Rozdíl mezi ABC a ABM

ABC vs. ABM

ABC znamená Activity Based Coasting a ABM znamená Activity Based Management. ABC i ABM jsou nástroje pro správu, které pomáhají při řízení obchodních činností. Tito dva pomáhají zlepšovat výkon obchodní firmy nebo organizace.

ABM se zaměřuje především na obchodní procesy a řídící činnosti zaměřené na odvození organizačních cílů. Správa založená na činnosti pomáhá při snižování nákladů a převádí zdroje.

ABC i ABM se liší svými funkcemi. Týká se pobřeží podle činností

měření nákladů a výkonu různých činností, nákladových objektů a zdrojů. ABC uznává zejména příležitostné vztahy nákladových faktorů k činnostem. Řízení založené na činnosti se zaměřuje především na řízení činností jako metodu pro zvyšování hodnoty získané zákazníkem a zisku získaného touto hodnotou.

Řízení založené na činnostech se zaměřuje na různé činnosti a obchodní procesy, které zákazník potřebuje a je ochoten zaplatit. Řízení založené na činnosti pomáhá při určování přínosu každé osoby. To je založeno na opatřeních týkajících se nákladů, kvality a času. ABM také podporují Balanced Scorecard a jsou považovány za základ pro Redesign Business Process Redesign.

Coasting Based Activitying Coasting lze nazvat jako podmnožinu Managementu založeného na aktivitě. ABC pomáhá při zlepšování nákladů tím, že nastíňuje různé výdaje, jako jsou dodávky, platy a nájemné, činnostem a nastíňuje tyto činnosti na služby, obchodní procesy, produkty, zákazníky a distribuci..

Jedním ze základních konceptů Activity Based Coasting je, že náklady jsou spotřebovány a spotřeba je řízena.

souhrn

1. ABM se zaměřuje především na obchodní procesy a řídící činnosti zaměřené na odvození organizačních cílů.

2. ABC pomáhá při zlepšování nákladů tím, že nastíňuje různé výdaje, jako jsou dodávky, platy a nájemné, činnostem a navrhuje tyto činnosti službám, obchodním procesům, produktům, zákazníkům a distribuci..

3. Coasting Based Coasting lze nazvat jako podskupinu Management Based Based Management.

4. Coasting Based Coasting se týká měření nákladů a výkonu různých činností, nákladových objektů a zdrojů.

5. Řízení založené na činnostech se zaměřuje především na řízení činností jako na způsob, jak zlepšit hodnotu získanou zákazníkem a zisk získaný touto hodnotou.

6. Řízení založené na činnostech pomáhá při určování přínosu každé osoby a také podporuje Balanced Scorecard. Je považován za základ pro redesign obchodního procesu.