Rozdíl mezi řízením výkonu a hodnocením výkonu

Řízení výkonu vs hodnocení výkonu

Řízení výkonu a hodnocení výkonu jsou dva pojmy, které se často používají v oblasti hodnocení efektivity zaměstnanců. Tyto dva postupy se liší svou koncepcí a konotacemi.

Hodnocení výkonu spočívá ve stanovení pracovních standardů a vyhodnocení minulých výkonů. Rozumí se, že hodnocení se provádí na základě dříve stanovených pracovních standardů. Na druhou stranu se řízení výkonu soustředí na řízení výkonu ve stavu, aby výkon mohl dosáhnout očekávané úrovně. Toto je jeden z hlavních rozdílů mezi řízením výkonu a hodnocením výkonu.

Stručně lze říci, že oba jsou dva způsoby hodnocení výkonu zaměstnance ve firmě nebo v organizaci. Mezi nimi lze říci, že řízení výkonu je starší a tradiční přístup. Na druhé straně hodnocení výkonu je druh moderní metody nebo přístupu k hodnocení výkonu zaměstnance firmy nebo organizace.

Je zajímavé poznamenat, že oba tyto typy zaměstnává společnost nebo firma ve snaze vyhodnotit výkonnostní dovednosti svých zaměstnanců, zejména v současném scénáři charakterizovaném konkurenční povahou ekonomiky a rychlými změnami prostředí.

Hodnocení výkonu je omezenou funkcí v tom smyslu, že se zaměřuje pouze na hodnocení minulých výkonů a obvykle se provádí jednou nebo nejvýše dvakrát za rok. Jinými slovy lze říci, že hodnocení výkonu je hlavně o samostatné činnosti zaměstnanců.

Na druhé straně je řízení výkonu nepřetržitou funkcí v tom smyslu, že se provádí průběžně, aby zaměstnanci zajistili plnění svých schopností tak, aby bylo cílů dosaženo v reálném čase. Proto se často říká, že řízení výkonu je účelné nepřetržitě, zatímco hodnocení výkonu je záměrné.

Obě metody se liší také metodologií. Hodnocení výkonu je svou povahou formálnější a strukturální. Na druhé straně je řízení výkonu neformálnější a flexibilnější. To je také zajímavý rozdíl mezi oběma metodami hodnocení.

Řízení výkonu je více přizpůsobeno práci zaměstnance. Na druhé straně je hodnocení výkonu standardizováno na základě určení zaměstnance firmy.