Rozdíl mezi prohlášením o misi a vizí

Poslání mise vs Vize prohlášení

Každá společnost nebo organizace potřebuje určité pokyny, které musí dodržovat, což nakonec povede k úspěšné a naplňující budoucnosti. Potřebují určitou motivaci pro své zaměstnance, aby projevili vášeň pro svou práci a zajistili, aby se vášeň zaměstnanců promítla do lepší reakce zákazníků na společnost. Aby k tomu došlo, musí každá organizace podstoupit strategické plánování.

Strategické plánování
Strategické plánování je proces, kterým organizace definuje svoji strategii pro současnost i pro budoucnost. Jak je třeba vidět přítomnost? Jak je třeba plánovat budoucnost? Strategické plánování se zaměřuje na tři hlavní aspekty: Co společnost dělá? Pro koho to dělají? A jak vynikají v tom, co dělají?

Na tyto tři otázky lze odpovědět ve třech různých prohlášeních. Tato prohlášení jsou prohlášení o poslání, vizi a prohlášení o hodnotě. Zaměříme se na první dva.

Poslání mise
Prohlášení o poslání stručně popisuje základní účel existence společnosti. Zaměřuje se na účel organizace, její činnosti, její schopnosti, zaměření na zákazníka a obchodní makeup. Je to kombinace proč a jak vaše společnost něco dělá a co dělá.

Také popisuje, jaký druh podnikání dělají, kdo jsou zákazníci, vztah mezi organizací a jejími zákazníky. Toto prohlášení v zásadě pomáhá organizaci přejít od současnosti k budoucnosti. Poslání mise by mělo být schopné pracovat pro současnost i pro příští budoucnost. Některé organizace se zaměřují na 3-5 let, zatímco jiné se zaměřují téměř na 20 let dopředu.

Měl by mít vnitřní i vnější rozměry. Interní je pro zaměstnance a externí pro zákazníky. Mělo by být dostatečně široké, aby vyhovovalo novým a rozmanitým výrobkům pro současnost i budoucnost. A co je nejdůležitější, měla by se konkrétně zaměřit na rozvoj podnikání.

Vize prohlášení
Prohlášení o vizi je prohlášení, které se v zásadě nezaměřuje na to, co dnes společnost dělá, ale na to, co organizace v budoucnu udělá. Je to prohlášení, které musí zaměstnanci organizace přijmout. Vize by měla být schopna motivovat zaměstnance k lepšímu výkonu a práci nadšeně, aby bylo možné dosáhnout vize stanovené společností. Měli by být schopni o tom neustále přemýšlet a být šťastní, že jsou součástí organizace, která má vizi, v kterou věří.

Neřídí to organizacím, aby se někam dostali, ale pomáhá jim začít vizualizovat, jak podnikům nasměrovat. Je to rámec pro strategické plánování každé organizace.

Souhrn:

1.Mise prohlášení se zaměřují na samotný účel společnosti, zatímco vize prohlášení se zaměřuje na to, co společnost chce dosáhnout v budoucnosti.
2.Mise prohlášení popisují, co společnost dělá v současnosti a proč existují; prohlášení o vizi popisují budoucí plány organizací. Neukazují, jak toho dosáhnout, ale kde musí dosáhnout.
3.Možné prohlášení je určeno zaměstnancům a zákazníkům; prohlášení o vizi je pro zaměstnance, aby mohli věřit ve svou práci a byli motivováni.