Rozdíl mezi horizontální integrací a vertikální integrací
Share
Každá organizace na celém světě v určitém okamžiku prochází nějakým sloučením a akvizicí. Společnosti po celém světě se spojují a procházejí určitou změnou struktury a řízení. Tato cvičení často zahrnují konsolidace, rozšíření, propouštění a restrukturalizaci. Firmy to vše integrují. Každá fúze vyžaduje určité strategické integrace a dodávání myšlení. Integrace je o mobilizaci lidí do požadovaných týmů za účelem provedení změn potřebných pro posun vpřed. Integrace jednoduše znamená spojení činností souvisejících se současnou činností firmy.
Když se dva podniky spojí do jediného celku, většina lidí věří, že kousky skládačky se automaticky začnou používat, ale důkazy naznačují, že tomu tak zjevně není. Když se společnosti spojí, může být velmi obtížné zavést vše, protože v některých případech může být poškození nevratné. Zde přichází na scénu integrační strategie. Integrace je expanzní strategie, kterou se firma zavazuje zavázat se k sousednímu podnikání. Mezi integračními strategiemi máme dva hlavní typy: horizontální a vertikální integraci.
Co je horizontální integrace?
Pokud společnost při fúzi přebírá stejný typ produktů na stejné úrovni výrobního nebo marketingového procesu, jedná se o horizontální integrační strategii. Jedná se o strategii obchodní expanze, ve které se organizace spojuje se stejnou produktovou řadou svého rivala. Například když společnost vyrábějící obuv převezme svou konkurenční společnost vyrábějící obuv, nazývá se horizontální integrace (nebo sloučení). To znamená, že společnosti se sloučí do stejné části dodavatelského řetězce ve stejném nebo v různých průmyslových odvětvích pouze za účelem nákupu konkurenčního podniku s cílem geograficky expandovat, aby se zvýšil podíl na trhu nebo aby se využily úspory z rozsahu. Tato strategie může být často přijata k udržení pevnosti v podnikání. Například Disney slučování s Pixarem, Porsche slučování s Volkswagenem a Quaker Oats with Snapple jsou některé z nejlepších příkladů horizontální integrace.
Co je vertikální integrace?
Ve strategickém řízení je vertikální integrace vlastnictvím firmy ve vertikálních činnostech, což znamená, že firma má úplnou kontrolu nad více než jednou fází dodavatelského řetězce. Zatímco horizontální integrace se týká kombinací mezi soupeři, vertikální integrace zahrnuje společnosti, které mají vztah kupovat-prodávat nebo navazovat. Vertikální integrace může být dvou typů: zpětná a přední integrace. Zpětná integrace znamená, že firma převezme kontrolu a vlastnictví výroby svých vlastních vstupů, zatímco vpřed integrace znamená, že firma převezme vlastnictví a kontrolu nad svými vlastními zákazníky. Když se společnosti vertikálně integrují, dělají to kompletním způsobem; rozhodně se pohybují dozadu nebo dopředu, což vede k plné integraci. Jednou z hlavních výhod vertikální integrace je to, že může snížit některá rizika, kterým společnost čelí na trhu.
Rozdíl mezi horizontální a vertikální integrací
Význam
- Pokud společnost při fúzi přebírá stejný typ produktů na stejné úrovni výrobního nebo marketingového procesu, jedná se o horizontální integrační strategii. Jedná se o strategii obchodní expanze, ve které se organizace spojuje se stejnou produktovou řadou svého rivala. Vertikální integrace je naproti tomu vlastnictvím firmy ve vertikálních činnostech, což znamená, že firma má úplnou kontrolu nad více než jednou fází dodavatelského řetězce. Zatímco horizontální integrace se týká kombinací mezi soupeři, vertikální integrace zahrnuje společnosti, které mají vztah kupovat-prodávat nebo navazovat.
Účel
- Účelem horizontální integrace je převzít kontrolu nad konkurenčním obchodem s cílem rozšířit společnost a geograficky expandovat, aby se zvýšil podíl na trhu nebo využily úspory z rozsahu. Tato strategie může být často přijata za účelem udržení pevnosti v podnikání a zvýšení úrovně produktu. Účelem vertikální integrace je získat lepší přístup ke konečným spotřebitelům svých konkurenčních produktů nebo umožnit společnosti získat větší jistotu v přístupu k dodávkám při nákupu dodavatele. Mnoho firem přijímá strategii vertikální integrace jako prostředek ke snížení nákladů a zvýšení efektivity.
Následek
- Vzhledem k vertikální integraci je společnost spojena s interními dodávkami, může to představovat rizika, protože problémy v jedné fázi výroby ohrožují výrobu a ziskovost ve všech ostatních fázích. Problémy v dodavatelském řetězci mohou navíc ohrozit celou operaci, dokud nebude dodavatelský řetězec obnoven nebo vyvážen. Při horizontální integraci se firma zavazuje k sousednímu podnikání, aby sloužila stejné skupině zákazníků a potřeb zákazníků, takže pokud selže hlavní produkt, pak hrozí vážné riziko, jako je snížení flexibility, rizika kvality, antimonopolní problémy a riziko hodnota produktu.
Horizontální vs. vertikální integrace: srovnávací tabulka
Shrnutí horizontální vs. vertikální integrace
Zatímco horizontální integrace znamená strategii obchodní expanze, ve které se organizace spojuje se stejnou produktovou řadou svého rivala, vertikální integrace znamená, že firma má úplnou kontrolu nad více než jednou fází dodavatelského řetězce. Ačkoli dohody zahrnující vertikální integraci nemusí být tak běžné jako horizontální obchody, stále existuje tucet příkladů fúzí a akvizic vertikální integrace. Vertikální integrace může být nejlepším řešením problému, jako je spolehlivý zdroj dodávek. Strategie horizontální integrace může být často přijímána s cílem geograficky expandovat nákupem konkurenčního podniku a zvýšit podíl na trhu.
