Rozdíl mezi řízením změn a vedením změn

Key Difference - Change Management vs Change Leadership
 

Řízení změn a vedení změn jsou dva podobné přístupy k zavedení změny v organizaci, i když mezi nimi existuje určitý rozdíl v přístupu a velikosti změny. klíčový rozdíl mezi těmito dvěma termíny je to Řízení změn je aplikace sady procesů, mechanismů a nástrojů tím, že organizace umožňuje přechod ze současného stavu do budoucího požadovaného stavu Vedení změn je schopnost řídit, vést a umožňovat proces změny dosáhnout požadovaného budoucího stavu pohody. Změna je nevyhnutelná pro každou organizaci, aby se vypořádala s měnícím se prostředím. „Přizpůsobte nebo zemřeteJe to, co evoluce učila lidstvo. Změna přivede jakoukoli organizaci do požadovaného budoucího stavu, bude-li k ní správně přistupováno. K vyvolání změn se v organizacích používají různé metody. Tyto přístupy buď spadají do kategorie řízení změn nebo vedení změn. Globalizace a neustálá technologická inovace jsou uváděny jako hlavní faktory, které vedou ke změnám v podnikání.

Co je to Change Management?

Řízení změn zahrnuje sadu procesů, mechanismů a nástrojů, které jsou navrženy tak, aby pomáhaly v případě změny pro hladký přechod. Prostřednictvím použití těchto nástrojů se organizace pokoušejí zajistit, aby se změny monitorovaly a zůstaly v linii kontroly nad manažery. Navíc se změnami dochází k narušení mezi zaměstnanci a dochází k napětí. Vzpoura mezi hierarchií a vyčerpání peněz jsou scénáře potenciálu. Řízení změn zajišťuje, že nedojde k narušení tohoto zaměstnance a hotovosti. Je to způsob, jak provést změnu a udržet ji pod kontrolou.

Řízení změn se provádí s řídícími skupinami a externími konzultanty, kteří mají odborné znalosti v oblasti řízení změn. Vedoucí pracovníci budou usilovat o změnu. Když je změna prováděna podle plánu, zaměstnanci se budou cítit zapojeni do procesu změny a budou společně pracovat na dosažení aspirovaného stavu. Spravování změn je obvykle spojeno s malými změnami a dlouhými přechody, pokud se jedná o větší změnu.

Co je to Vedení změn?

Vedení změny je spojeno s naléhavostí změny a větší změny, pokud je aspirovaná nová vize široká. Vedení změn lze definovat jako schopnost řídit, vést a umožnit procesu změny dosáhnout požadovaného budoucího stavu pohody. Kromě toho by se měli o spojené lidi se změnami uklidňující péče postarat. Identifikovatelné společné atributy vedení změn jsou:

• Schopnost rozvíjet nové přístupy nebo vymýšlet
• Identifikace lepších, rychlejších a levnějších cest, jak dělat věci
• Přinutit lidi ke změně a přeměnit je jako následovníci změny
• Povzbuzování ostatních, aby si cení změny

Tyto vlastnosti vedení nejsou běžné u všech manažerů. Charismatičtí vůdci, kteří mají vysoké dovednosti v mezilidských vztazích u vedoucích lidí, jsou často spojováni s vedením změn. Mohou pouze řídit změnu a přimět zaměstnance, aby změnu přijali. Vedoucí změn mají schopnost:

• Správně definujte oblasti pro změnu
• Spravujte iniciativy změny hladce předvídáním, přípravou a účinnou reakcí na zátarasy
• Vytváření otevřeného, ​​vnímavého pracovního prostředí
• Zapojení lidí na všech úrovních do iniciativy pro změnu

Rozsáhlá změna zahrnuje zvládnutí složitých situací, kdy je nezbytné porozumět kulturním a sociálním faktorům. Takové situace vyžadují inovativní přístup při vývoji praktických strategií k dosažení optimálního řešení problémů vyplývajících z těchto složitých situací.

Následovníci vůdce změny jsou vůdcem změny přeměněni, aby pracovali na změně. Ve vedení změn jsou zaměstnanci zmocněni převést sen o změně do reality. Ve vedení změn mohou věci na rozdíl od řízení změn vycházet z kontroly. Stupeň kontroly nad změnami bude vyvolávat obavy. Dovednost vedoucího změny však může zajistit, že kontrolu lze znovu získat, a změna může být přínosem pro masy.

Jaký je rozdíl mezi řízením změn a vedením změn?

Definice řízení změn a vedení změn

Řízení změn: Řízení změn je aplikace sady procesů, mechanismů a nástrojů, které organizaci umožňují přechod ze současného stavu do budoucího požadovaného stavu.

Změnit vedení: Vedení změn je schopnost řídit, vést a umožnit procesu změny dosáhnout požadovaného budoucího stavu pohody.

Charakteristika řízení změn a vedení změn

Autorita

Řízení změn: Řízení změn usnadní změnu namísto změny.

Změnit vedení: Vedení změn bude hybnou silou změny a zmocňuje vedoucího změn plné kontroly nad přechodem.

Řízení

Řízení změn: Cílem řízení změn je učinit přechod hladkým a efektivním. Dále si klade za cíl mít plnou kontrolu nad změnou během celého procesu přechodu.

Změnit vedení: Vedení změn s sebou nese mnoho rizik, protože nová vize, která má být dosažena, je široká. Tolerování rizika a posun vpřed je tedy považováno za hlavní výzvu při vedení změn. Vedení, které může inspirovat ostatní, může zmírnit taková rizika.

Měřítko změny

Řízení změn: Řízení změn je spojeno s malými změnami a prováděním změn v řadě zvládnutelných kroků.

Změnit vedení: Vedení změn je spojeno s velkými změnami.

Naléhavost

Řízení změn: Postupy, plánované cíle a rozpočty jsou součástí řízení změn. Přechod je plánován s dostatečným předstihem před provedením změny.

Změnit vedení: Vedení změn je reakcí na naléhavý požadavek na změnu.

Odezva

Řízení změn: Ve správě změn je změna plánovanou akcí a je integrována do současného stavu.

Změnit vedení: Se změnou vůdcovství se ke změně přistupuje inovativním způsobem s novým myšlením řídit změnu.

Lidský prvek změny

Řízení změn: Lidé pracují společně na přechodu v řízení změn. Soubor procesů a plánovaný přístup nutí lidi zapojit se a nástroje motivace povzbuzují lidi, aby se přizpůsobili změnám.

Změnit vedení: Ve Vedení změn lidé následují vůdce, aby se změna stala možností. Rovněž budou mít pravomoc dosáhnout změny.

Rozdělili jsme rozdíly mezi řízením změn a vedením změn. Protože dříve citované řízení změn a vedení změn mezi nimi mají významné rozdíly. Prostředí rozhoduje o přístupu, který bude následovat. Řízení změn je poměrně jednodušší úkol, zatímco vedení změn má velkou nejistotu a riziko.

Zdvořilost obrázku: „Nové setkání vedení společnosti Microsoft“ od Maryland GovPics (CC BY 2.0) přes Flickr „Change Control Board in Project Management“ od Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) přes Flickr