V nákladovém účetnictví existují specifické náklady spojené s plánováním a rozhodováním o obchodních činnostech. V tomto článku jsou podrobně vysvětleny definice utopených nákladů a nákladů na příležitost, metody výpočtu utopených nákladů a nákladů na příležitost, účel výpočtu utopených nákladů a nákladů na příležitosti a nakonec rozdíl mezi utopenými náklady a náklady na příležitost..
Potopené náklady nebo nevyhnutelné náklady se vztahují k nenávratným nákladům, které již byly vynaloženy v minulosti. Tyto náklady vznikly v důsledku určitých rozhodnutí učiněných v minulosti. Z organizačního hlediska zahrnují příklady utopených nákladů netto účetní hodnoty firemních podílů, jako jsou pozemky, budovy a zařízení, investice, zásoby atd..
Podle Johna Perrowe se náklady na příležitost vztahují k množství dalšího nejlepšího produktu, který lze vyrobit namísto aktuálně vyráběného produktu. Jednoduše řečeno, příležitostná cena je hodnota dalšího nejlepšího alternativního ztraceného alternativního řešení. Například, pokud společnost investuje kapitál do nákupu vybavení a zásob, nemohla by investovat do nákupu akcií a dluhopisů, které by vydělaly úroky a dividendy. Ztráta úroků a dividend při výběru první možnosti se nazývá náklady na příležitost.
Náklady na příležitost lze použít pro různé faktory, jako je stanovení relativních cen vyráběného zboží, za účelem efektivního a účinného alokace zdrojů společnosti a také k porovnání nákladů atd. Ačkoli náklady na příležitost nejsou v účetních záznamech zapsány, je zásadní faktor, který je třeba vzít v úvahu při přijímání důležitých rozhodnutí.
Hlavní rozdíl mezi zapuštěnými náklady a náklady na příležitosti je, že když organizace dělají důležitá strategická rozhodnutí pro svou budoucnost, zapuštěné náklady nesmí být považovány za vzniklé v minulosti a nemohou být získány zpět. Náklady na příležitost by však byly užitečné při rozhodování o nejlepší variantě, která musí být vybrána při přijímání důležitých rozhodnutí.
Závěrem lze říci, že oba tyto náklady souvisejí s obchodním plánováním, a zejména příležitostné náklady mohou být užitečné pro přijímání zásadních rozhodnutí jménem organizace..
Foto: Dustin Moore (CC By 2.0)
Další čtení: