Rozdíl mezi úmyslnou a naléhavou strategií

Klíčový rozdíl - úmyslné vs. naléhavé strategie
 

Koncepce úmyslných a vznikajících strategií jsou dva z nejdůležitějších nástrojů strategického řízení používaných mnoha organizacemi. Klíčovým rozdílem mezi záměrnou a naléhavou strategií je to úmyslná strategie je přístup shora dolů ke strategickému plánování, který klade důraz na dosažení zamýšleného obchodního cíle zatímco naléhavá strategie je proces identifikace nepředvídaných výsledků z provádění strategie a následné učení začlenění těchto neočekávaných výsledků do budoucích podnikových plánů pomocí přístupu zdola nahoru k řízení. Existuje mnoho úspěšných společností, které uspěly přijetím obou přístupů.

OBSAH
1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je úmyslná strategie
3. Co je to Emergency Strategy
4. Srovnání bok po boku - úmyslné vs. naléhavé strategie
5. Shrnutí

Co je úmyslná strategie?

Úmyslná strategie je přístupem ke strategickému plánování shora dolů, který zdůrazňuje záměr. To je založeno na vizi a poslání organizace a je zaměřeno na dosažení účelu podnikání. Michael Porter představil koncept úmyslné strategie a řekl, že „Strategie je o výběru, kompromisech; jde o úmyslné rozhodnutí být odlišný. “ Zdůraznil, že by se podniky měly snažit dosáhnout jedné z následujících pozic, aby dosáhly konkurenční výhody. Tyto strategie se nazývají „obecné konkurenční strategie“.

• Strategie vedení nákladů - dosažení nejnižších provozních nákladů v odvětví

• Diferenciační strategie - nabízí jedinečný produkt, který nemá blízkou náhradu

• Zaměření strategie - dosažení nákladového vedoucího postavení diferenciačního statusu na mezeru na trhu

Úmyslná strategie se snaží minimalizovat vnější vliv působící na obchodní operace. Vnější prostředí se však může drasticky změnit, zatímco tyto změny je obtížné předvídat předem. Proto musí společnost provést řádné posouzení politického, ekonomického, sociálního a technologického prostředí, aby pochopila možné výzvy, kterým mohou čelit při realizaci obchodních cílů. Na druhé straně, příznivé tržní podmínky samy o sobě nepomohou společnosti dosáhnout konkurenční výhody, vnitřní kapacita a kapacita jsou stejně důležité.

Závazek vrcholového vedení je nezbytný pro realizaci úmyslné strategie a iniciativu by měli převzít. Cílové shody by mělo být dosaženo tam, kde by všichni zaměstnanci měli usilovat o realizaci strategie. Toho lze dosáhnout řádnou komunikací obchodních cílů a motivací. Zaměstnanci musí promýšlet a diskutovat o všech akcích v zájmu dosažení shodných cílů společnosti.

Obrázek 1: Úmyslné plánování

Co je to Emergency Strategy?

Naléhavá strategie je proces identifikace nepředvídaných výstupů z provádění strategie a poté naučení začlenit tyto neočekávané výsledky do budoucích podnikových plánů pomocí přístupu zdola nahoru k řízení. Mimořádná strategie je také označována jako „realizovaná strategie“. Henry Mintzberg představil koncept naléhavé strategie, protože nesouhlasil s konceptem úmyslné strategie předloženým Michaelem Porterem. Jeho argumentem bylo, že podnikatelské prostředí se neustále mění a podniky musí být flexibilní, aby mohly těžit z různých příležitostí.

Pevnost v plánech zdůrazňuje, že společnosti musí pokračovat v plánované (úmyslné) strategii bez ohledu na změny prostředí. Politické změny, technologický pokrok a mnoho dalších faktorů však ovlivňují podniky v různé míře. Tyto změny někdy znemožní záměrné provádění strategie. Proto většina podnikatelských teoretiků a odborníků z praxe upřednostňuje pro svou flexibilitu naléhavou strategii před záměrnou strategií. Obecně považují vznikající strategii za metodu učení během provozu.

Obrázek 2: Vztah úmyslné a naléhavé strategie

Jaký je rozdíl mezi úmyslnou a naléhavou strategií?

Úmyslné vs. naléhavé strategie
Úmyslná strategie je přístup ke strategickému plánování, který klade důraz na dosažení zamýšleného obchodního cíle.	Naléhavá strategie je proces identifikace nepředvídaných výsledků z provádění strategie a poté se učí začlenit tyto neočekávané výsledky do budoucích podnikových plánů..
Vznik koncepce
Tuto úmyslnou strategii představil Michael Porter.	Henry Mintzberg představil rámec pro naléhavou strategii jako alternativní přístup k záměrné strategii.
Přístup k řízení
Úmyslná strategie zavádí přístup k řízení shora dolů	Nouzová strategie zavádí přístup zdola nahoru k řízení.
Flexibilita
Záměrná strategie vyžaduje rigidní přístup k řízení, a proto je do značné míry považována za méně flexibilní.	Naléhavou strategii upřednostňuje mnoho podnikatelů z důvodu její vysoké flexibility.

Shrnutí - úmyslná strategie vs naléhavá strategie

Rozdíl mezi záměrnou strategií a naléhavou strategií je zřetelný a podniky si mohou pro formulaci strategie zvolit jeden z přístupů. Přijetí úmyslného přístupu je obtížné z důvodu mnoha nepředvídaných změn v podnikatelském prostředí, nelze však na základě této metody dosáhnout konkurenční výhody. Mimořádná strategie na druhé straně slouží jako pružnější alternativa k záměrné strategii, kde se podniky mohou učit a růst s environmentálními změnami..

Reference:
1. “Poznámky ke strategii; Obecné konkurenční strategie Michaela Portera pro začínající technologické začínající firmy. “ Inovační stopy. N.p., 22. srpna 2015. Web. 05 Duben 2017.
2. „Porterovy obecné strategie: výběr vaší cesty k úspěchu.“ Strategické dovednosti z MindTools.com. N.p., n.d. Web. 05 Duben 2017.
3. „Naléhavá strategie.“ Interakční institut pro sociální změny. N.p., 11. září 2012. Web. 06 Duben 2017.
4. Mintzberg, Henry a James A. Waters. "Strategií, úmyslných a naléhavých." Čtení ve strategickém řízení (1989): 4-19. Web.