Rozdíl mezi auditem a hodnocením

HODNOCENÍ
Hodnocení je o identifikaci a pochopení konkrétního procesu a pak o ochotě přepracovat a vylepšit proces nebo provést nezbytné změny v procesu, aby se dosáhlo zlepšeného úspěchu.

Hodnocení je v zásadě považováno za učební nástroj, protože se vždy provádí během procesu nebo na konci procesu. Je to všechno o identifikaci a porozumění výsledkům procesu a jejich dopadům a jaké mohou být nejlepší alternativy pro pomoc při rozhodování, což by vedlo k dalšímu zlepšování procesu.
Nejdůležitějším záměrem hodnocení je umožnit „učení se praxí“. Pod pojmem „učení se praxí“ máme na mysli, že proces lze chápat a provádět lépe, pouze tak, že to nejprve uděláme a poté najdeme způsoby, jak na něj improvizovat. Rovněž by to pomohlo při zlepšování činností zaměřených na výsledky přepracováním nebo řeknutím předělání stávajících činností a vytvořením vylepšeného designu pro nové..
Nejdůležitějším faktorem, který reguluje hodnocení, je odpovědnost; tj. zda jsou výsledky dosaženy nebo ne a jaké jsou důvody úspěchu nebo neúspěchu následovaného procesu.
Hodnocení zahrnuje tři věci:
Zda děláme správné věci
Zda to děláme správně
Zda existují lepší způsoby, jak toho dosáhnout

AUDIT
Audit může být definován jako nezávislá ověřovací činnost navržená s cílem zvýšit přidanou hodnotu a zlepšit práci a provoz konkrétní organizace. Zavádí se ke zlepšení procesů kontroly a řízení v organizaci a také ke kontrole účinnosti řízení rizik. To se provádí zavedením systematického a disciplinovaného přístupu k hodnocení celkového fungování organizace. V auditu je odpovědnost velmi důležitá, protože se zaměřuje na úspěch rámce řízení a jeho vhodnost a poskytuje ujištění o účinných postupech řízení v organizaci.
Audit zahrnuje:
VNITŘNÍ AUDIT: Zde se provádí audit v rámci organizace a podává se hlášení vrcholovému vedení organizace.
VNĚJŠÍ AUDIT: V tomto případě provádí audit nezávislý subjekt a zprávy se podávají řídícímu orgánu auditované organizace..
ROZDÍL MEZI HODNOCENÍ A AUDITEM
Hodnocení je součástí cyklu řízení (hodnocení implementace plánování)
Audit je nezávislý na cyklu správy, protože přichází na scénu po dokončení cyklu správy.
Hodnocení hovoří o tom, jak udělat správnou věc, zatímco audit hovoří o tom, jak se věci dělají.
Hodnocení spočívá v tom, že je to správné, zatímco audit zahrnuje jeho správu.
Hodnocení se týká udržitelnosti, zatímco audit se týká účinnosti.
Hodnotící přístup se řídí osvědčenými postupy, zatímco audit pracuje s normami.
Hodnocení se provádí na konci fáze, zatímco audit lze provést kdykoli.
Lze hodnotit cokoli, zatímco věci spadající pod kontrolu řízení lze hodnotit.