Rozdíl mezi řízením talentů a řízením znalostí

Správa talentů vs. řízení znalostí

Talent management a management znalostí jsou dva termíny, které v poslední době získaly měnu kvůli jejich důležitosti pro organizace. Z důvodu použití slov talent a znalosti, které mají podobný význam, jsou lidé zmateni mezi dvěma termíny, ale ve skutečnosti se jedná o odlišné koncepty, které se používají v různých kontextech. Existuje mnoho rozdílů mezi řízením talentů a řízením znalostí, které budou zdůrazněny v tomto článku.

Co je Talent Management?

Je příliš dobře známo, že tým s nejlepším talentem funguje lépe než ostatní týmy. Všechny organizace se domnívají, že nejlepší výkon je možný pouze tehdy, pokud mají vynikající talent. Jsou to lidé, kteří dělají rozdíl. Talent management je strategie, ve skutečnosti propojená činnost v oblasti lidských zdrojů, která je navržena tak, aby přilákala nejlepší možné talenty a také udržovala talenty dostupné pro dosažení obchodních cílů. Talent management je označován jako eufemismus a novým slovem vytvořeným na jeho místě je válka o talent. Někdy se řízení talentů také nazývá řízení lidských zdrojů. Zatímco v některých organizacích je řízení talentů omezeno na najímání a udržení nejlepších dostupných talentů, existují organizace, které mají širší perspektivu a věří, že každý jednotlivec je talentovaný a je třeba tento talent identifikovat a vydělávat na něm.

Jedním z nástrojů, který se stal populárním nástrojem pro vyhledávání nadaných talentů, je mapování kompetencí. Pomáhá při určování kompetencí pracovní síly tak, aby přišla s lidmi, kterým mohou být přiděleny úkoly s větší odpovědností.

Co je řízení znalostí?

Správa znalostí je soubor činností, jejichž cílem je identifikace, tvorba a distribuce znalostí mezi zaměstnanci organizace. Rovněž se odkazuje na proces vkládání těchto znalostí do procedurálních postupů a operací za účelem jejich šíření různými způsoby. Management znalostí se od roku 1991 vyučuje jako samostatný obor v různých studijních oborech, jako je management, informační systémy a obchodní administrativa. Dnes KM rozšířila svou perspektivu a oblasti, jako je veřejná politika, veřejné zdraví a dokonce i média, přispívají k výzkumu v oblasti KM. Jediným účelem KM v každé organizaci je zvýšení výkonu a efektivity zaměstnanců a získání konkurenční výhody nad ostatními.

KM podporuje sdílení získaných znalostí a považuje znalosti za strategický přínos organizace. KM se domnívá, že znalosti nejsou výsadou vybraných vyvolených a měly by být šířeny mezi všemi pro společný prospěch organizace.