Rozdíl mezi manažerskými funkcemi a manažerskými rolemi

Manažerské funkce vs Manažerské role
 

Rozdíl mezi manažerskými funkcemi a manažerskými rolemi spočívá v tom, že manažerské funkce zahrnují klíčové povinnosti a povinnosti manažera, zatímco manažerské role zahrnují akce, které je třeba podniknout, aby mohly být prováděny obchodní operace. Například manažerské funkce zahrnují plánování, organizování, vedení atd. A role zahrnují řízení, rozhodování atd. Velikost těchto rolí závisí na rozsahu organizace.

Co jsou to manažerské funkce?

Manažerské funkce zahrnují povinnosti a odpovědnosti manažera. V organizaci je manažer zodpovědný za provádění základních funkcí, jako je plánování, organizace, řízení / vedení, koordinace a kontrola.

Plánování znamená stanovení cílů organizace a rozhodnutí nejlepšího způsobu, jak jich dosáhnout. Rozhodování je také součástí plánovacího procesu, který zahrnuje výběr průběhu akcí ze souboru alternativ. Plánování a rozhodování pomáhají udržovat efektivitu řízení tím, že slouží jako vodítka pro budoucí činnosti.

Jakmile manažer stanovil cíle a vytvořil proveditelné plány, další manažerskou funkcí je organizace lidí a dalších zdrojů. Organizace zahrnuje určení toho, jak mají být seskupeny činnosti a zdroje. Poté třetí funkcí je vedení / režie. Vedení je sada procesů používaných k tomu, aby členové organizace spolupracovali na prosazování zájmů organizace. Další funkcí je koordinace a kontrola činností. To je zásadní pro bezproblémové operace pracovního postupu a pro sledování organizačních procesů.

Všichni manažeři v organizacích vykonávají tyto funkce při řešení obchodních operací, ale jejich účinnost se liší v závislosti na každé z jejich kompetencí a zkušeností.

Co jsou manažerské role?

Manažer hraje různé druhy rolí podle typu situace v organizaci. Podle Henryho Mintzberga mohou být role manažera rozdělena do tří kategorií následovně:

• Interpersonální - role, které souvisejí s interakcí člověka.

• Informační - Tato role spočívá ve sdílení a analýze informací.

• Rozhodnutí - Tato role zahrnuje úkoly spojené s rozhodováním.

Pokud jde o mezilidské role, jedná se o tři typy rolí; loutka, vůdce, spojení. V této kategorii se za funkce organizace podílí manažer jednající jako loutka. Když manažer jedná jako vedoucí, zapojuje se do najímání, školení a sledování výkonů zaměstnanců. Konečně, manažeři, kteří jednají jako styčníci, spočívají v tom, že slouží jako koordinátor nebo jako spojení mezi lidmi, skupinami nebo organizacemi.

V rámci kategorie informační role funguje manažer jako monitor, diseminátor a tiskový mluvčí, který zahrnuje zpracování informací. Jako monitor manažer aktivně vyhledává informace, které mohou být cenné. Jako diseminátor předává manažer informace zpět ostatním na pracovišti. Mluvčí formálně předává informace lidem mimo organizaci.

V kategorii rozhodovacích rolí manažer působí jako podnikatel, zpracovatel rušení, alokátor zdrojů a jako vyjednavač. Jako podnikatel působí jako dobrovolný iniciátor změn. Jako zpracovatel rušení řeší manažer problémy související se stávkami, porušováním autorských práv nebo problémy související s public relations. Jako alokátor prostředků manažer rozhodne, jak je třeba prostředky distribuovat. Jako vyjednavač musí manažer uzavřít dohodu s dodavateli, zákazníky atd.

Při řešení každodenních obchodních operací musí manažeři zastávat všechny tyto důležité role jako odpovědný zaměstnanec jménem organizace.

Jaký je rozdíl mezi manažerskými funkcemi a manažerskými rolemi?

• V každé organizaci je manažer zodpovědný za provádění klíčových funkcí, jako je plánování, organizace, vedení, koordinace a kontrola.

• Podobně musí manažer vykonávat různé role při provádění různých činností, jako je interpersonální role, informační role a role rozhodování. Lze je dále rozdělit do těchto tří kategorií jako,

Reference

Drucker, P. (2012). Praxe managementu. Routledge.

Frances Hesselbein, M. G. (2011). Vůdce The Fure. Hoboken: Johnley & Sons.