Pravidla a předpisy obchodní organizace jsou koncipovány ve formě opatření. Toto jsou hlavní principy organizace. Nemělo by to být zaměňováno s postupy, protože oba jsou vytvářeny vrcholovým managementem pro střední a nižší management. Postup implikuje postupnou sekvenci pro výkon činnosti v organizaci.
Zásady jsou obecným prohlášením, které stanoví limity, v rámci kterých se manažeři rozhodují, a tím zajišťuje konzistentní výkon. Naopak, postupy navrhují přesný způsob výkonu činnosti. Označuje pořadí zpracování různých obchodních aktivit. V tomto výpisu najdete všechny podstatné rozdíly mezi zásadami a postupy,
Základ pro srovnání | Opatření | Postupy |
---|---|---|
Význam | Přesné prohlášení, které obsahuje soubor zásad fungujících jako směrnice pro dosažení cílů organizace, se nazývá politika. | Procedura je systematická posloupnost pro činnost nebo úkol, která je předdefinována organizací. |
Příroda | Politiky jsou svou povahou flexibilní, tj. Umožňují výjimečné situace. | Postupy jsou rigidní povahy. |
Odráží se | Poslání organizace. | Praktická použitelnost politik. |
Nejlepší implementace, když | Plně přijatelné lidmi. | Postupujte podle logického procesu. |
Na podporu | Strategie | Programy |
Zahrnuje | Rozhodování | Akce |
Zásady jsou také známé jako prohlášení mini mise, které jsou formulovány vrcholovým managementem, které slouží jako pokyny pro rychlé a racionální rozhodování o každodenních provozních činnostech společnosti.
Zásady ovlivňují vnitřní strukturu a běžné činnosti účetní jednotky, které vyžadují pravidelné rozhodování. Obvykle jsou ve formě stručného prohlášení. Při vytváření politiky organizace je třeba vzít v úvahu některé body:
Politiky jsou nedílnou součástí velké organizace, která pomáhá při jejím hladkém fungování. Poskytují některé společné parametry, o nichž může management přijmout konzistentní rozhodnutí po dlouhou dobu.
Harmonogram činností, které je třeba provádět, jeden po druhém, ve stanoveném období, se správným začátkem a koncem, se nazývá postup. Myšlenka postupu byla vyvinuta, aby se zabránilo překrývání akcí a náhodnému způsobu provádění činností. To šetří spoustu času a je sestavena správná řada akcí, které sníží chaos. Jsou stanoveny postupy pro úspěšné dokončení programu. Jsou určeny pro řízení pracovníků na nižší úrovni organizace.
Ve vládních úřadech jsou postupy označovány jako „červený tapismus“, kdy musíte při výkonu činnosti postupovat následovně: například pro získání řidičského průkazu nebo pasu nebo karty PAN atd. Postupy lze sestavit s ohledem na tyto body:
Rozdíl mezi politikami a postupy v řízení je jasně vysvětlen v následujících bodech:
Předpokládejme, že je třeba zadat pořadí materiálů, pak je třeba dodržet následující postup.
Zásady a postupy jsou součástí vnitřní struktury organizace, takže jsou „směřovány dovnitř“. Zabývají se řízením střední nebo dozorové úrovně. Oba jsou vyráběny na krátkou dobu, takže je lze pravidelně měnit, aniž by to mělo nepříznivý dopad na řízení společnosti. Zaměřují se na zvýšení efektivity firmy z provozních činností. Nejsou si navzájem v rozporu, ale vzájemně se doplňují. Proto jdou bok po boku.