Rozdíl mezi Six Sigma a CMMI

Six Sigma vs CMMI

Rostoucí konkurence, vyšší náklady a potřeba stálé kvality produktů a služeb vedly k přijetí metodik a technik zaměřených na zlepšení efektivity, snížení chyb, udržení úrovně kvality a zlepšení procesů a postupů. Six Sigma a integrace modelu zralosti schopností (CMMI) jsou dvě takové techniky, jejichž cílem je zlepšit organizační procesy s cílem účinněji plnit organizační cíle a cíle. Navzdory skutečnosti, že jak šest sigma, tak CMMI přidávají organizaci hodnotu a přinášejí velké úspory, pokud jde o efektivitu a náklady, způsoby, kterými jsou tyto metodiky implementovány, jsou navzájem zcela odlišné. Článek nabízí jasný přehled o každé technice a zdůrazňuje podobnosti a rozdíly mezi šesti sigma a CMMI.

Co je Six Sigma?

Six sigma označuje soubor technik a metodik používaných při zlepšování procesů s cílem snížit počet chyb a chyb. Podle konceptu šest sigma je vada jakýkoli proces nebo výstup, který nesplňuje specifikace zákazníka. Six sigma si klade za cíl zlepšit kvalitu různých procesů a postupů firmy tím, že nejprve identifikuje příčiny defektů, poté tyto příčiny odstraní a minimalizuje variabilitu obchodních procesů. Termín šest sigma byl odvozen ze statistik a je metodou používanou ve statistické kontrole kvality ke zlepšení procesní schopnosti konkrétního procesu. Schopnost procesu je index, který měří počet dílů, které jsou vyráběny podle specifikací.

Společnost Six sigma byla vyvinuta v rámci programu kontroly kvality společností Motorola v roce 1986 a jejím cílem je snížit výrobní vady na ne více než 3,4 vad na 1 milion. Existují dva hlavní pojmy, které jsou dodržovány pod šesti sigma; jsou to DMAIC a DMADV. DMAIC je zkratka pro definování, měření, analýzu, zlepšování a kontrolu. DMADV je zkratka pro definování, měření, analýzu, návrh a ověření. DMAIC je implementován pro stávající procesy, které nevyhovují specifikacím a musí být v souladu s konceptem šesti sigma. DMADV je implementován při vývoji nových procesů nebo produktů na šest sigma úrovní kvality.

Co je CMMI?

CMMI (Integrace modelu splatnosti modelu) je model zlepšování procesů, který pracuje na principu, že kvalita konkrétního procesu, systému nebo produktu je většinou založena na kvalitě procesů, které se podílejí na jeho vývoji a údržbě. CMMI je metoda, která se používá k vedení a ovlivňování zlepšování procesů a vývoje procesů, které splňují organizační cíle. CMMI byl vyvinut vládou Carnegie Mellon University jménem vlády USA. CMMI se skládá ze tří oblastí, které zahrnují:

1. Vývoj produktů a služeb
2. Zřízení, správa a dodávka služeb
3. Pořízení produktu a služby

CMMI identifikovala 5 fází zralosti, které definují, jak úspěšně proces funguje. V rámci CMMI jsou všechny prvky specifického procesu rozděleny do oblastí procesů, které firmám umožňují zajistit, aby všechny prvky v procesu byly řádně vyhodnoceny a vylepšeny. Tento model má také 16 procesních oblastí, které lze přizpůsobit konkrétním potřebám a organizačním cílům organizací.

Jaký je rozdíl mezi Six Sigma a CMMI?

 Six sigma i CMMI přidávají organizacím přidanou hodnotu tím, že výrazně snižují chyby, náklady, plýtvání a neefektivitu. Cílem obou technik je zlepšit organizační procesy tak, aby konkrétní cíle a cíle bylo možné plnit rychleji a efektivněji. Hlavním rozdílem mezi šesti sigma a CMMI je to, že CMMI byl vyvinut pro softwarový průmysl, a proto má omezené použití ve srovnání se široce používaným šesti sigma. Dalším hlavním rozdílem mezi šesti sigma a CMMI je to, že přístup šest sigma zahrnuje techniky používané k identifikaci, měření, sledování a konečnému vyhodnocení efektivity činností ke zlepšení procesů. CMMI je naproti tomu soubor pokynů s přístupem ke zlepšování procesů „jak na to“. CMMI se zaměřuje na zlepšování procesů v konkrétních procesních oblastech, a proto je specifická pro danou oblast. Naproti tomu šest sigma zaujímá širší přístup ke zlepšování procesů a odstraňování závad na organizační úrovni napříč různými doménami.

Souhrn:

CMMI vs Six Sigma

• Six Sigma a CMMI (Integration Maturity Model Integration) jsou dvě takové techniky, jejichž cílem je zlepšit organizační procesy tak, aby mohly účinněji plnit organizační cíle a cíle..

• Six sigma označuje soubor technik a metodik používaných při zlepšování procesů s cílem snížit počet chyb a chyb.

• Podle konceptu šest sigma je vada jakýkoli proces nebo výstup, který nesplňuje specifikace zákazníka.

• Six sigma zlepšuje kvalitu různých procesů a postupů firmy tím, že nejprve identifikuje příčiny závad a poté tyto příčiny odstraní a minimalizuje variabilitu obchodních procesů.

• Integrace modelu zralosti schopností (CMMI) je model zlepšování procesů, který slouží k vedení a ovlivňování zlepšování a vývoje procesů, které splňují organizační cíle..

• CMMI identifikovala 5 fází zralosti, které definují, jak úspěšně proces funguje. Tento model má také 16 procesních oblastí, které lze přizpůsobit konkrétním potřebám a organizačním cílům organizací.

• Hlavní rozdíl mezi šesti sigma a CMMI spočívá v tom, že přístup šest sigma zahrnuje techniky používané k identifikaci, měření, sledování a konečnému vyhodnocení účinnosti činností ke zlepšení procesů. CMMI je naproti tomu soubor pokynů s přístupem ke zlepšování procesů „jak na to“.