Rozdíly mezi teorií X a teorií Y

Profesor Douglas McGregor zdůraznil, že existuje významný vztah mezi motivací a vedením lidí. Shrnul výsledky Hawthornova experimentu zavedením teorie X a teorie Y. Je důležité si uvědomit, že jak teorie X, tak teorie Y jsou založeny na argumentu, že existují specifické přístupy k řízení lidí na základě jejich vlastností..

Co je Theory X?

Teorie X je formulována na tradičním přístupu k lidskému chování, který uvádí, že k přesvědčování pracovníků k dosažení organizačních cílů musí být použita tvrdá forma vedení. Některé z předpokladů přijatých v této teorii zahrnují;

• Lidé nemají rádi práci a jsou zaměřeni na hledání důvodů, jak se vyhnout práci
• Pracovníci se vyhýbají odpovědnosti a postrádají ambice nebo cíle.
• Zaměstnanci jsou líní, a proto musí být ohroženi nebo nuceni pracovat.

Co je teorie Y?

Jedná se o moderní přístup k řízení, který klade důraz na harmonickou korporaci mezi zaměstnanci a kontrolu nad společností. Podle této teorie se cíle zaměstnanců a cíle organizace vzájemně neodporují. Teorie Y má základní zájem o spokojenost zaměstnanců. Níže jsou uvedeny některé předpoklady v této teorii.

• Zaměstnanci rádi pracují a práci považují za přirozenou
• Lidé jsou inovativní a budou tvořit kreativní rozhodnutí pro svůj růst a růst společnosti
• Lidé jsou sebekontrolní a sebeovládání na cestě k dosažení stanovených cílů a cílů
• Konečně, správné pracovní podmínky pomáhají lidem učit se a hledat zodpovědnosti.

Rozdíl mezi teorií X a teorií Y

1. Styl řízení

Teorie X doporučuje autoritativní formu řízení, která nutí zaměstnance k dosažení konkrétních cílů a cílů organizace, zatímco teorie Y doporučuje participativní formu kontroly, protože jak cíle společnosti, tak zaměstnanců nejsou v konfliktu, proto není potřeba podnikového.

2. Prevalence

Teorie X byla vysoce převládající a adoptovaná během 20^tis století, kdy byl upřednostňován styl autokratického vedení, zatímco teorie Y a jeho styl demokratického vedení jsou moderními organizacemi stále více přijímány.

3. Motivace zaměstnanců

Podle teorie X jsou zaměstnanci hlavně zaměřeni na finanční odměny a nepracovali by, pokud by jim nebyly slíbeny peníze a jiné formy pobídek, zatímco zaměstnanci v teorii Y jsou motivováni nefinančními odměnami, mezi něž patří mimo jiné dosažení organizačních cílů.

Teorie X dále uvádí, že zaměstnanci mají vysokou afinitu k psychologickým potřebám a dalším bezpečnostním potřebám, což je na rozdíl od předpokladu teorie Y, který uvádí, že zaměstnanci mají vysokou afinitu k sociálním potřebám, potřebám úcty a seberealizaci.

4. Práce / odpovědnosti

Podle teorie X zaměstnanci nemají rádi práci a vyhýbají se jí, zatímco se současně snaží vyhnout jiným povinnostem spojeným s prací. Na druhé straně má teorie Y perspektivu, že zaměstnanci jsou motivováni samy a mají rádi práci, zatímco zároveň přijímají povinnosti spojené s prací.

5. Tvořivost

MacGregor zdůraznil, že teorie X předpokládá, že lidé mají malou kapacitu pro kreativitu a inovace, a proto by měli být podrobeni rutinní práci pouze v teorii Y, MacGregor poznamenává, že lidé jsou svou povahou inovativní a kreativní a měli by mít příležitost vyjádřit se jejich názory na rozvoj společnosti.

6. Dozor

Teorie X předpokládá, že pracovníci postrádají vlastní motivaci, což znamená, že by měli být průběžně sledováni a pod dohledem, aby mohli produkovat optimálně, zatímco teorie Y naznačuje, že zaměstnanci jsou sebemotivováni a sebekontroly a jako takové by neměli být dodržováni nebo pod dohledem.

7. Soustředit se

Podle teorie X by měla být centralizována síla a autorita a zároveň by měla mít hierarchii nebo řetěz velení, na kterém by toky probíhaly; teorie Y se zaměřuje na decentralizaci moci a autority a současně podporuje větší účast na rozhodovacích procesech managementu.

Tabulka ukazující rozdíl mezi teorií X a teorií Y

Teorie X	Teorie Y
Vrozená nechuť k práci	Vysoká afinita k práci, tj. Práce je přirozená
Chybí ambice	Vysoce ambiciózní
Vyhýbá se odpovědnosti	Přijímá a hledá povinnosti za výhodných podmínek
Není kreativní a inovativní	Kreativita a inovace na vysoké úrovni
Odolávat změnám	To vyžaduje změnu
Zaměřuje se na psychologické potřeby jako formu motivace	Zaměřuje se na potřeby nižšího i vyššího řádu, jako jsou sociální potřeby a seberealizace jako zdroje motivace
K dosažení organizačních cílů je vyžadován dohled na vysoké úrovni	Zaměstnanci mají sebeovládání, sebeovládání, a proto nemají žádnou vnější kontrolu.
Centralizace pravomocí a rozhodování	Decentralizace pravomocí a rozhodování
Zaměstnancům chybí motivace	Zaměstnanci jsou motivováni samostatně
Autokratická forma vedení a řízení	Demokratický styl vedení a řízení
Těsné ovládání	Mírná kontrola
Převládající v 20tis století	Moderní styl vedení a řízení

souhrn

• McGregorova teorie motivace, která je založena na experimentu Hawthorn, nabízí vhodný rámec pro analýzu vztahu mezi motivací a stylem vedení.
• Jedním z kritických rozdílů mezi teorií Y a teorií X je to, že zaměstnanci v teorii X jsou spojováni s nepříznivými vlastnostmi, zatímco zaměstnanci podle teorie Y jsou spojeni s pozitivními charakteristikami.
• Předpokládá se, že manažeři, kteří přijali teorii X, produkují špatné výsledky, zatímco manažeři, kteří používají teorii Y, pravděpodobně přinesou lepší výkon a zároveň nabídnou zaměstnancům šanci růst a rozvíjet se.
• Existuje významný vztah mezi McGregorovou teorií XY a Maslowovou teorií motivace, kde zaměstnanci na nižších úrovních jsou v teorii X, zatímco ti, kteří jsou vysoko v hierarchii, jsou v teorii Y.
• Mnoho lidí však kritizovalo tuto teorii tím, že zdůraznilo, že žádný člověk nemůže patřit k tomuto extrémnímu chování, protože člověk má vlastnosti jak teorie X, tak teorie Y.
• Z teorie je dále zřejmé, že se zdá, že teorie X je vysoce spojena s nekvalifikovanými a nevzdělanými zaměstnanci, kteří se zaměřují na dosažení psychologických potřeb, zatímco teorie Y se týká profesionálních zaměstnanců, kteří rozumí jejich rolím a povinnostem v řízení společnosti..
• Učenci navrhují, aby manažeři používali styl situačního řízení k dosažení maximálních výsledků, protože zaměstnanci pravděpodobně vykreslí negativní i pozitivní vlastnosti v závislosti na každé situaci..