Rozdíl mezi podnikáním a řízením

Podnikání vs Management
 

Přestože podnikání a řízení jsou v podnikání úzce souvisejícími pojmy, mezi oběma procesy existuje značný rozdíl. Management zahrnuje široké spektrum organizačních studií. Zjednodušeně řečeno, management vysvětluje každý aspekt organizace a diskutuje o organizaci a koordinaci činností za účelem dosažení požadovaného souboru cílů. Učenec Harold Koontz, kdysi vyzdvihl management jako umění, které hovoří o tom, jak věci udělat od lidí. Zdůraznil význam formálních skupin v tomto procesu. Proto management diskutuje o celkové organizační funkci za účelem dosažení požadovaných cílů. Za předpokladu, že propojení mezi vedením a podnikáním je stanoveno, jak podnikání pokračuje v řízení. Protože v podnikání je zdůrazněno uznávání podnikatelských příležitostí jako předchůdců formace podnikání. Obecně však podnikání zdůrazňuje tvorbu podniků, a proto je k dosažení cílů podnikatelského podniku vyžadováno řízení.

Co je podnikání?

Ve skutečnosti podnikání jako disciplína nemá akceptovanou definici. Někteří učenci přijímají obchodní formace jako podnikání (viz Low & MacMillan 1988). Ale Shane & Venkataraman (2000) zdůraznil dimenze rozpoznávání podnikatelských příležitostí jako srdce podnikání a tuto definici přijímá téměř každý vědec. Tento rozměr rozpoznávání příležitostí je vytvořen dvěma způsoby. Barringer & Ireland (2008) to napsal podnikatelské příležitosti jsou stimulovány interně nebo externě. Jak tyto podmínky naznačují, interní stimulace se vztahuje na podnikatelskou příležitost, kterou podnikatel identifikuje sám. Vzhledem k tomu, že vnější stimulace označuje uznání příležitosti založené na vnějším prostředí.

Podnikání se také nazývá proces. Za prvé, dimenze podnikatelských příležitostí přijde. Po tom, proveditelnost příležitosti musí být posouzeno. Realizovatelnost znamená vhodnost navrhovaného podnikání. Pokud tato příležitost není uskutečnitelná, podnikatel musí tuto myšlenku přehodnotit, nebo by ji měl upustit. Jakmile je příležitost označena jako proveditelná, podnik pokračuje návrh obchodního plánu. Podnikatelský plán odkazuje na návrh, který hovoří o tom, jak je identifikovaná příležitost implementována v praxi. Jakmile je podnikatelský plán vytvořen, podnik pokračuje řídit podnikání. Provozování tohoto podnikání je také součástí podnikání.

Dissanayake & Semasinghe (2015), který identifikoval význam uznávání podnikatelských příležitostí, zdůraznil model úrovní podnikatelských příležitostí. Navrhli, aby každý podnikatel (bez ohledu na rozsah podnikání) identifikoval určitou úroveň (stupeň) příležitostí pro založení firmy. Při zajištění úspěchu a přežití podniku je však důležitá novost identifikovaných podnikatelských příležitostí. Současné podnikání však zahrnuje sociální podnikání, rozvoj podniku, podnikatelské poznání, mezinárodní podnikání atd.

Co je to Management?

Všechny organizace fungují s omezenými zdroji. Každá organizace má jiné cíle, kterých má dosáhnout. V tomto ohledu však všechny organizace pracují s omezenými zdroji, a proto je pro dosažení těchto cílů důležité efektivní přidělování zdrojů, koordinace, plánování atd. V tomto ohledu tedy přichází vedení. Jak je uvedeno výše, vedení se odkazuje na způsoby a prostředky, jak dělat věci od lidí v organizaci za účelem dosažení cílů. Celý tento proces se dnes teoretizoval do čtyř řídících funkcí. Jsou to zejména plánování, vedení (režie), organizování a kontrola.

Plánování se týká určení, jaká je současná pozice společnosti, jaký je plánovaný stav společnosti a jak společnost dosáhne plánovaného stavu. Všechny tyto činnosti zahrnují funkci plánování. Vedoucí odkazuje na vedoucí roli. Manažeři a majitelé vykonávají vedoucí role a schopnost člověka ovlivňovat ostatní je klíčovým atributem dobrého vedení. Organizování odkazuje na strukturu společnosti. Tato funkce určuje, jak přidělit oddělení, distribuci oprávnění atd. Konečně, ovládání funkce uvádí posouzení, zda byly plány splněny či nikoli. Pokud nebyly plány splněny, musí manažer zjistit, co se pokazilo, a implementovat nápravná opatření. Všichni jsou zapojeni do kontroly. Při současných manažerských postupech se uznává delegování pravomoci, flexibilní organizace a vedení týmu.

Jaký je rozdíl mezi podnikáním a řízením??

• Definice podnikání a řízení:

• Podnikání pro některé je zakládání podniků. Přijatá definice podnikání ale zdůrazňuje uznání příležitosti jako srdce podnikání.

• Management se vztahuje na celkovou organizační činnost, která definuje koordinační činnost a efektivní využití omezených zdrojů k dosažení konečných cílů.

• Procesy:

• Podnikatelský proces zahrnuje kroky, jako je rozpoznání podnikatelských příležitostí, analýza proveditelnosti, obchodní plánování a vedení podniku.

• Proces řízení zahrnuje kroky plánování, vedení, organizace a kontroly.

• Současné aspekty:

• Současné podnikání zahrnuje, sociální podnikání, rozvoj podniku, podnikatelské poznání, mezinárodní podnikání atd.

• Současné postupy řízení zahrnují delegování pravomocí, flexibilní organizace a řízení týmů.

• Rozsah disciplin:

• Management je široké spektrum organizačních studií. Zahrnuje to vše.

• Podnikání je součástí managementu.

Reference:

1. Barringer, B. a Irsko, D. (2008). Podnikání: Úspěšné spuštění nových podniků (Globální vydání 4. revidovaného vydání.). Pearsonovo vzdělávání.
2. Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). Je kultura omezující silou nebo hybnou silou pro podnikatele na Srí Lance. African Journal of History and Culture, 7(1), 8-15
3. Low, M.B. & MacMillan, I.C., 1988. Podnikání: minulý výzkum a budoucí výzvy. Žurnál managementu, 35, str. 139-161.
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. Slib podnikání jako oblasti výzkumu. Recenze akademie managementu, 25 (1), str. 217-226.

Obrázky se svolením:

1. Podnikání Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Proces správy prostřednictvím Wikicommons (Public Domain)