Rozdíl mezi finančním účetnictvím a manažerským účetnictvím
Share
Finanční účetnictví vs manažerské účetnictví
Podnikání je rozmanitá oblast a zahrnuje znalosti v různých předmětech. V podnikání je třeba vědět, mimo jiné, o financích, ekonomice, marketingu a účetnictví. Účetnictví je mezi nimi nejnáročnější, protože zahrnuje zaznamenávání, shrnutí, analýzu, ověření a vykazování výsledků obchodních a finančních transakcí.
Účetnictví má také různá pole; dva z nejčastěji používaných jsou finanční účetnictví a manažerské účetnictví. Níže jsou uvedeny jejich vlastnosti.
Finanční účetnictví
Finanční účetnictví se zabývá přípravou účetní závěrky pro použití akcionáři, dodavateli, bankami, zaměstnanci, vládními agenturami a vlastníky obchodního podniku.
Je určen na pomoc při snižování problémů, které mohou nastat v každodenních transakcích podniku. Vydává výroční zprávu, která shrnuje finanční údaje organizace, které jsou převzaty z jejich záznamů.
Řídí se místními a mezinárodními účetními standardy. Jeho hlavním účelem je sestavovat účetní závěrky, poskytovat informace, které lze použít při rozhodování a plánování, a pomoci organizaci splnit regulační požadavky. Je to zákonný požadavek všech veřejně obchodovaných organizací.
Účetnictví managementu
Manažerské účetnictví se týká poskytování základů pro rozhodování a využívání informací manažery v rámci organizace. Pomáhá identifikovat, měřit, shromažďovat, analyzovat a interpretovat informace, které mají být použity při plánování, hodnocení a kontrole, aby bylo zajištěno správné využití zdrojů organizace.
Poskytuje také finanční zprávy akcionářům, věřitelům, regulačním agenturám a daňovým agenturám. Účetnictví vedení zahrnuje zprávy o prognózách prodeje, rozpočet a srovnávací analýzu, studie proveditelnosti a zprávy o fúzích nebo konsolidaci.
Účelem je poskytovat informace, které jsou spíše předpovědí než pozadí, manažerům v rámci organizace, jsou důvěrné a vypočítávají se pomocí informačních systémů spíše než podle obecných standardů finančního účetnictví. Používá se ve strategickém, výkonnostním a rizikovém řízení.
Manažerské účetnictví má následující koncepty:
. Nákladové účetnictví, které je ústředním prvkem, je manažerské účetnictví.
. Grenzplankostenrechnung (GPK), což je německá metoda kalkulace, která poskytuje způsoby výpočtu nákladů, které jsou přiřazeny produktu nebo službě..
. Štíhlé účetnictví, které je účtem pro štíhlé podnikání.
. Účetnictví spotřeby zdrojů (RCA), které poskytuje manažerům informace pro podporu optimalizace organizace.
. Účetnictví výkonu, které uznává potřebu moderních výrobních procesů navzájem.
. Transferové oceňování, které se používá ve výrobě a bankovnictví.
souhrn
1. Finanční účetnictví je právně vyžadováno od organizace, zatímco manažerské účetnictví není.
2. Finanční účetnictví musí být zkontrolováno samostatnou účetní firmou, přičemž to nevyžaduje manažerské účetnictví.
3. Finanční účetnictví je znepokojeno tím, jak finanční zdroje organizace ovlivní její výkonnost, zatímco manažerské účetnictví se týká toho, jak zprávy ovlivní chování a výkonnost jeho zaměstnanců..
4. Finanční účetnictví se řídí místními i mezinárodními účetními standardy, zatímco manažerské účetnictví tomu tak není.
5. Finanční účetnictví je historické povahy, to znamená, že zprávy jsou založeny na předchozí výkonnosti a jednání organizace, zatímco manažerské účetnictví je prognóza.
