Rozdíl mezi transformačním a situačním vedením

Transformační vs. situační vedení
 

V organizacích následuje několik forem stylů vedení a dva z těchto stylů vedení jsou transformační a situační vedení. Tento článek vysvětluje, jaké jsou tyto dva styly vedení a rozdíl mezi transformačním a situačním vedením.

Co je transformační vedení?

James MacGregor Burns představil koncept transformačního vedení. Transformační vůdci vždy povzbuzují své podřízené, aby vynaložili více úsilí a odvedli více práce než očekávání nadřízených. Při praktikování tohoto typu vedení jsou podřízení motivováni a povzbuzováni, aby maximálním způsobem přispívali k dosažení konečných cílů organizace..

Podle Bassa existují čtyři hlavní komponenty ve stylu transformačního vedení, jak je znázorněno níže:

1. Intelektuální stimulace - to znamená, že vedoucí transformace vždy podporují své stoupence, aby byli inovativnější a kreativní a ocenili nové iniciativy.

2. Individualizovaná úvaha - vedoucí transformace naslouchají svým stoupencům a poskytují příležitosti ke sdílení nápadů a diskusi o určitých faktorech, protože si cení myšlenek všech.

3. Inspirativní motivace - Transformační vůdci pracují na konkrétní vizi a nutí své následovníky k dosažení společného cíle.

4. Idealizovaný vliv - následovníci respektují a důvěřují těmto vůdcům, a proto je lze považovat za vzory.

Co je to situační vedení?

Podle tohoto stylu vedení vůdcové vedou své následovníky s ohledem na typ situace. Úspěšní vůdci změnili svůj styl vedení, pokud jde o úroveň zralosti jejich následovníků a každý z úkolů, které se účastní. Hlavním cílem těchto vůdců je produkovat kvalitní výstup včas. Nemusí proto vytvářet silné pouto se svými podřízenými, aby účinně dosáhli svých cílů.

V tomto stylu vedení vůdci uvažují o rozvoji kompetencí svých následovníků. Vůdci mění svůj styl podle situace a následovníci se musí přizpůsobit změnám. Tyto změny mohou často nastat, aby odpovídaly aktuální situaci.

Jaký je rozdíl mezi transformačním vedením a situačním vedením?

• Oba tyto styly vedení lze považovat za efektivní přístupy k vedení organizace založené na pracovním prostředí a situaci.

• Transformační vůdci jednají podle vize a inspirace a situační vůdci jednají podle konkrétní situace.

• Transformační vůdci jsou charismatické osobnosti, které byly užitečné pro inspiraci a motivaci pracovníků ke změnám v chování a rozvoji až do očekávané úrovně standardů kvality..

• S situačním vedením je spojeno mnoho faktorů, včetně zdrojů, vnějších vztahů, organizační kultury a řízení skupiny, ale styl transformačního vedení nemá žádnou vazbu na organizační kulturu..

• Transformační vedení může být považováno za jeden preferovaný styl, zatímco situační vedení může být aplikováno s dovednostmi vedení, aby motivovalo a inspirovalo zaměstnance, aby jednali podle dané situace..

Fotografie: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)

Další čtení:

1. Rozdíl mezi transakčním a transformačním vedením