Rozdíl mezi zmírněním a nepředvídanou událostí

Zmírnění vs. nepředvídané události

Řízení rizik je definováno jako identifikace, hodnocení a stanovení priorit rizik nebo účinek nejistoty při rozhodování o investicích. Je velmi důležité řídit rizika, aby nedošlo k neúnosným ztrátám nebo bankrotu. Zmírnění a nepředvídané události jsou dvě strategie, které se používají při řízení rizik. Snižování rizik a plánování pro případy nouze jsou velmi úzce propojeny, protože jsou to kroky používané v rámci procesu řízení větších rizik. Existuje však řada rozdílů mezi nimi a časovým rozvrhnutím, ve kterém jsou potřeba. Článek nabízí jasné vysvětlení každé strategie řízení rizik a vysvětluje podobnosti a rozdíly mezi nimi.

Co je to zmírnění rizika?

Zmírňování je proces řešení problémů, které byly způsobeny nebo snižování účinku rizika, jakmile se objeví. Jinými slovy, snižování rizika se snaží minimalizovat riziko, které se projeví. Zmírnění rizik lze také chápat jako metodu používanou ke kontrole škod, které již byly způsobeny, a ke snížení „rány“ nebo důsledků, které mohou mít na organizaci..

I když je snižování rizika prováděno po vzniku škody, strategie pro zmírňování by měly být předem naplánovány a sděleny v celé organizaci, aby mohly být řádně implementovány v době krize. Například v případě, že ve firmě dojde k odborové stávce, nebudou pracovat žádní zaměstnanci, což zastaví výrobu a prodej. Za účelem vyřešení tohoto problému nebo snížení škod způsobených v této situaci bude společnost jednat s odborem a snažit se vyhovět požadavkům zaměstnanců. Toto je proces zmírňování rizik, který se používá k řešení krize.

Co je pohotovostní plán?

Pohotovost je proces plánování, ve kterém společnost přijde s několika plány zálohování v případě, že se riziko projeví. Pohotovostní plán je také známý jako akční plán pro nejhorší scénář. Takové plány jsou pro organizaci zásadní, protože pomáhají organizaci rychle se přizpůsobit změnám a trpí menšími následky. Například společnost může uvést na trh nový produkt s očekáváním, že tento produkt nebude čelit velké konkurenci do jednoho roku (což je čas, který by konkurenti mohli potřebovat k vývoji podobného produktu). Konkurent však do 6 měsíců uvede na trh identický produkt. Společnost měla provést nějaké pohotovostní plánování, aby určila, jaké kroky by mohly být podniknuty v případě, že k takové situaci dojde.

Jaký je rozdíl mezi zmírněním a nepředvídanou událostí?

Řízení rizik je nezbytné pro organizace, aby zajistily dlouhodobý hladký chod podniku. Řízení rizik má dvě části; snižování rizika a plánování pro případy nouze. Mezi oběma strategiemi existuje řada rozdílů. Zmírnění rizika se provádí poté, co se riziko naplní, jako opatření k „očištění nepořádku“; Pohotovostní plánování se používá tak, jak se riziko skutečně objeví, a je to proces, kdy přichází s plánem zálohování, který se s rizikem vypořádá, pokud se něco pokazí. Cílem zmírňování rizik je omezit důsledky krize, zatímco plánování krizových situací se používá k určení, jak lze problémy vyřešit, pokud dojde ke krizi. Důležitou součástí jak zmírňování rizik, tak plánování krizových situací, je požadavek identifikovat rizika před jejich realizací. Vážení rizik a určování priorit je také důležitým procesem potřebným pro zmírnění a nepředvídané události, protože řízení rizik by se mělo zaměřit především na nejzávažnější rizika.

Souhrn:

Zmírnění vs. nepředvídané události

• Řízení rizik je zásadní pro organizace, aby zajistily dlouhodobý hladký chod podniku. Řízení rizik má dvě části; snižování rizika a plánování pro případy nouze.

• Zmírnění je proces řešení problémů, které byly způsobeny nebo snížení účinku rizika, jakmile se objeví.

• Pohotovost je plánovací proces, ve kterém společnost přijde s několika plány zálohování v případě, že se riziko projeví.

• Zmírňování rizik je zaměřeno na snižování následků krize, zatímco plánování krizových situací se používá k určení, jak lze problémy vyřešit, pokud dojde ke krizi..