Rozdíl mezi funkční a divizní strukturou

Klíčový rozdíl - funkční vs. divizní struktura
 

Klíčovým rozdílem mezi funkční a dělící strukturou je to funkční struktura je organizační struktura, ve které je organizace rozdělena do menších skupin na základě specializovaných funkčních oblastí, jako je výroba, marketing a prodej zatímco divizní struktura je typ organizační struktury, kde jsou operace seskupeny podle divizí nebo samostatných kategorií produktů. Organizace může být uspořádána podle různých struktur, které umožňují organizaci provozovat a provádět. Cílem téhož je provádět operace hladce a efektivně.

OBSAH
1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je funkční struktura
3. Co je divizní struktura
4. Srovnání bok po boku - funkční a divizní struktura
5. Shrnutí

Co je funkční struktura?

Funkční organizace je běžně používaná organizační struktura, ve které je organizace rozdělena do menších skupin na základě specializovaných funkčních oblastí, jako je výroba, marketing a prodej. Každá funkce je řízena vedoucím oddělení, který má dvojí odpovědnost být odpovědný vrcholovému vedení a řídit příslušné oddělení, aby dosáhl příznivého výkonu. Takové funkční oblasti se označují také jako „sila“.

Funkční struktury jsou 'U-forma' (Unitary forma) organizační struktury, ve kterých jsou operace kategorizovány na základě společné odborné znalosti a zkušeností. Funkce jako finance a marketing jsou sdíleny napříč divizemi nebo produkty. Nejvýznamnější výhodou tohoto typu struktury je to, že společnost bude moci těžit ze specializovaných funkčních znalostí a těšit z výrazných úspor nákladů pomocí sdílených služeb.

Např. Společnost SDH působí s divizní strukturou a vyrábí 5 kategorií produktů. Všechny tyto kategorie jsou produkovány produkčním týmem SDH a ​​prodávány jediným marketingovým týmem.

Funkční struktury se však obtížně přijímají pro větší společnosti, které působí v široké zeměpisné oblasti, zejména pokud má organizace zámořské operace. Ve výše uvedeném příkladu předpokládejme, že 2 z 5 kategorií produktů se prodávají ve dvou různých zemích. V takovém případě musí být výrobky odeslány do příslušných zemí a možná bude nutné použít různé marketingové přístupy.

Obrázek 1: Funkční struktura

Co je divizní struktura?

Divizní struktura je typ organizační struktury, kde jsou operace seskupeny na základě divizí nebo samostatných kategorií produktů. Zde lze v každé divizi vidět samostatné funkce, jako je výroba, personalistika a finance, které podporují každou produktovou řadu. Divizní struktury se také nazývají „M-forma“ (vícerozměrná forma) a jsou nejvhodnější pro společnosti, které působí na několika geograficky rozptýlených trzích s několika kategoriemi produktů.

Mezinárodní organizace, jako je Unilever, Nestle rozšířily své podnikání tak, aby zahrnovalo všechny regiony na světě. V několika zemích mají výrobní závody, které v příslušných zemích vyrábějí a prodávají. Vzhledem k velkému objemu výroby není praktické vyrábět všechny výrobky na jednom místě a distribuovat je do několika zemí. Pro takové organizace mají omezený výběr, ale přijmout divizní strukturu.

V tomto typu organizační struktury neefektivnost v jedné divizi neovlivňuje ostatní divize na rozdíl od funkční struktury, protože divize zůstávají oddělené. Dále mají divizní manažeři značnou autonomii, aby byli schopni reagovat na poptávku zákazníků, aniž by to mělo velký vliv ze strany vrcholového vedení mateřské společnosti. Na druhé straně je pravděpodobné, že k problémům s kontrolou dojde v důsledku toho, že organizace a divizní manažeři jednají podle svých osobních agend, aniž by uvažovali o společném cíli společnosti. Provoz divizních struktur je velmi nákladný, protože nákladové přínosy dostupné funkčním strukturám prostřednictvím sdílených služeb se nevyužívají. Daňové důsledky a další předpisy se vztahují také na společnosti, které působí ve více zemích.

Obrázek 2: Divizní struktura

Jaký je rozdíl mezi funkční strukturou a strukturální strukturou?

Funkční struktura vs. divizní struktura
Funkční struktura je organizační struktura, ve které je organizace rozdělena do menších skupin na základě specializovaných funkčních oblastí, jako je výroba, marketing a prodej.	Divizní struktura je typ organizační struktury, kde jsou operace seskupeny na základě divizí nebo samostatných kategorií produktů.
Specializace
Od používání sdílených funkcí je ve funkčních organizacích vysoká specializace	Divizní organizace používají samostatné funkce, což má za následek nízkou specializaci.
Autonomie pro manažery
Většinu rozhodnutí přijímá vrcholový management, což omezuje autonomii manažerů ve funkční struktuře.	V divizní struktuře je divizním manažerům udělena značná autonomie.
Vhodnost
Funkční struktura je vhodná pro organizace, které působí na jednom místě s jedinou kategorií produktů	Divizní struktura je vhodná pro společnosti, které mají více kategorií produktů a jsou přítomny na mnoha místech.

Shrnutí - Funkční vs. divizní struktura

Rozdíl mezi funkční organizací a divizními organizacemi závisí hlavně na tom, jak jsou strukturovány. Organizace, která má strukturu řízení sdílení funkcí, se nazývá funkční organizace. Jsou-li úkoly rozděleny podle samostatných divizí nebo kategorií produktů, jedná se o divizní organizace. Organizační struktura by měla být pečlivě vybrána, což bude záviset na povaze podnikání a preferenci vrcholového managementu. Správně řízené organizační struktury mohou vést k vyšší motivaci zaměstnanců a ke snížení nákladů.

Reference:
1. „Funkční struktura - Otevřená učebnice bez omezení.“ Bez hranic. Bez omezení, 31. května 2016. Web. 04. dubna 2017.
2. „Příručka ke studiu řízení MSG.“ Organizace linek. N.p., n.d. Web. 04. dubna 2017.
3. „Divizní struktura - Otevřená učebnice bez omezení“. Bez hranic. Bez omezení, 8. srpna 2016. Web. 04. dubna 2017.
4. „Výhody a nevýhody divizní organizační struktury.“ Chron.com. Chron.com, 3. června 2010. Web. 04. dubna 2017.