Účetnictví se týká procesu zaznamenávání, třídění a sumarizace peněžních podmínek, obchodních transakcí a událostí a interpretace výsledků. Účetní jednotky jej používají ke sledování svých finančních transakcí. Finanční účetnictví a manažerské účetnictví jsou dvě odvětví účetnictví. Finanční účetnictví zdůrazňuje, že různým stranám poskytuje pravdivý a věrný obraz o finanční situaci společnosti.
Naopak, manažerské účetnictví usiluje o poskytování kvalitativních i kvantitativních informací manažerům, aby jim pomáhal při rozhodování, a tím maximalizoval zisk. Tento článek je výňatek, který vám pomůže naučit se významné rozdíly mezi finančním účetnictvím a účetním vedením.
Základ pro srovnání | Finanční účetnictví | Účetnictví managementu |
---|---|---|
Význam | Finanční účetnictví je účetní systém, který se zaměřuje na přípravu účetní závěrky organizace za účelem poskytnutí finančních informací zúčastněným stranám. | Účetní systém, který poskytuje vedoucím pracovníkům relevantní informace k vytváření zásad, plánů a strategií efektivního řízení podniku, se nazývá manažerské účetnictví. |
Je povinné? | Ano | Ne |
Informace | Pouze peněžní informace. | Peněžní a nepeněžní informace |
Objektivní | Poskytovat finanční informace cizincům. | Pomáhat vedení při plánování a procesu rozhodování poskytováním podrobných informací o různých záležitostech. |
Formát | Určeno | Nespecifikováno |
Časové okno | Účetní závěrka je sestavena na konci účetního období, které je obvykle jeden rok. | Zprávy jsou připravovány podle potřeb a požadavků organizace. |
Uživatel | Interní a externí strany | Pouze interní řízení. |
Zprávy | Souhrnné zprávy o finanční situaci organizace | Kompletní a podrobné zprávy týkající se různých informací. |
Publikování a auditování | Požadováno ke zveřejnění a auditu ze strany statutárních auditorů | Nezveřejňováni ani auditováni statutárními auditory. |
Finanční účetnictví je účetní systém, který se zabývá přípravou účetní závěrky pro vnější strany, jako jsou věřitelé, akcionáři, investoři, dodavatelé, věřitelé, zákazníci atd. Jedná se o nejčistší formu účetnictví, v níž je řádně vedena evidence a vykazování finančních údaje jsou prováděny za účelem poskytování relevantních a věcných informací svým uživatelům.
Finanční účetnictví je založeno na různých předpokladech, zásadách a zvyklostech, jako je nepřetržitá činnost, významnost, shoda, realizace, konzervativismus, konzistentnost, akruální, historické náklady atd. Finanční výkaz se skládá z rozvahy, výkazu zisku a ztráty a výkazu peněžních toků, které jsou připraveny podle pokynů stanovených v příslušném statutu.
Výkazy založené na finančním účetnictví se obvykle zpracovávají za jeden účetní rok, aby uživatel mohl provést srovnání finanční situace, ziskovosti a výkonnosti společnosti v konkrétním období. Nejen externí strany, ale interní management také získává informace pro předpovídání, plánování a rozhodování.
Manažerské účetnictví, také známé jako Manažerské účetnictví, je účetnictví pro manažery, které pomáhá managementu organizace formulovat zásady a předpovídat, plánovat a řídit každodenní obchodní operace organizace. Kvantitativní i kvalitativní informace jsou zachyceny a analyzovány manažerským účetnictvím.
Funkční oblast manažerského účetnictví není omezena pouze na poskytování finančních nebo nákladových informací. Místo toho získává relevantní a materiální informace z finančního a nákladového účetnictví, aby pomohl vedení při sestavování rozpočtu, stanovení cílů, rozhodování atd. Účtování lze provést podle požadavků vedení, tj. Týdenní, měsíční, čtvrtletní atd. ... a není stanoven žádný formát, na jehož základě se má vykazovat.
Následující body vysvětlují hlavní rozdíly mezi finančním účetnictvím a manažerským účetnictvím:
Finanční účetnictví a účetní účetnictví mají velký význam, ve skutečnosti pomáhají organizaci různými způsoby. Vzhledem k tomu, že finanční účetnictví je užitečné při řádném vedení záznamů o nesčetných transakcích a porovnání výkonnosti dvou období účetní jednotky nebo mezi oběma účetními jednotkami, zatímco účetní účetnictví pomáhá při analýze výkonnosti, vytváření strategie, účinném úsudku a příprava politik pro budoucnost.