Rozdíl mezi ERP a MRP

Co je to MRP? 

MRP je zkratka pro plánování požadavků na materiál. Zahrnuje plánování vhodné výroby, kontrolu zásob a plánování. Je nedílnou součástí řízení výrobních procesů. Většina systémů plánování požadavků na materiály (MRP) je založena na softwaru, ale MRP lze provádět také ručně.

Systém MRP má tři hlavní cíle, jako například:

1. Vytvořte potřebné materiály pro výrobu a také vydržte, aby byly výrobky připraveny pro zákazníky.
2. Uchovávejte co nejnižší inventář, jako jsou materiály a výrobky na skladě.
3. Zajistíme výrobu, nákupní činnosti a naplánování dodávek.

V rámci zpracovatelského průmyslu se obchodní systémy v průběhu let postupně zdokonalovaly. Počáteční systémy byly označovány jako MRP, protože v něm byla vynalézavá složka zvaná MRP. Tento modul vypočítal požadavky na nákup a pracovní objednávku vytvořené z prognózy nebo skutečné poptávky po produktech.

Později se MRPII (plánování výrobních zdrojů) objevila jako příští generace, která představovala integrované výrobní systémy (Kim, 2014). Tato pokročilá generace využívala složitější iterační cykly plánování, aby se postarala o kapacitu továrny i o materiální potřeby..

Systémy MRPII byly později nahrazeny systémy ERP (Enterprise resource planning), které se díky pokročilým aplikacím postaraly o průmyslové potřeby nad rámec výroby (Kurbel, 2013). S ohledem na tyto základní informace tato práce zkoumá rozdíly mezi ERP a MRP.

MRP je v podstatě nástroj řešení používaný při plánování výroby a při kontrole zásob. MRP zahrnuje data a informace z výrobních plánů s daty získanými ze zásob a účtů prvků potřebných k sestavení produktu (Kim, 2014).

Systém MRP má tři primární funkce. Zaprvé, tento systém zajišťuje, že neexistují žádné nedostatky v potřebných materiálech potřebných pro výrobu produktů. Systém MRP navíc zajišťuje, že odpad je snižován udržováním nejnižší možné úrovně zásob a materiálů (Sheikh, 2003). Systém MRP dále usnadňuje plánování výrobních funkcí, nákupu a harmonogramu dodávek. Proto při provádění svých funkcí zajišťuje MRP, že nedochází k plýtvání materiálem nebo nedostatkům materiálu. Informace a data zadané do systému však musí mít vysoký standard přesnosti, aby se zabránilo vážným výrobním a skladovým chybám.

Z pohledu ERP jde v zásadě o to, jak spravovat zdroje dostupné v podnikání. ERP se usiluje o koordinaci zdrojů, informací a postupů v rámci podnikatelského subjektu (McGaughey & Gunasekaran, 2007). Tento systém představuje společnou databázi, která nabízí rozhraní, čísla a fakta každé divizi v organizaci. ERP pokrývá řadu oblastí v rámci podniku, včetně:

• Lidské zdroje - v tomto případě se berou v úvahu aspekty mezd, časového rozvrhu a školení
• Dodavatelský řetězec - tato funkce zahrnuje nákup, plánování a řízení zásob
• Skladování dat - tato funkce zahrnuje správu dokumentů a souborů.
• Řízení projektu - tato funkce zahrnuje řízení času, nákladů a času.
• Účetnictví - tato funkce zahrnuje mimo jiné správu nominálních účetních knih, prodej účtů a dlouhodobého majetku.

ERP se však běžně používá v mnoha společnostech, protože existuje vnímaná výhoda, že nabízí jediné trvalé řešení pro správu procesů a informační struktury účetní jednotky (McGaughey & Gunasekaran, 2007)..