Rozdíl mezi EOQ a JIT

EOQ vs JIT

Inventář je počet zásob podniku nebo společnosti a považuje se za aktivum. Správná správa zásob je klíčem k tomu, aby společnost dosáhla svého cíle uspokojení požadavků zákazníků a vysoké ziskovosti. Existují dva způsoby řízení zásob: EOQ a JIT.
Ekonomické objednávkové množství (EOQ) je množství nebo velikost inventáře, která je objednána najednou, což minimalizuje náklady na objednávání a roční inventární náklady. Jeho cílem je udržovat množství materiálů na požadované úrovni při minimálních nákladech.

Úroveň zásob je pečlivě sledována a pevný počet jednotek je nastaven tak, že pokaždé, když dosáhne úrovně přeskupení, je objednáno přesné množství. Uplatňuje se zejména v případě, že existuje neustálá poptávka po produktu a nová objednávka je doručena v plné výši.
Využívá se za následujících předpokladů: že poptávka po produktu a náklady na objednání jsou konstantní a že zásoby jsou vyčerpány pevnou sazbou a pevný počet jednotek je musí doplnit na počáteční úroveň.
Protože zásoby jsou doplňovány okamžitě, nedochází k žádným nedostatkům ani k dodatečným nákladům. Minimalizuje náklady na držení a náklady na objednávku a používá tuto rovnici:

S - náklady na zadání objednávky
D - míra poptávky
P - výrobní náklady
I - Úroková sazba (bez rizika)

Just-in-Time (JIT) je japonská filozofie řízení, která se zaměřuje na poskytování zásob zákazníkům ve správný čas a se správnou kvalitou a množstvím zásob. Zaměřuje se na snížení soupisu nedokončených procesů a nákladů na vedení a maximalizaci zisku současně.
Vytvořil jej Taiichi Ohno, manažer společnosti Toyota, který je otcem JIT nebo Lean Manufacturing. Byl vyvinut jako způsob, jak společnost splnit požadavky svých zákazníků na čas as minimálním časovým, zdrojovým a materiálovým odpadem.
JIT nabízí následující výhody:

Snížená doba nastavení.
Zlepšil tok zboží ze skladu do regálů.
Efektivní využití dovedností zaměstnanců.
Synchronizace výrobních plánů a pracovních hodin.
Posiluje vztah s dodavateli.
Pravidelné doplňování zásob.

Je nejúčinnější, když se uplatňuje následující japonská pracovní etika: vysoká motivace a snaha o dosažení nejvyššího možného standardu, sdílení dovedností, nápadů a talentů k dosažení kolektivního cíle, převedení práce nad volný čas a loajalita ke společnosti.

Souhrn:

1.Ekonomické množství objednávky (EOQ) je výrobní metoda, jejímž cílem je udržovat množství materiálů na požadované úrovni při minimálních nákladech, zatímco Just-in-Time (JIT) je japonská filozofie řízení, jejímž cílem je poskytovat zákazníkům právo druh a množství zásob ve správný čas.
2.EOQ udržuje ve svém inventáři fixní množství materiálu a má úroveň pořadí, ve které musí být doplněn, aby se zabránilo nedostatkům a dodatečným nákladům, zatímco JIT se zaměřuje na uspokojení požadavků zákazníků na čas se správnou kvalitou a množstvím s minimálním zdrojem, časem, a materiální odpady.
3. Účelem je snížit náklady a zvýšit ziskovost společnosti. Zatímco EOQ závisí na finanční a marketingové strategii, JIT je závislý na pracovní etice a angažovanosti celé pracovní síly společnosti.