Rozdíl mezi Ganttovým a PERTovým grafem

Gantt vs. graf PERT

Grafy PERT a Gantt jsou vizualizační nástroje. Graf PERT znamená graf „Technika hodnocení a kontroly programu“. Oba tyto grafy jsou používány projektovými manažery a pomáhají při zobrazování úkolů, které jsou potřebné pro dokončení projektu. Grafy se používají pro plánování, řízení a správu úkolů nezbytných pro dokončení projektu. Rozdíl mezi nimi je v tom, že Ganttův diagram je v podstatě sloupcový graf a PERTův diagram je vývojový diagram.

Ganttův diagram
Ganttův diagram byl poprvé vyvinut a zaveden Charlesem Ganttem v roce 1917. Zabývá se sledem úkolů potřebných k dokončení projektu. V tomto grafu představuje každý vodorovný pruh úkol. Délka sloupce ukazuje čas potřebný k dokončení úkolu. Na grafu X-Y představuje osa X čas, ve kterém bude projekt dokončen. Ganttův diagram je velmi účinným nástrojem při posuzování stavu projektu. V zásadě zdůrazňuje a ukazuje, kolik času je třeba na dokončení úkolu.

Je to lineární graf. Nezávislé úkoly jsou spojeny pomocí šipek. Tyto šipky ukazují vztah existující mezi dvěma nezávislými úkoly, které se připojují. Vztah se zabývá závislostí jednoho úkolu na jiném. Jeden úkol musí být dokončen, než druhý může začít. Jakékoli zdroje potřebné pro dokončení jednoho úkolu jsou identifikovány a znázorněny dále v Ganttově grafu.
Ganttovy diagramy jsou účinné pro projekty, které jsou jednoduché a nevyžadují žádné změny uprostřed toku. Omezení Ganttových grafů spočívá v tom, že nejsou schopni efektivně reprezentovat závislost úkolů na sobě.

Graf PERT
Programy hodnocení a hodnocení programů byly vyvinuty a zavedeny v roce 1950 americkým námořnictvem. Byly vyvinuty ke správě velkých projektů, které měly složité úkoly a velmi vysokou závislost na intertasku. Grafy mají iniciační uzel a iniciační uzel se později rozvětví do mnoha sítí úkolů.
Grafy PERT představují projekty, které pro dokončení projektu vyžadují montážní linku. Představují také vztah mezi různými úkoly požadovanými pro dokončení projektu. Graf PERT má mnoho vzájemně propojených nebo paralelních sítí nezávislých úkolů.
Tyto grafy jsou určeny pro malé části projektu. Končí hlavním bodem přezkumu. Omezení tabulky PERT spočívá v tom, že mohou být velmi matoucí a složité; používají se tedy společně s Ganttovými grafy, které jsou jednodušší a přímočarější.

Souhrn:

1. Ganttovy mapy byly vyvinuty a zavedeny v roce 1917 Charlesem Ganttem. Zabývá se sledem úkolů potřebných k dokončení projektu; zatímco mapy PERT byly vyvinuty a zavedeny americkým námořnictvem v roce 1950 pro řízení velkých a složitých projektů.
2. Ganttovy diagramy se zaměřují na čas potřebný k dokončení úkolu; zatímco graf PERT se zaměřuje na vztahy mezi jazyky.
Gantt má lineární reprezentace nebo je to sloupcový graf; zatímco graf PERT je vývojový diagram a má paralelní sítě jednotlivých úkolů.
3. Grafy jsou jednoduché a nejsou určeny pro projekty, které vyžadují změny; zatímco grafy PERT jsou složité a jsou vytvářeny pro malé části projektu.