Rozdíl mezi asijskou a americkou podnikatelskou kulturou

Asijská vs americká obchodní kultura
 

Mezi asijskou a americkou podnikatelskou kulturou můžeme identifikovat řadu rozdílů a primární je vzdálenost mezi majitelem a zaměstnancem. Lidé jednají podle toho, v co věří. Způsob, jakým přemýšlejí a vyvíjí iniciativy, je částečně nebo zcela závislý na jejich vrozené kultuře. Tento předpoklad lze použít také pro podnikatelské prostředí. Organizace v současné době přijímají a oceňují rozmanitou pracovní sílu, protože se domnívají, že rozmanitost přináší produktivní výsledky. Tato rozmanitost vedla ve větší míře k diferenciaci a přinesla různá nastavení v zemích. Teoreticky jsou kulturní rozdíly připisovány různým modelům a teoriím. Mezi asijskou a americkou podnikatelskou kulturou však existují zjevné rozdíly. Hodnoty, které by mohly být v Asii skutečně oceněny, nemusí být pro americké podnikatele příjemné. Existují jasné rozdíly mezi distribucí moci, kolektivismem dvou kontextů, co si cení, nejistotami, kterým čelí a jak podle toho myslí, dlouhodobými orientacemi lidí ve dvou kontextech a šťastím lidí mezi Asií a Amerikou..

Co je asijská obchodní kultura?

Důležité je, že vzdálenost mezi vlastníkem a zaměstnanci organizací je v asijských zemích relativně vysoká. Vzdálenost mezi vlastníky a zaměstnanci je definována na základě rozdělení moci v rámci organizace. Proto obchodní společnosti v Asii tento koncept neoceňují a v důsledku toho se vzdálenost mezi vedoucími pracovníky a zaměstnanci poměrně srovnává. Tato vzdálenost vede organizace k vytváření závislosti zaměstnanců. Výsledkem je dlouhodobá nespokojenost zaměstnanců. Teoreticky se na tuto povahu odkazuje výkonová vzdálenost (Hofstede 1980).

Další, kolektivismus mezi lidmi v asijských zemích je relativně vysoký. Lidé v Asii si cení kolektivní společnosti. Obchodní rozhodnutí se přijímají společně. Tato kolektivita vede k vysoké produktivitě organizace. Tato povaha se týká kolektivismu (Hofstede 1980). Za třetí, poměrně, konkurenceschopnost, úspěch a úspěch společnosti jsou v asijských zemích méně. Tento kontext však drží vlastnosti mužského pohlaví (Hofstede 1980). Je přijímáno, že asijské země jsou z pohledu vizuálního projevu moci a úspěchu maskulinní. Tyto země také oceňují tradice a spirituály. Dalším kulturním faktorem, který zobrazuje asijskou kulturu podnikání, je vyhýbání se nejistotě (Hofstede 1980). To vysvětluje, do jaké míry je společnost ohrožena inherentními nejasnostmi a hrozbami. Říká se, že Asie má vlastnosti nízké vyhýbání se nejistotě což znamená malou preferenci dimenze. Další rozměr pojednává o vazbách, které by společnost vytvořila s přítomností, minulostí a budoucností lidí. Společnost, která drží v této dimenzi nízké hodnoty, oceňuje včasné poctěné tradice, zatímco ostatní předpokládají pragmatické přístupy. Asie si dává přednost vyhýbání se nejistotě, a tudíž pragmatické přístupy jsou očekávány. A konečně, rozměr shovívavosti se týká štěstí společnosti obecně (Hofstede 1980). Opak této dimenze odkazuje na zdrženlivost. Asijská kultura je obecně omezující. Jako výsledek, omezující kultury řídí touhy ve vztahu k uspokojení.

Celkově tedy asijské obchodní kultury nepřijímají rozložení moci, a proto se v organizační produktivitě očekávají negativní výsledky. Dobrým znakem kultury je, že společenští členové přijímají kolektivní kulturu, a kolektivismus tak přináší pozitivní výsledky v organizacích. Mužskost asijských zemí přináší vlastnosti moci a úspěchu, a to je dobré znamení. Nízké vyhýbání se nejistotě přivádí Asii ke stabilitě v obchodních jednáních a kultuře, protože v podnikání čelí méně nejasnostem. Konečně, omezující kultura v Asii způsobuje, že lidé mají kontrolu nad jejich potěšením, a proto se očekává nespokojenost s obchodním jednáním.

Co je americká podnikatelská kultura?

Ve Spojených státech amerických vzdálenost mezi majiteli a jejich zaměstnanci je opravdu nízká. A tedy od roku 2007 se očekávají pozitivní výsledky praktikuje se delegování pravomoci v organizacích. V této povaze se očekává nezávislost členů organizace. Na druhé straně, USA mají vlastnosti individualismu, což je společnost přijala kulturu „já“. V důsledku toho se očekává neformální kombinace kombinací, vedení týmu, sdílení informací ve spojení s menší vzdáleností a individualismem. Mužství je pozorováno v zemi jako USA, a tak Předpokládá se síla a úspěch v zemi. Také země upřednostňuje nízké vyhýbání se nejistotě. To má dopad na podniky, které ukládají projekce jako nejasnosti jsou poměrně nízké ve Spojených státech. Nízká preference pro dlouhodobou orientaci uvádí, že se očekávají včasné poctěné tradice. Z obchodního hlediska se očekává analýza informací k měření jejich přesnosti před přijetím rozhodnutí, hodnocení výkonnosti na krátkodobé bázi. Konečně silná preference na shovívavosti ukazuje, že lidé společnosti tvrdě pracují ve svých podnicích, a proto se očekávají pozitivní výsledky.

Jaký je rozdíl mezi asijskou a americkou podnikatelskou kulturou??

• Výkonová vzdálenost:

• Výkonová vzdálenost Asie je ve srovnání s USA relativně vysoká.

• Individualismus:

• Poměrně silná preference je v individualismu v USA ve srovnání s Asií.

• Mužskost:

• Obě země vykazují preference maskulinity, a proto se očekává síla a úspěch.

• Vyhýbání se nejistotě:

• Obě země relativně projevují preferenci vyhýbání se nízké nejistotě.

• Dlouhodobé orientace:

• Relativně, zejména v Asii, Indie vykazuje silnou preferenci pro dlouhodobou orientaci, a proto se očekávají pragmatické přístupy.

• Oddanost:

• Ve Spojených státech je ve srovnání s Asií pozorována vyšší shovívavost. To znamená, že kontroly nad ratifikací jsou menší.

Reference:

1. Hofstede, G., 1980. Důsledky kultury: mezinárodní rozdíly v pracovních hodnotách, Beverly Hills CA: Sage Publications.

Obrázky se svolením:

1. Shaili Chopra, vedoucí editorka a vedoucí kotva, ET NOW, Indie Světového ekonomického fóra (CC BY-SA 2.0)
2. Podnikatelé prostřednictvím Wikicommons (Public Domain)