Pojem „podnikatel“ je často v rozporu s pojmem „manažer“, protože jsou klíčovými osobami v podniku, které pomáhají při organizaci, řízení, kontrole a správě společnosti. An podnikatel je osoba s nápadem, dovednostmi a odvahou podstupovat jakékoli riziko, aby tuto myšlenku prosazovala a proměnila v realitu. Na druhou stranu, spravovatr, jak název napovídá, je osoba, která řídí provoz a funkce organizace.
Hlavní rozdíl mezi podnikatelem a manažerem spočívá v jejich postavení, tj. Zatímco podnikatel je vlastníkem organizace, a tak on je ten, kdo nese všechna rizika a nejistoty v podnikání, manažer je zaměstnancem společnosti.
Základ pro srovnání | Podnikatel | Manažer |
---|---|---|
Význam | Podnikatelem se rozumí osoba, která zakládá podnik tím, že podstupuje finanční riziko, aby získala zisk. | Manažer je jednotlivec, který přebírá odpovědnost za řízení a správu organizace. |
Soustředit se | Zahájení podnikání | Probíhající operace |
Primární motivace | Úspěch | Napájení |
Přístup k úkolu | Neformální | Formální |
Postavení | Majitel | Zaměstnanec |
Odměna | Zisk | Plat |
Rozhodování | Intuitivní | Vypočteno |
Hnací síla | Kreativita a inovace | Zachování současného stavu |
Orientace na riziko | Riskující | Averze k riziku |
Výraz „podnikatel“ je francouzského původu, což znamená „jít mezi“ nebo „mezi příjemci“. Podnikatel je osoba, která vytváří nový podnik sestavováním vstupů (tj. Půdy, práce a kapitálu) pro výrobní účely. Přebírá veškerá rizika a nejistoty, aby dosáhl zisku a růstu podnikání prostřednictvím identifikace nových příležitostí a kombinací zdrojů za účelem jejich kapitalizace. Inovuje nové nápady a obchodní procesy.
Jsou klasifikováni jako inovativní podnikatel, napodobující podnikatel, bájský podnikatel, dronový podnikatel. Dále je lze klasifikovat na základě podnikání, technologie, motivace, oblasti, fází vývoje atd. Charakteristiky úspěšného podnikatele jsou uvedeny níže:
Riskující
Pod pojmem „manažer“ se rozumí osoba, která věci provádí prostřednictvím svých podřízených, s cílem účinně a efektivně plnit obchodní cíle. Pět hlavních funkcí manažera je plánování, organizování, řízení a motivace, koordinace a kontrola.
Manažer má na starosti konkrétní divizi, jednotku nebo oddělení společnosti. Může přímo přikazovat dělníkům, nebo může přikázat vedoucím, kteří velí pracovníkům. Je to tedy ten, pod jehož dohledem pracují jeho podřízení a hlásí se mu. Manažeři mohou být vrcholoví manažeři, manažeři na střední úrovni, manažeři na nízké úrovni.
Rozdíl mezi podnikatelem a manažerem lze jasně odvodit z následujících důvodů:
Po přezkoumání výše uvedených bodů je zcela zřejmé, že podnikatel a manažer jsou dvě různé osoby v organizaci. Takže nemohou být postaveni vedle sebe. Zatímco manažeři se zabývají správou dostupných zdrojů, podnikatel se zaměřuje na vyhledávání a vydělávání příležitostí.