Rozdíl mezi zamýšlenými a naléhavými strategiemi

Klíčový rozdíl - zamýšlené vs naléhavé strategie
 

Koncepty zamýšlených a vznikajících strategií jsou dva z nejdůležitějších nástrojů strategického řízení používaných mnoha organizacemi, protože může existovat rozdíl mezi zamýšlenými výsledky a realizovanými výsledky v důsledku volatility v podnikatelském prostředí. Klíčovým rozdílem mezi zamýšlenými a vznikajícími strategiemi je to zamýšlené strategie jsou strategie, které organizace doufá provést zatímco naléhavé strategie jsou strategie prováděné identifikací nepředvídaných výsledků z provádění strategie a poté se naučí tyto neočekávané výsledky začlenit do budoucích podnikových plánů.

OBSAH
1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Jaké jsou zamýšlené strategie
3. Jaké jsou naléhavé strategie
4. Srovnání bok po boku - Zamýšlené vs. naléhavé strategie
5. Shrnutí

Jaké jsou zamýšlené strategie?

Zamýšlené strategie jsou strategie, které organizace doufá provést. Ty jsou odvozeny ze strategického plánu připraveného vrcholovým vedením společnosti. Záměr je výchozím bodem plánovacího procesu vyvinutého za účelem dosažení konkrétního cíle.

Např. Společnost ABC je výrobcem technologických produktů, který působí v pěti zemích. Do konce běžného účetního období má ABC v úmyslu získat 40% nebo více podílu na trhu ve všech pěti zemích, ve kterých působí..

Pokud má společnost plán, kterého má v úmyslu dosáhnout, budou na dosažení konkrétního cíle přiděleny značné zdroje a čas. Mezi vypracováním plánu a jeho realizací však může nastat řada nepředvídaných událostí, což činí skutečný výsledek odlišným od zamýšleného. Výzkumem bylo zjištěno, že je realizováno pouze 10% až 30% zamýšlené strategie.

Aby se zvýšila možnost realizace zamýšlených strategií, musí být společnost při stanovování cílů velmi opatrná a přesná, přičemž cíle by měly být SMART (specifické, měřitelné, dosažitelné, zaměřené na výsledky a časově omezené). Dále musí společnost provést řádné posouzení politického, ekonomického, sociálního a technologického prostředí, aby pochopila možné výzvy, kterým mohou při plnění obchodních cílů čelit. Na druhé straně, příznivé tržní podmínky samy o sobě nepomohou společnosti dosáhnout konkurenční výhody, vnitřní kapacita a kapacita jsou stejně důležité.

Obrázek 01: Nastavení cílů SMART zvyšuje možnost realizace zamýšlených strategií.

Závazek vrcholového managementu je nezbytný pro realizaci zamýšlené strategie a iniciativu by měli převzít. Cílové shody by mělo být dosaženo tam, kde by všichni zaměstnanci měli usilovat o realizaci strategie. Toho lze dosáhnout řádnou komunikací obchodních cílů a motivací.

Jaké jsou naléhavé strategie?

Naléhavé strategie jsou strategie, které jsou prováděny identifikací nepředvídaných výsledků z provádění strategie a poté se učí začlenit tyto neočekávané výsledky do budoucích podnikových plánů pomocí přístupu zdola nahoru k řízení. Henry Mintzberg představil koncept naléhavé strategie; jeho argumentem bylo, že podnikatelské prostředí se neustále mění a podniky musí být flexibilní, aby mohly těžit z různých příležitostí.

Pokračování z výše uvedeného příkladu,

Např. zatímco se snaží dosáhnout cíle 40% podílu na trhu ve všech pěti zemích, ABC si uvědomuje, že může dosáhnout rychlých zisků vstupem do nové země za účelem prodeje svých produktů. Vláda nové země se obrátila na ABC a souhlasila s poskytnutím značné dotace, pokud má ABC založit továrnu v nové zemi. Vzhledem k úsporám nákladů, které z této nabídky vyplynou, bude pro ABC výhodné vstoupit do nové země, než aby uskutečňovalo marketingové strategie ve všech pěti zemích.

Pevnost v plánech zdůrazňuje, že společnosti musí pokračovat v plánované (úmyslné) strategii bez ohledu na změny prostředí. Politické změny, technologický pokrok a mnoho dalších faktorů však ovlivňují podniky v různé míře. Tyto změny někdy znemožní zamýšlenou implementaci strategie. Proto většina podnikatelských teoretiků a praktiků upřednostňuje pro svou flexibilitu naléhavou strategii před zamýšlenou strategií. Obecně považují vznikající strategii za metodu učení během provozu.

Obrázek 2: Vztah mezi zamýšlenou a naléhavou strategií

 Jaký je rozdíl mezi zamýšlenou a naléhavou strategií?

Zamýšlené versus naléhavá strategie
Zamýšlené strategie jsou strategie, které organizace doufá provést.	Naléhavé strategie jsou strategie prováděné identifikací nepředvídaných výsledků z provádění strategie a učením se začlenit tyto neočekávané výsledky do budoucích podnikových plánů..
Přístup k řízení
Zamýšlená strategie zavádí přístup k řízení shora dolů.	Naléhavá strategie zavádí k řízení přístup zdola nahoru.
Flexibilita
Zamýšlená strategie zaujímá rigidní přístup k řízení, a proto je do značné míry považována za méně flexibilní.	Naléhavou strategii upřednostňuje mnoho podnikatelů z důvodu její vysoké flexibility.

Shrnutí - Zamýšlené vs Emergency Strategies

Rozdíl mezi zamýšlenými a naléhavými strategiemi je zřetelný, pokud zamýšlenými strategiemi jsou strategie, které organizace doufá provést, aby dosáhl obchodního cíle, zatímco naléhavé strategie využívají přístup zdola nahoru tím, že identifikují nepředvídané výsledky z provádění strategie. Přijetí zamýšleného přístupu je obtížné kvůli mnoha nepředvídaným změnám v podnikatelském prostředí. Každá organizace by měla mít jasně určené strategie; jejich přísné dodržování však bude obtížné být úspěšné díky rychle se měnícím prostředím, a proto by měl být v případě potřeby přijat naléhavý přístup,.

Reference:
1. „Zvládnutí strategického řízení.“ 1.3 Zamýšlené, naléhavé a realizované strategie Zvládnutí strategického řízení. Vydání nakladatelství University of Minnesota Libraries, 2015, 22.03.2016. Web. 10. dubna 2017.
2. „Jak vznikají strategie?“ 5.2. Jak vznikají strategie? N.p., n.d. Web. 10. dubna 2017.
3. Mintzberg, Henry a James A. Waters. "Strategií, úmyslných a naléhavých." Čtení ve strategickém řízení (1989): 4-19. Web.
4. „Naléhavá strategie.“ Interakční institut pro sociální změny. N.p., 11. září 2012. Web. 06 Duben 2017

Obrázek se svolením:
1. „SMART-góly“ od Dungdm93 - vlastní práce (CC BY-SA 4.0) přes Commons Wikimedia