Rozdíl mezi interním a externím náborem

Zaměstnanci jsou pro společnost nejcennějším aktivem, protože odpovídají za úspěch nebo neúspěch podniku. Pro manažery je těžké najít ty správné zaměstnance a dát je na správnou práci. Proces náboru pomáhá lovit nejlepšího zaměstnance ze seznamu kandidátů. Existují dva zdroje dodávek pracovní síly; jmenovitě interní a externí nábor. Interní nábor je proces, při kterém jsou zaměstnanci přijímáni z organizace v době, kdy externí nábor, je proces, při kterém se nábor provádí pomocí vnějších zdrojů.

Při interním náboru je tento personál povolán organizací, která je již na výplatní listině. Naopak při externím náboru se organizace spoléhá na zdroje, jako je otevřená reklama, poradenské firmy, burza práce atd.

V tomto výňatku z článku jsme poskytli všechny důležité rozdíly mezi interním a externím náborem, přečtěte si.

Obsah: Interní nábor Vs Externí nábor

1. Srovnávací tabulka
2. Definice
3. Klíčové rozdíly
4. Závěr

Srovnávací tabulka

Základ pro srovnání	Interní nábor	Externí nábor
Význam	Interní nábor zahrnuje nábor kandidátů z těch, kteří již v organizaci pracují.	Pokud je nábor uchazečů prováděn externě, je tento typ náboru znám jako externí nábor.
Základ	Za zásluhy cum seniority	Kvalifikace cum kvalifikace
Čas potřebný	Rychlý proces	Zdlouhavý proces
Zaškolení	Není požadováno	Musí
Náklady	Je to nákladově efektivní proces.	Je to nákladný proces.
Výběr kandidátů	Omezený	Neomezený
Zdroje	Převod, propagace, reference atd.	Reklama, příležitostní volající, agentury práce, konzultant pro řízení, doporučení atd.

Definice interního náboru

Interní nábor je nábor, ve kterém je dodávka pracovní síly prováděna interně, tj. V rámci organizace. Kandidát je vybrán ze zaměstnanců, kteří již pracují v organizaci, tj. Přítomní zaměstnanci nebo z těch, kteří byli v organizaci v minulosti, tj. Bývalí zaměstnanci, kteří opustili práci dobrovolně, ale plánují se vrátit. Patří sem také bývalí zaměstnanci, kterých chce společnost zaměstnat.

V tomto procesu se přijímání zaměstnanců provádí převodem zaměstnanců z jednoho oddělení do jiného oddělení nebo povýšením zaměstnance z jedné úrovně na druhou vyšší úroveň. Nejběžnější metody interního náboru jsou následující:

• Interní reklama
• povýšení
• Převod
• Zaměstnanost bývalých zaměstnanců
• Zaměstnanci najatí dříve na základě smlouvy nebo na částečný úvazek.
• Zaměstnanci v důchodu

Interní nábor zvyšuje morálku zaměstnanců, že mají šanci prokázat své schopnosti a efektivitu. Dále není vyžadováno žádné úvodní školení, protože zaměstnanci jsou již obeznámeni s organizací a prací. Tento proces však zabraňuje vstupu nových talentů do organizace. Kromě toho existují mezi zaměstnanci možnosti vzájemnosti.

Definice externího náboru

Externí nábor znamená nábor, ve kterém jsou uchazeči vybíráni mimo organizaci. Při zachování stranou existujícího talentu v organizaci tento zdroj zahrnuje použití takových metod, které pomohou najít nejlepší zaměstnance, kteří jsou mimo organizaci. Je to však těžký úkol, ale ve srovnání s interním náborem má velmi pozitivní dopad.

Tento proces je poměrně časově náročný a pomalý z důvodu řady kroků, které se na něm podílejí, ale pomáhá organizaci lovit nejlepšího kandidáta z dlouhého seznamu kandidátů. Navíc v tomto zdroji náboru vyvolává zájem, otevřeně si vybíráte nejlepší talenty s ohledem na různé parametry, jako jsou dovednosti, schopnosti, kvalifikace, zkušenosti atd. Kromě toho přináší organizaci nové nápady. Je však jedna nevýhoda, že organizace musí investovat obrovské množství do reklamy, školení a indukce zaměstnance. Některé příklady takového náboru jsou:

• Nábor kampusu
• Portály pracovních míst
• Veletrhy pracovních příležitostí a semináře
• Čekací seznamy
• Zaměstnanecké burzy
• Pracovní poradenství
• Odkazy a doporučení
• Přímé vstupy
• Reklamy na noviny, časopisy a webové stránky atd

Klíčové rozdíly mezi interním a externím náborem

Hlavní rozdíly mezi interním a externím náborem jsou následující:

1. Interní nábor označuje zdroj náboru pracovních sil, který již v organizaci existuje. Externí nábor je trochu odlišný, protože zahrnuje lov potenciálních zaměstnanců mimo organizaci.
2. Interní nábor nevyžaduje úvodní školení, zatímco v externím náboru je úvodní výcvik nutností.
3. Interní nábor je rychlejší než externí nábor, protože externí nábor zahrnuje fáze, jako je reklama a podávání žádostí, prověřování žádostí, krátký seznam, provádění zkoušek a pohovorů, výběr, umístění, školení, testování, indukce atd., Které nejsou přítomny interně. nábor.
4. Základem interního náboru je zásluha-cum-seniority, ale základem externího náboru je kvalifikace podle zásluhy.
5. Interní nábor je nákladově efektivní proces. Externí nábor však vyžaduje velké množství investic.
6. Při interním náboru je výběr velmi omezený, tj. Rozsah čerstvého talentu je omezený. Naopak, když se společnost rozhodne pro externí nábor, může doufat v talentované uchazeče mimo organizaci, což znamená, že v organizaci je naplněna nová krev a nápady.

Závěr

Za úspěchem nebo neúspěchem jakékoli organizace existuje pouze jeden faktor, a to zaměstnanci této organizace. Pokud budou pracovat s plným úsilím, pak organizace vzroste. Najít ty nejlepší zaměstnance je velmi těžký úkol. Nemůžeme říci, že která metoda je dobrá, ale záleží na okolnostech. Pokud má organizace dobrou zaměstnaneckou základnu, pak si může vybrat zaměstnance pro volné místo z uvnitř organizace, pokud však žádný zaměstnanec na dané pozici nejlépe nevyhovuje, může použít externí zdroje zajišťujícího personálu.