	Introvertní	Extrovertní
Hlavní strategie	Vedení nákladů, zaměření a diferenciace	Rozšíření, stabilita a načerpání.

Definice obchodní strategie

Pod pojmem obchodní strategie se rozumí akční plán, vytvořený k dosažení konkrétního cíle nebo souboru cílů organizace. Je formulována s odkazem na firemní strategii koncernu, která odráží plány celého podnikání. Pomáhá při informování a přilákání investorů, o novém podniku, přesvědčit je, aby investovali do podnikání. Navíc se používá jako nástroj k zajištění věřitelů o důvěryhodnosti podniku.

Obchodní strategie zdůrazňuje tržní příležitosti, které chce podnik prozkoumat, kroky k jeho provedení a zdroje potřebné k jeho uvedení do praxe. Je formulován středním managementem, který se zaměřuje na to, co je pro společnost důležitější pro dosažení požadovaného cíle.

Úrovně strategického řízení

Definice firemní strategie

Firemní strategii lze vysvětlit jako plán řízení formulovaný na nejvyšší úrovni organizace, který řídí a provozuje celou obchodní organizaci. Zmiňuje se o hlavním plánu, který vede firmu k úspěchu. Čím více je vhodnost ve stupni strategie na firemní úrovni, tím vyšší budou šance na úspěch firmy na trhu..

Firemní strategie je podstatou procesu strategického plánování. Určuje růstový cíl společnosti, tj. Směr, načasování, rozsah a tempo růstu firmy. Zdůrazňuje strukturu obchodních tahů a cílů týkajících se strategického zájmu v různých obchodních jednotkách, produktových řadách, skupinách zákazníků atd. Definuje, jak bude firma dlouhodobě udržitelná.

Klíčové rozdíly mezi obchodní strategií a firemní strategií

Základní rozdíly mezi firemní a obchodní strategií jsou vysvětleny v následujících bodech:

1. Na obchodní strategii lze pohlížet jako na strategii navrženou obchodními manažeři za účelem zlepšení celkové výkonnosti firmy. Na druhé straně je firemní strategie ta, která je vyjádřena v prohlášení společnosti, která popisuje typ podnikání a konečný cíl organizace.
2. Obchodní strategie je orámována řízením na střední úrovni, které se skládá z vedoucích oddělení, oddělení nebo oddělení. Naopak firemní strategii formulují vrcholoví manažeři, tj. Představenstvo, generální ředitel a generální ředitel.
3. Povaha obchodní strategie je výkonná a vládnoucí, zatímco firemní strategie je deterministická a legislativní.
4. Zatímco obchodní strategie je krátkodobá strategie, firemní strategie je dlouhodobá.
5. Cílem obchodních strategií je výběr podnikatelského plánu pro splnění cílů organizace. Oproti tomu se firemní strategie zaměřuje na výběr podniku, ve kterém chce společnost konkurovat na trhu.
6. Obchodní strategie se týká konkrétní jednotky nebo divize. Na rozdíl od firemní strategie, která se zaměřuje na celou organizaci, skládající se z různých obchodních jednotek nebo divizí.
7. Obchodní strategie se zaměřuje na úspěšnou konkurenci na trhu s jinými firmami. Naopak firemní strategie klade důraz na zvyšování ziskovosti a růst podnikání.
8. Obchodní strategie má introvertní přístup, tj. Týká se vnitřního fungování organizace. Naproti tomu firemní strategie používá extrovertní přístup, který spojuje podnik s jeho prostředím.
9. Na podnikové úrovni zahrnují strategie, které organizace používá, vedení nákladů, zaměření a diferenciaci. Na druhé straně na firemní úrovni jsou používány strategie Expanze, Stability a Retrenchment.

Závěr

Strategie je plán managementu pro zlepšení výkonnosti firmy a získání konkurenční výhody. Na podnikové úrovni se strategie týkají více vývoje a udržení konkurenční výhody pro produkty nabízené podnikem. Jedná se o postavení podniku proti konkurentům na trhu.

Naopak na podnikové úrovni jde o formulaci strategií pro maximalizaci ziskovosti a objevování nových obchodních příležitostí.