Rozdíl mezi společným podnikem a strategickou aliancí

Strategická aliance může být označena jako uspořádání, ve kterém se dva nebo více subjektů spojí, aby se ujaly společného zájmu. Takové uspořádání je v módě v současném podnikatelském prostředí. Ve skutečnosti jde o reakci na energické síly globalizace, změny v technologii, deregulaci atd., Díky nimž je nyní životní prostředí složitější a konkurenceschopnější v přírodě..

Jednou z forem strategického spojenectví je společný podnik, který lze chápat jako dočasné partnerství, ve kterém se dva nebo více subjektů spojí, aby podnikly konkrétní podnik. Základní rozdíl mezi společným podnikem a strategickou aliancí spočívá v jejich povaze a vztahu mezi oběma entitami.

V daném článku jsme vám představili všechny podstatné body rozlišení mezi těmito dvěma, takže si přečtěte.

Obsah: Strategická aliance společného podniku Vs

1. Srovnávací tabulka
2. Definice
3. Klíčové rozdíly
4. Závěr

Srovnávací tabulka

Základ pro srovnání	Joint Venture	Strategická aliance
Význam	Joint Venture označuje formu obchodní organizace zřízené dvěma nebo více společnostmi, která provádí finanční činnost.	Strategická aliance znamená dohodu mezi dvěma nebo více entitami, aby společně pracovaly, aby se zvýšila výkonnost obou entit.
Nezávislá organizace	Subjekty, které se sdružují ve společném podniku, nadále nepůsobí jako nezávislé společnosti.	Subjekty, které se spojují ve strategické alianci, nadále fungují jako nezávislé společnosti.
Smlouva	Existovat	Může nebo nemusí existovat
Druh	Strategická aliance	Spolupráce nebo firemní partnerství
Samostatná právnická osoba	Ano	Ne
Objektivní	Omezení rizika	Maximalizace odměn
Řízení	Bilaterální	Delegováno

Definice společného podniku

Společný podnik lze definovat jako kombinaci dvou nebo více firem, které zřídily samostatný právní subjekt, který označuje kapitál a zájmy obou stran. Zjednodušeně řečeno, pokud dvě nebo více firem, investují fondy pro vytvoření společně vlastněné nové společnosti, je znám jako společný podnik.

Strany společného podniku přispívají svými prostředky, kompetencemi, dovednostmi, technologiemi v určitém poměru a sdílejí příjmy, výdaje a kontrolu společnosti. Čtyři základní důvody pro vstup do takové strategické aliance jsou:

• Schopnosti učícího se partnera.
• Modernizace a zlepšování dovedností
• Hledáme vertikální integraci
• Tvarování budoucího vývoje průmyslu

Společný podnik může mít za následek sdružování zdrojů, masivní pákový efekt, nižší riziko, optimální využití zdrojů, vysoké zisky atd..

Definice strategické aliance

Strategická aliance je dohoda mezi dvěma nebo více firmami za účelem uskutečnění řady cílů dohodnutých účetními jednotkami nebo splnění kritického obchodního požadavku při činnosti jako samostatné organizace. Přesněji řečeno, strategické spojenectví je vztah, který existuje mezi dvěma firmami, obchodovat společně, což je více než běžná firma, která obchoduje, ale méně než fúze nebo úplné partnerství..

Subjekty zapojené do aliance mohou sdružovat své zdroje, jako jsou produkty, znalosti, odborné znalosti, goodwill, kapitál, distribuční kanály atd. Subjekty si mohou zachovat svou autonomii, zatímco dosáhnou nové příležitosti.

Cílem aliance je dosáhnout synergie, přičemž každá strana očekává, že síla aliance překoná individuální úsilí. Zahrnuje přenos technického know-how, ekonomickou specializaci, dělení odměn, sdílení rizik a výdajů.

Klíčové rozdíly mezi společným podnikem a strategickou aliancí

Níže uvedené body vysvětlují rozdíl mezi společným podnikem a strategickou aliancí

1. Je-li nezávislý subjekt tvořen dvěma nebo více dalšími subjekty, je obchodní podnik známý jako společný podnik. Na druhou stranu, strategické spojenectví je uspořádání mezi dvěma nebo více společnostmi z různých národů, které spolupracují na spolupráci při jakýchkoli činnostech systému hodnotového řetězce..
2. Subjekty, které se podrobí vytvoření společného podniku, nepůsobí jako nezávislé subjekty. Naopak firmy podstupující strategické spojenectví fungují jako nezávislé subjekty.
3. Smluvní dohoda musí existovat v případě společného podniku, zatímco strategické spojenectví může být mezi dotčenými subjekty výslovně prohlášeno nebo naznačeno..
4. Společný podnik je nejsložitějším typem strategické aliance. Proti tomu je strategické spojenectví formou spolupráce nebo firemního partnerství.
5. Společný podnik je samostatnou právnickou osobou vytvořenou spojujícími se společnostmi. Naopak, strategické spojenectví není samostatným právním subjektem.
6. Cílem společného podniku je snížit riziko, zatímco strategické spojenectví se zaměřuje na maximalizaci odměn.
7. Když mluvíme o řízení, má společný podnik dvoustranné řízení. Na rozdíl od toho lze delegovanou správu nalézt ve strategické alianci.

Závěr

V dnešní době se většina společností obrací ke strategické alianci s cílem vyrovnat se s nejistotou a rizikem a přistupovat k řadě kompetencí, trhu a technologií. Na druhé straně mohou společné podniky získat přístup ke znalostem, aktivům a fondům ze všech firem a podnikům, takže jde o kombinaci nejlepších vlastností těchto subjektů, aniž by došlo ke změně mateřského podniku..