Rozdíl mezi vlastnictvím a odpovědností

Vlastnictví vs. odpovědnost

V současné době se setkáváme s mnoha problémy ohledně rozdílu mezi vlastnictvím a odpovědností. Zaměstnavatelé a zaměstnanci jsou poněkud zmateni, co tyto dva znamenají nebo dokonce jaké jsou jejich rozdílné rozdíly. Z VP jsem byl schopen mluvit o daných předmětech, jsou si naprosto jisti odlišností, pokud jde o tyto dva. Zaprvé, co „vlastnictví“ a „odpovědnost“ doslova znamenají, pokud je budete hledat v libovolném náhodném slovníku?

Vlastnictví

Stav bytí vlastníkem; vlastnit, nárokovat se zákonností.

Odpovědnost

Stav odpovědnosti; někdo, kdo má na starosti konkrétní projekt nebo účet; osoba je povinna odpovědět na cokoli, co se týká její odpovědnosti v případě, že dojde k chybě; účetnictví.

Z těchto dvou definic jasně vidíme, jak se liší, ale často jsou nepochopeni. Tyto termíny se obvykle používají v pracovním scénáři. Příkladem je:

Rey je pozván svým šéfem na schůzku se zavřenými dveřmi. Je pracovitý a efektivní supervizor, takže se jeho šéf rozhodl povýšit. Poté byl přeměněn na vedoucího oddělení a bylo mu řečeno: „Rey, jsi zodpovědný za svůj tým.“

„Odpovědný“ zde znamená, že se Rey postará o to, aby jeho tým fungoval dobře a že musí maximalizovat potenciál každého člověka ve svém týmu. Ať už mají k dispozici jakýkoli zdroj, musí se dobře využít, aby tuto práci dokončil.

Pokud chce Rey vyniknout, musí si zachovat pocit vlastnictví. Vlastní tým v tom smyslu, že pokud bude považovat práci za něco, co je pro něj exkluzivní, nebo že v ní má nárok, bude privilegiem říci, že je vedoucím týmu, pokud byla práce provedena skvěle. Postará se o tým, protože tým je HE. VLASTNÍ práci týmu.

Co se stane, když jeden z členů Rey neudělá to, co se od něj vyžaduje? Kdo bude odpovědný? Jeho člen je sám odpovědný za to, proč nedokončil svou práci. Totéž platí pro Reyho. Jako „vlastník“ nebo vůdce je jeho úkolem zajistit, aby práce byla provedena řádně a podle potřeby jeho šéfa nebo jejich klientů. Pokud sklouzl a nezohlednil neúspěch svého člena, bude to také jeho pád.

Možná si Rey nemyslel, že se musí o věci dobře starat, protože byl bombardován nápady, že je jen dělník, a stejným způsobem dal Rey svému členovi týmu stejný nápad. Kdo bude inspirován k práci, pokud jsou jeho pocity zdrceny nebo zmírněny? To je opravdu otázka tréninku chování lidí.

To nejlepší, co mohou manažeři udělat, je vytvořit pracovní stanoviště, které pomůže jejich zaměstnancům při zlepšování jejich práce, což má za následek větší zapojení a vlastnictví. To bude představovat zaměstnancům, kteří si vyberou cit pro vlastnictví a budou schopni to prokázat. Několik příkladů, jak toho dosáhnout, jsou:

Cítit, že se o ně postará.
Pocit soběstačnosti při rozhodování, které může ovlivnit jejich práci.
Dávat jim problémy při práci a řešení, které jsou zajímavé i náročné.
Pocit, že práce, kterou jsou přiděleny, má pro organizaci velký význam a význam.
Sdružení a spolupráce.
Být schopen spojit se s jejich prací, jejich týmem, obchodem a institutem.
Dávat jim jejich práci společně s pracovišti, která jsou potěšující a blithe.

Pro manažery budou schopni postupovat ve vlastnictví vytvořením pracoviště, které bude motivovat a uspokojovat. I když budou představena pouze malá gesta, přesto ve své upřímné formě úcty a obav, tato gesta půjdou velmi dlouhou cestou. Předvedení týmům způsobí, že se budou cítit také důležití a odlišní.

Souhrn:

1. „Vlastnictví“ si žádá konkrétní věc nebo situaci. Výhradní právo nést odpovědnost, které bylo stanoveno. „Odpovědnost“ odpovídá za určitou povinnost.
2. Tyto termíny se používají v oblasti podnikání / profesionality / kariéry.
3.Jeden je v určité situaci odpovědný do té míry, do jaké cítí vlastnictví. To je lepší, protože práce bude vykonávána vhodněji. Je-li pocit jen odpovědností, pak osoba odpovědná jen cítí, že je dělníkem. Ten, kdo má pocit, že on je ten, kdo tvrdí o konkrétní pracovní situaci, bude kvůli své vlastnictví ještě více motivován. Může velmi dobře říci, že je to můj tým, moje práce.