Rozdíl mezi řízením dodavatelského řetězce a řízením provozu

Řízení dodavatelského řetězce vs. řízení provozu

Supply Chain Management a Operations Management jsou dva termíny, které manažeři velkých organizací často zaměňují. Mezi těmito dvěma koncepty existuje mnoho podobností a překrývání, přesto existují rozdíly, které v organizaci existují jako dva odlišné procesy. Tento článek zdůrazní tyto rozdíly, aby bylo možné lépe porozumět.

Zjednodušeně řečeno, řízení dodavatelského řetězce (SCM) je to, co se děje mimo společnost, zatímco řízení provozu (OM) je to, co se děje uvnitř společnosti. Tyto dva termíny jsou však spolu úzce propojeny a také silně závislé na sobě. Obecně se SCM považuje za součást OM, protože OM zahrnuje všechny činnosti v souvislosti s výrobou produktu nebo poskytováním služby. SCM je kontrola a sledování nákupu a použití materiálu a zařízení potřebných k výrobě produktu. Konečným cílem SCM je omezit neefektivnost v řetězci, snížit náklady a tím zlepšit zisky.

Na druhé straně OM je větší soubor činností, který zahrnuje SCM, protože se zabývá kontrolou a sledováním všech aspektů procesů používaných k výrobě produktů vyrobených vaší společností. SCM dostává materiál dovnitř a ven z továrny, zatímco OM odkazuje na to, co děláte s materiálem uvnitř továrny.

Stručně řečeno, SCM je sbírka činností, které jsou v podstatě nezávislé na typu podnikání, které podnikáte. Dodavatelský řetězec v podstatě zůstává stejný, jako když nakupujete surovinu, skladujete ji, transformujete ji na finální produkt, skladujete znovu a nakonec prodáváte produkty. Řízení operací je vlastně to, co děláte se surovinou a jak dobře to děláte. Pro různé podniky se liší a využívá k výrobě hotových výrobků lidské zdroje a stroje.