Centrum činností nebo středisko odpovědností je jednotka obchodní organizace, která je účtována za konkrétní úkol nebo činnost. Cost Center a Profit Center jsou dva hlavní typy center aktivit. Středisko, pro které jsou náklady zjištěny a použity pro účely kontroly nákladů, je známé jako Nákladové středisko, vzhledem k tomu, že středisko, jehož měření výkonu lze provádět pouze na základě své výdělečné kapacity, je známé jako Ziskové centrum.
Zjištění nákladového střediska je užitečné při pravidelném porovnávání nákladů a jeho kontroly. Na druhé straně ziskové centrum zahrnuje jak náklady, které vzniknou, tak zisk, který sklízí. Jsou vytvářeny s cílem přidělit jednotlivcům odpovědnost a posoudit jejich výkon. V tomto letáku jsme sestavili základní rozdíly mezi nákladovým střediskem a ziskovým střediskem
Základ pro srovnání | Nákladové středisko | Ziskové centrum |
---|---|---|
Význam | Nákladové středisko je oddělení společnosti, které jsou účtovány přímé a nepřímé náklady. | Ziskové centrum je útvarem účetní jednotky, která uznává zisk. |
Objektivní | Kontrola nákladů a snižování nákladů. | Zjištění přesného zisku a jeho maximalizace. |
Hodnocení výkonnosti | Odečtením skutečných nákladů od standardních nákladů | Odečtením skutečných nákladů z rozpočtovaných nákladů |
Oblast provozu | Úzký | Široký |
Role | Méně náročné | Velmi náročné. |
Nákladové středisko je jednotka obchodní organizace, které jsou přiděleny, segregovány a eliminovány různé typy nákladů. Může to být jakákoli osoba nebo místo nebo kombinace obou, pro které jsou náklady stanoveny. Nákladová střediska jsou zřízena hlavně ve velkých organizacích, které snižují a řídí náklady. Jeho výkon lze sledovat porovnáním standardních nákladů se skutečnými vynaloženými náklady. Níže jsou uvedeny typy nákladového střediska v organizaci.
Ziskové centrum je oddělení organizace, která pracuje na zjišťování zisku. V obchodní organizaci existuje několik ziskových center, která jsou provozována manažery a která vykazují zisky na základě výnosů a nákladů. Je zodpovědný za veškeré činnosti spojené s výrobou a prodejem zboží.
Konečným cílem ziskového centra je tvorba a maximalizace zisku zvýšením prodejů a snížením vynaložených nákladů, které zvýší ziskovost společnosti. Výkonnost ziskového střediska je hodnocena z hlediska zvýšeného zisku během konkrétního období.
Nákladové středisko je segment obchodní organizace. Příkladem nákladového střediska je oddělení výroby, správy, výzkumu a vývoje a služeb organizace, která odpovídá za náklady daného oddělení..
Na druhé straně je ziskové středisko specifické rozdělení účetní jednotky, která je odpovědná za její příjmy a která vede k zisku. Příkladem profit centra může být prodejní organizace nebo obchod atd. Všechna nákladová střediska v organizační jednotce jsou zisková střediska, ale všechna zisková střediska nejsou nákladovými středisky.