Rozdíl mezi linkou a linkou a organizací zaměstnanců

Linková organizace je forma organizace, kde autorita plyne z osoby přítomné v horní části organizační hierarchie k osobě pracující na nejnižší úrovni. V liniové a personální organizaci zůstává hierarchie stejná jako v liniové organizaci, ale k frontovým manažerům jsou připojeni odborníci, kteří jim radí a vedou je ve významných otázkách..

Je nutné vytvořit strukturální vztah mezi různými odděleními a lidmi, kteří v nich pracují, aby bylo možné účinně dosáhnout cílů organizace. Je tak vytvořen formální vztah mezi členy organizace, aby se koordinovalo jejich úsilí. Dva takové formální organizační vztahy jsou organizace linek a organizace linek a zaměstnanců.

V daném článku jsme provedli srovnání obou typů organizací, takže si to přečtěte.

Obsah: Linka Vs Line a organizace zaměstnanců

1. Srovnávací tabulka
2. Definice
3. Klíčové rozdíly
4. Závěr

Srovnávací tabulka

Základ pro srovnání	Organizace linek	Organizace linek a zaměstnanců
Význam	Organizace, ve které se autorita a odpovědnost posouvají dolů a odpovědnost roste, se nazývá liniová organizace.	Organizační struktura, ve které jsou do liniových manažerů přidáváni specialisté, aby poskytovali vedení a podporu, se nazývá liniová a personální organizace.
Autorita	Příkaz	Příkaz a poradenství
Disciplína	Přísný	Volný
Vedení	Vedoucí vedení jsou všeobecné.	Vedoucí vedení jsou všeobecné a vedoucí pracovníci jsou specializovaní.
Stupeň centralizace	Absolutní centralizace	Částečně centralizované a částečně decentralizované
Vhodný pro	Malá organizace s menším počtem zaměstnanců.	Velká organizace s počtem zaměstnanců.

Definice liniové organizace

Lineární organizace, jak název napovídá, je organizace, ve které existuje přímý vertikální vztah mezi nadřízeným a podřízeným. Opírá se o skalární princip, který zahrnuje, že autorita teče dolů, tj. Osoba nahoře deleguje pravomoc na osobu uprostřed, která zase deleguje oprávnění na spodní úroveň.

Pokud jde o kvantitu autority, je nejvyšší na nejvyšší úrovni, která má tendenci klesat na každé následující úrovni.

Tento typ organizace je charakterizován přímým řetězcem příkazů, který je jako vlákno, které prochází všemi členy organizace. Kdo tedy odpovídá za to, kdo a za koho je odpovědný, je tedy podřízen práci pod dohledem nadřízeného.

Definice linie a organizace zaměstnanců

Organizace linek a zaměstnanců je organizace, která kombinuje výhody liniové a funkční organizace přidáním funkčního specialisty do liniové organizace. Zde zůstává liniové oprávnění stejné jako v případě liniové organizace a teče dolů. Funkční odborníci poskytují vedoucím pracovníkům první linii poradenství v záležitostech týkajících se předmětu organizace. Specialista pracuje jako personál a slouží linkovým funkcionářům tím, že je v případě potřeby podporuje a vede.

Existuje řada výhod liniové a personální organizace v tom smyslu, že poskytuje liniovým manažerům úlevu a mohou se soustředit na provádění politik a plánů. Kromě toho je výhodou specializace, protože práce je rozdělena mezi linii a vedoucí pracovníky a zaměřuje se na svou oblast.

V tomto typu organizace je rozhodování rychlé a snadné, protože odborné rady mohou pomoci při lepším rozhodování.

Klíčové rozdíly mezi linkou a linkou a organizací zaměstnanců

Následující body vysvětlují rozdíl mezi linií a linií a organizací zaměstnanců:

1. Linkovou organizaci lze chápat jako vertikální organizaci, kde nadřízený může dávat příkazy podřízenému prostřednictvím přímého řetězce příkazů. Organizace linií a zaměstnanců je organizační struktura, ve které je obvyklé oddělení běžných obchodních operací, a existuje funkční specialista pro provádění specializovaných činností..
2. Zatímco se liniové oprávnění spoléhá na příkaz, liniové a štábní oprávnění je založeno na příkazu a radě.
3. Když mluvíme o disciplíně, organizace linek je přísná, zatímco organizace linií a zaměstnanců je volná.
4. V liniové organizaci jsou vedoucími liniemi generál, který je přímo odpovědný za dosažení cílů organizace. Na druhou stranu, v liniové a personální organizaci jsou vedoucí pracovníci specialisté, kteří podporují a radují liniové manažery při dosahování cílů organizace.
5. V liniové organizaci existuje centralizace oprávnění, a proto všechna rozhodnutí organizace přijímá pouze nejvyšší oprávnění. Naopak v linii a organizaci zaměstnanců existuje kombinace centralizace a decentralizace, v podstatě jsou některá rozhodnutí přijímána centrálně, zatímco jiná jsou rozptýlená.
6. Lineární organizace je dobrá pro malé společnosti, protože v takové struktuře je autorita soustředěna nahoře, což ztěžuje řízení, pokud je počet zaměstnanců vysoký. Naopak linie a organizace zaměstnanců se nejlépe hodí pro velké korporace díky přítomnosti specialistů na zaměstnance, kteří využívají své znalosti k radě liniových manažerů o složitých otázkách..

Závěr

Abychom to shrnuli, linie a organizace zaměstnanců je pokrok v liniové organizaci, takže je zcela zřejmé, že první je lepší než druhý, protože snižuje omezení liniové organizace. V současné době je ve většině organizací implementována liniová a personální organizace, protože v konkurenčním podnikatelském prostředí jsou pro přežití a růst na trhu potřebné specializované znalosti..