Rozdíl mezi náklady na příležitost a kompromisem

Náklady na příležitost vs kompromis

Kompromis a náklady na příležitosti jsou velmi staré koncepty, které člověk věděl od věků. V dávných dobách, kdy měnový systém neexistoval, lidé záviseli na vyměňování, které bylo ve skutečnosti typem moderního kompromisu. V soběstačné komunitě měli někteří lidé jednu sadu dovedností, zatímco jiní měli jiné dovednosti. Poskytovali si navzájem služby, a tak se zapojili do kompromisu tím, že se vzdali své služby a dostali jinou službu. K podobnému konceptu dochází v případě obchodu mezi zeměmi nyní několik dní. Pokud existuje země, která produkuje komoditu za nízké ceny (z jakéhokoli důvodu), mají jiné země místo toho, aby vyráběly tuto komoditu za vyšší ceny, tendenci ji koupit od té země, která ji prodává, v čem je tato země nedostatečná. Kompromisy často vedou k náklady na příležitost. Podívejme se na rozdíl mezi těmito dvěma termíny.

Kompromis je často popisován jako obětování něčeho, aby něco získal. Pokud sledujete důležitý živý televizní přenos, musíte zmeškat svůj běžný oblíbený program, což znamená, že obchodujete se svým oblíbeným programem pro toto důležité televizní vysílání. V každodenním životě existuje bezpočet takových příkladů, které demonstrují kompromisy. Pokud chcete výběr ve školním ragbyovém týmu, máte méně času na zaplacení za studium, takže vaše známky trpí. Ale i přesto, že víte, proč se to děje, jste ochotni vyměnit své známky za místo v ragbyovém týmu.

Náklady na příležitosti jsou nejvyšší hodnotou něčeho, co jsme připraveni ztratit, abychom získali něco, co si ceníme více. Pokud ve společnosti pracuje manažer ve výši 40000 $ ročně, ale zapíše se do MBA školy a zaplatí 50000 $ ročně, jeho náklady na příležitost se vypočítají jako součet dvou vzniklých nákladů, což je 90000 $, protože se musí vzdát své práce, aby se dostal titul MBA. Existuje mnoho aplikací příležitostných nákladů v celé řadě průmyslových odvětví. To jsou náklady na příležitost, díky nimž se výrobce vzdává svého oblíbeného produktu a jde o další produkt, který považuje za výnosnější. Náklady na příležitosti se počítají v mnoha situacích, jako je analýza komparativní výhody, výběr spotřebitele, řízení času, výběr kariéry, náklady na kapitál a výrobní možnosti..