Rozdíl mezi MSOC a Six Sigma

MSOC vs Six Sigma

Six Sigma a MSOC jsou dvě různé strategie řízení podniku, které byly vyvinuty dvěma různými společnostmi. Liší se od sebe navzájem, protože MSOC je relativně novější než Six Sigma a byl přidán s některými novými koncepty. Program Six Sigma je program nebo strategie řízení, která byla průkopníkem ve svém oboru a mnoho společností ji používá od svého prvního uvedení na trh.

Six Sigma
„Six Sigma“ je program vyvinutý společností Motorola v USA. Jedná se o strategii podnikového řízení, která byla zavedena poprvé v roce 1986. Od svého zavedení je široce využívána mnoha různými průmyslovými odvětvími.

Hlavním cílem Six Sigma je zlepšit kvalitu všech výstupních procesů. Toto zlepšení je dosaženo identifikací chyb nebo defektů a odstraněním příčin chyb. Zaměřuje se také na minimalizaci proměnlivosti obchodních procesů a výroby. Six Sigma používá metody řízení kvality a statistické metody pro speciálně vyškolené lidi v organizaci, kteří mohou pomoci při snižování nákladů a zvyšování zisku. Tito lidé mají různé úrovně certifikace jako; „Černý pás“, „Zelený pás“ atd. Vlastnosti Six Sigma jsou:

Pro obchodní úspěch je důležité dosáhnout předvídatelných výsledků procesu, jako je snížení variace procesu. Je také důležité dosáhnout stability neustálým úsilím.
Podnikové procesy a výroba lze neustále zlepšovat analýzou, měřením a kontrolou.
K dosažení programu, který bude podporovat závazek, se vyžaduje nejen celá organizace, ale také vedení na nejvyšší úrovni.

MSOC
„MSOC“ nebo „Management System and Operating Control“ je program řízení vyvinutý společností BellSouth v roce 2004. Jedná se o program, který nyní používají terénní skupiny na jihovýchodě. MSOC zahrnuje kombinaci měření práce, řízení procesů, řízení řízení a rozvoje lidí. Tento program prokázal vynikající produktivitu při provozu a řízení procesů. MSOC zdůrazňuje zlepšení kvality a výkonu pomocí ukazatelů, které se zaměřují na výkon, služby, kvalitu a efektivitu. Některé vlastnosti MSOC jsou:

Pro efektivní řízení podniku poskytuje program příležitosti.
Denně jsou stanoveny jasné výkonnostní cíle.
Poskytuje určitý rámec a základní pravidla pro zlepšení.
Pomáhá při zlepšování schopnosti organizace zlepšovat rozvoj dovedností zaměstnanců a přijímat účinné postupy.
Pomáhá při odstraňování úkolů bez přidané hodnoty a vyrovnávání pracovního vytížení a zdrojů.

Souhrn:

1.Six Sigma byl vyvinut a představen společností Motorola v USA v roce 1986, zatímco MSOC byl vyvinut a představen společností BellSouth v roce 2004.
2. Hlavní rozdíl spočívá v tom, že se MSOC zaměřuje na behaviorální aspekt zaměstnanců. Zdůrazňuje řízení výkonu na individuální úrovni zaměstnance.