klíčový rozdíl to je trvalé Trvalý úkol plní i přes obtíže. Na druhou stranu je stálý a neměnný.
Přestože mezi dvěma pojmy Persistentní a Konzistentní lze identifikovat řadu rozdílů. Trvalé a konzistentní jsou dva atributy, které jsou žádoucí pro všechny jednotlivce a pomáhají hodně při dosahování cílů, které si člověk stanoví pro sebe. To jsou také vlastnosti, které nejvíce žádají vedoucí a vedoucí pracovníci, aby jim pomohli vést se zepředu. Mnoho lidí je však o těchto dvou termínech zmateno a vytrvale a důsledně považují za synonyma, ale není tomu tak. To zdůrazňuje, že Perzistentní a Konzistentní nejsou stejné. Existuje mnoho rozdílů v tom, že jsou perzistentní a konzistentní, a tyto budou zdůrazněny v tomto článku.
1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je trvalé
3. Co je konzistentní
4. Porovnání vedle sebe - perzistentní vs. konzistentní v tabulkové formě
5. Shrnutí
Být vytrvalý musí být schopen fungovat i přes obtížné okolnosti. Podívejme se na tuto kvalitu z pohledu vůdce. Řízení mužů není tak obtížné, jak se zdá. Většina manažerů však selže, ne proto, že je to obtížné, ale proto, že nevyužívají správný přístup. Vůdci musí stanovit nejnižší standardy výkonu, které jsou pro ně přijatelné, a nesmí dovolit, aby žádný člen týmu pod tyto standardy trvale klesal. Za druhé, vedoucí musí stanovit jednotlivé cíle pro členy na základě jejich skutečné kompetence.
Obrázek 01: Každý její obdiv obdivoval
Nyní nelze očekávat, že nováček bude hrát na stejné úrovni jako zkušený pracovník, ale každý pracovník si může trochu zvýšit svou úroveň, aby dohnal ostatní. Aby tato strategie uspěla, musí být manažeři perzistentní. Pokud vůdci přetrvávají, tým ví, že musí hrát na očekávané úrovni. Sama perzistence však nestačí. Vůdce musí být také důsledný.
Být konzistentní je pravidelnost výkonu. Pokud vezmeme stejný příklad vůdce, musí být důsledný a mít stejné měřítko pro všechny, aby špičkový umělec nedostal špatný výkon nebo se s ním zacházelo shovívavě. To dává zprávu všem, které musí neustále vykonávat neustále. Řízení výkonu je především o postoji vůdce, a pokud není konzistentní a vytrvalý, vždy dostane smíšené výkony od svých členů týmu.
Obrázek 02: Jeho důsledným snem bylo, že se jednou stane SEO společností
Zaměřme se na naše životy. Každý z nás má v očích sny a stanovil si cíle pro sebe, ale většina z nás neví, jak těchto cílů dosáhnout. Pouze k vytrvalosti a důslednosti se můžeme dostat k našim cílům. Způsob, jakým se pokoušíme dosáhnout našich cílů, vyžaduje jen malé změny, abychom dosáhli velkých výšek v našem životě. Odborníci se shodují, že je to kombinace vytrvalosti a důslednosti a toho, jak je implementujeme do našich životů, což rozhoduje, jak daleko půjdeme v našem úsilí..
Stanovení cíle a práce na jeho dosažení musí být způsobem života a člověk se nemůže zastavit a odpočinout si, když má dost. Ano, musíme si dát pauzu, abychom se dobili, ale je to jen smýšlející vytrvalost, která nás přibližuje našim cílům. Někdy se lidé vzdají, když čelí překážce, o které si myslí, že je překonatelná, ale faktem je, že jejich cílem je právě za touto zdánlivě nepřekonatelnou zdí. Klíč k úspěchu je trvalý a důsledný. Ctnost konzistence se projeví, když se člověk během protivenství chová stejně jako on, když jsou dobré časy.
Trvalá je schopnost fungovat i přes obtížné okolnosti. Důsledný je pravidelný a neměnný výkon. A vytrvalý může vzít člověka k jeho cíli, protože se nevzdává snadno, pokud je v životě vytrvalý. Konzistence má ve všech fázích stejný standard života.
Persistentní a konzistentní jsou dvě behaviorální vlastnosti u lidí. Aby byl člověk úspěšný, měl by mít ve svém životě obě tyto vlastnosti. Rozdíl mezi vytrvalým a konzistentním je ten, že vytrvalý vykonává úkol i přes obtíže. Na druhou stranu je stálý a neměnný. Proto být vytrvalý a také v souladu s vlastními cíli pomůže překonat překážky, kterým v životě čelí.
1. 800px-miniatura podle fotografií amerického námořnictva od fotografa Mate 2. třídy Tiffini M. Jones. [Public domain], prostřednictvím Wikimedia Commons
2. Students_working_on_class_assignment_in_computer_lab od Michaela Surran (Flickr) [CC BY-SA 2.0], přes Wikimedia Commons