Rozdíl mezi řízením emisí a rizik

Řízení projektu podle problému

Jednotlivec je jednou za čas nastaven k provedení projektu, ať už je to jeho vlastní osobní podnik jako součást jeho kurzů ve škole nebo jako součást jeho zaměstnání. Obvykle je dočasný s určeným časem pro jeho dosažení a úspěšné naplnění jeho cílů a cílů. Zatímco jednoduché projekty lze snadno spravovat, podniky v podnicích a korporacích jsou komplikovanější a jejich úspěšné provedení vyžaduje řádné řízení projektů. Zahrnuje správu, plánování, organizaci a získávání zdrojů, které mají být použity v projektu.

Projektové řízení zahrnuje tyto procesy: zahájení, plánování / vývoj, výrobu / provádění, monitorování / kontrolu a uzavření. Monitorování nebo řízení projektu je nezbytné, protože pomáhá identifikovat potenciální problémy, aby bylo možné řešení vyřešit. Dva významné aspekty tohoto procesu jsou „problém“ a „řízení rizikového projektu“.

Řízení problémového projektu se používá, když vedoucí projektu řeší problém nebo problém. Musí být řešena okamžitě, aby se zajistilo, že projekt bude pokračovat bez zpoždění, ale není riskantní. Může to být jen zpoždění v dodávce potřebných materiálů nebo zaměstnanec nemusí dělat svou práci efektivně. Tyto problémy lze snadno vyřešit, ačkoli by mohly být nepříznivé, nemají na dokončení projektu příliš velký vliv. Stále je však třeba vypracovat akční plán týmem projektového řízení, aby byl vyřešen a aby projekt pokračoval hladce.

Řízení rizikového projektu se naproti tomu používá, když tým řeší riziko nebo problém, který by se mohl v budoucnu vyskytnout. Rizika se mohou stát budoucími problémy a musí být řádně řízena, protože mohou mít velmi velký vliv na realizaci projektu. Vyžaduje to jasné akční plány, které musí být členům týmu projektu dobře vysvětleny a vysvětleny, aby v případě vzniku problému bylo možné problém snadno vyřešit. Rizika, jako jsou finanční záležitosti, které zaručují dokončení projektu, musí být řešena hned na začátku projektu.

Přestože problémy a rizika mohou představovat problémy pro manažery na různých úrovních projektu, lze je dobře řešit, pokud budou řešeny včas. Pro úspěšné splnění cílů a cílů projektu však bude vyžadovat velmi efektivní a dobrý plán řízení problémů a rizik projektu.

Souhrn:

1.Issue project management je řízení problémů, kterým v současné době čelí tým, zatímco řízení rizikového projektu je řízení problémů, které se očekávají v budoucnu..
2. Otázky, kterým čelí tým pro řízení projektu, musí být okamžitě vyřešeny, aby se urychlilo dokončení projektu, zatímco rizika se vyřeší, jakmile se stanou problémy..
3. Účinný a okamžitý akční plán by měl být připraven k vyřešení problému, zatímco jasný akční plán musí být členům týmu dobře vysvětlen, pokud se vyskytnou rizika.
4. Zatímco problémy i rizika jsou překážkou pro hladké a včasné dokončení projektu, problémy se snáze zvládnou než rizika, protože problémy byly kdysi rizika, která byla řešena na začátku projektu..