Rozdíl mezi teorií očekávání a teorií vlastního kapitálu

Klíčový rozdíl - teorie očekávání a teorie vlastního kapitálu

Rozdíl mezi teorií očekávání a teorií ekvity vyžaduje důkladnou analýzu, protože oba vysvětlují, jak se vztahy zaměstnanců vyvíjejí v pracovním prostředí. Motivace je teoretický koncept, který se pokouší vysvětlit lidské chování. Motivace poskytuje důvody pro jednání lidí, touhy a potřeby. Toto je rozsáhlá oblast studia v oblasti řízení lidských zdrojů. V této oblasti byl proveden rozsáhlý výzkum a mnoho různých teorií, z nichž dva jsou příklady teorie očekávání a teorie ekvity. klíčový rozdíl mezi teorií očekávání a teorií ekvity je to podle teorie očekávání lidé provádějí akce výměnou za odměny na základě svých vědomých očekávání, ale teorie ekvity naznačuje, že lidé získávají uspokojení z práce porovnáváním poměru úsilí a odměny s ostatními.

Co je teorie očekávání?

Vroom vyvinul teorii očekávání v roce 1964. Jak název napovídá, tato teorie odráží očekávání zaměstnanců na pracovišti, která závisí na vstupech a odměnách zaměstnanců. To neposkytuje přesné návrhy, jak motivovat zaměstnance, ale poskytuje procesní rámec, ve kterém jsou kognitivní proměnné, které odrážejí individuální rozdíly v pracovní motivaci. Zjednodušeně se zaměstnanci domnívají, že existuje vztah mezi úsilím, které věnují práci, výsledky, které z tohoto úsilí dosáhnou, a odměnami za dosažené výsledky. Jsou-li všechna tato měřítka na stupnici pozitivní, lze zaměstnance považovat za vysoce motivované. Máme-li klasifikovat teorii očekávání, “Zaměstnanci budou motivováni, pokud věří, že jejich silné úsilí povede k dobrému výkonu, který povede k jejich požadovaným výsledkům“.

Teorie očekávání je založena na zjištěných předpokladech podle Vrooma (1964). Tyto předpoklady jsou:

Předpoklad č. 1: Lidé přijímají zaměstnání v organizacích s očekáváním. Tato očekávání se budou týkat jejich potřeb, motivace a zkušeností. Ty určí, jak se chovají a jak reagují na vybranou organizaci.

Předpoklad č. 2: Chování zaměstnanců je výsledkem jeho vědomého rozhodnutí. Mohou si zvolit své chování na základě svých očekávání.

Předpoklad č. 3: Různí lidé chtějí nebo očekávají různé odměny od organizací. Někteří mohou chtít dobrý plat, jiní chtějí jistotu zaměstnání, jiní dávají přednost kariérnímu postupu atd.

Předpoklad č. 4: Zaměstnanci si budou vybírat z alternativ odměňování, aby optimalizovali výstupy podle svých preferencí.

Na základě těchto předpokladů chování pracovníka na pracovišti jsou důležité tři prvky. Jsou to naděje, instrumentálnost a valence. Očekávání je přesvědčení, že úsilí povede k přijatelnému výkonu. Instrumentalita odkazuje na odměnu za výkon. Mocenství je hodnota odměny ke spokojenosti zaměstnance. Všechny tři faktory jsou označeny čísly 0 - 1. Nula je nejméně a 1 je nejvyšší. Oba jsou extrémní konce. Čísla se obvykle budou lišit. Po individuálním přidělení čísel všem třem se toto číslo vynásobí (očekávání x instrumentálnost x valence). Čím vyšší je počet, tím vyšší je pravděpodobnost, že zaměstnanci jsou vysoce motivováni. I když je jejich počet menší, jsou méně motivováni nebo nespokojeni s prací.

Co je teorie vlastního kapitálu?

Adams navrhl teorii ekvity v roce 1963. Teorie ekvity navrhuje, aby zaměstnanci, kteří se cítí být nadměrně odměněni nebo nedostatečně odměněni, zažili úzkost. Tato úzkost je přesvědčuje, aby obnovili spravedlnost na pracovišti. Teorie ekvity má při předpovídání individuálního chování ve vztahu k ostatním prvky výměny (vstup a výstup), disonanci (nedostatek shody) a sociální srovnání. Srovnávací funkce je silně uvedena na teorii ekvity.

Adams naznačuje, že všichni zaměstnanci vynakládají úsilí a vybírají odměny ze zaměstnání. Úsilí se neomezuje pouze na pracovní dobu, zatímco odměny nejsou jen mzdy, což je docela logické. Silnou vlastností, o které diskutujeme teorii ekvity, je srovnání a smysl pro spravedlivé zacházení s ostatními zaměstnanci. Toto spravedlivé zacházení určuje úroveň motivace spolu s úsilím a odměnami. Poměr úsilí a odměny je faktor, který zaměstnanci obvykle mezi sebou porovnávají, aby určili spravedlivé zacházení. To nám pomáhá zjistit, proč jsou lidé silně ovlivněni situacemi vrstevníků, přátel a partnerů při určování jejich pocitu spravedlnosti na pracovišti. Například mladší člen s menšími zkušenostmi může předjíždět nadřízeného s větší zkušeností. Vedoucí zaměstnanec se může cítit nešťastně a může reagovat rezignací, zapojením do vnitřní politiky atd.

Můžeme identifikovat čtyři výroky, které zdůrazňují cíle teorie ekvity.

1. Jednotlivci hodnotí svůj vztah k ostatním tím, že hodnotí svůj poměr návratnosti ve srovnání s ostatními na pracovišti.
2. Pokud se srovnávací poměr jeví jako nerovný, může být vytvořen pocit nerovnosti.
3. Čím větší nerovnost zaměstnanec vnímá, tím více je nespokojen.
4. Úsilí vynaložené zaměstnancem na obnovení vlastního kapitálu. Navrácení může být cokoli od zkreslení úsilí nebo odměn, změny srovnání s ostatními nebo dokonce ukončení vztahu.

Jaký je rozdíl mezi teorií očekávání a teorií ekvity?

Definice:

Teorie očekávání: Lidé provádějí akce výměnou za odměny na základě svých vědomých očekávání. Pokud je odměna spravedlivá s jejich očekáváním, jsou motivována.

Teorie vlastního kapitálu: Lidé získávají uspokojení z práce porovnáním poměru jejich úsilí a odměny s ostatními. Pokud je poměr spravedlivý nebo spravedlivý, cítí se spokojeni.

Motivace:

v teorie očekávání, motivace je řekl, aby nastal kvůli osobnímu úsilí a systému odměn. Je-li odměna dostatečná podle vnímání zaměstnance, je motivován.

v teorie ekvity, motivace je konstrukce třetí strany, kde zaměstnanci porovnávají poměr úsilí a odměny s ostatními (vrstevníci, přátelé, sousedé atd.). Pokud mají pocit, že poměr je spravedlivý v souladu s ostatními, jsou motivováni pouze oni. Pokud ne, budou čelit tísni.

Vnější vliv:

v teorie očekávání, vnější síly (třetí strana) nemají vliv na motivaci.

v teorie ekvity, vnější síly hrají klíčovou roli, protože se říká, že jednotlivci porovnávají své odměny s ostatními ve společnosti.

Obrázek se svolením:

1. „Občanský prostor, San Francisco, CA“ od Josha Halletta ze společnosti Winter Haven, FL, USA - Občanský prostor - San Francisco, CA. [CC BY-SA 2.0] prostřednictvím Commons