Společnosti provádějí strategie organického a anorganického růstu s cílem rozšířit a získat větší podíl na trhu. Pobočka a dceřiná společnost jsou dva způsoby, které podniky obvykle používají k expanzi. Pobočka je rozšíření mateřské společnosti (subjektu provádějícího investici), které provádí podobné obchodní operace, zatímco dceřiná společnost je podnikání, kde mateřská společnost drží většinové podíly, a tudíž má kontrolní podíl.. To je klíčový rozdíl mezi pobočkou a pobočkou.
OBSAH
1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je to pobočka
3. Co je dceřiná společnost
4. Porovnání bok po boku - pobočka vs. dceřiná společnost
5. Shrnutí
Pobočka se považuje za rozšíření mateřské společnosti a nepovažuje se za samostatnou právnickou osobu. To znamená, že účetní jednotka není považována za oddělenou od vlastníků formou společnosti s ručením omezeným nebo korporace. Protože pobočka není samostatnou právnickou osobou, její závazky se vztahují na mateřskou společnost, což znamená, že mateřskou společnost lze žalovat v právní věci.
Pobočky jsou otevřeny, aby byly přítomny v širší zeměpisné oblasti, což zákazníkům umožňuje snadný přístup k výrobkům a službám společnosti. Více poboček usnadňuje vyšší podíl na trhu pro společnost. Pobočka je nová investice, ve které musí mateřský podnik při svém založení zavázat se kapitálem, lidskými a jinými provozními zdroji.
Pobočka provádí stejnou obchodní činnost jako mateřská společnost. Větve mohou být malé, střední nebo velké měřítko; jejich vize, poslání a provozní kritéria jsou však podobné mateřské společnosti a všechny subjekty sdílejí společný cíl a snaží se dosáhnout stejného cíle.
Např. HSBC, jedna z největších bank na světě, provozuje více než 4 000 poboček v 70 zemích. Všechny pobočky fungují podle stejných zásad
Na rozdíl od pobočky má dceřiná společnost své vlastní právní postavení; považuje se proto za samostatný právní subjekt. Dceřiná společnost vykonává své vlastní obchodní operace a závazky a právní nároky nemohou být přeneseny na mateřskou společnost. Významná investice na neznámém trhu může představovat značné riziko, které mnoho společností není ochotno přijmout. Toto riziko lze zmírnit získáním již zavedené společnosti. Pokud mateřská společnost nakoupí podíl, který přesahuje 50% v jiné společnosti, stává se tato dceřinou společností dceřinou společností, což umožňuje mateřské společnosti vykonávat kontrolu nad dceřinou společností. Investice do dceřiné společnosti zvyšuje firemní hodnotu posílením postavení mateřské společnosti.
Dceřiná společnost může nebo nemusí provádět stejnou obchodní operaci jako mateřská společnost. Pokud si společnost může koupit jiný subjekt podobný svému vlastnímu, má obvykle v úmyslu bojovat proti hospodářské soutěži.
Např. Pokud Carlsberg koupí kontrolní podíl společnosti Heineken (oba jsou pivovarnickými společnostmi); konkurence pro Carlsberg se sníží, protože obě společnosti prodávají podobné produkty stejné zákaznické základně.
Mnoho společností je nadšeno akvizicí dceřiné společnosti, která se nachází ve stejném dodavatelském řetězci jako samotná společnost. Může to být ve formě „zpětná integrace„(získání společnosti, která dodává vstupy nebo výrobky společnosti) nebo„integrace vpřed„(získání společnosti, která distribuuje produkt společnosti zákazníkům)
Např. Pokud Wal-Mart získá kontrolní podíl ve společnosti Kellogg's, nadnárodním výrobci potravin; toto je klasifikováno jako zpětná integrace. Podobně, pokud Wal-Mart koupí kontrolní podíl v DHL, logistické společnosti; toto se nazývá vpřed integrace.
Obrázek 2: Velké společnosti často drží více než jednu pobočku
Pobočka vs. dceřiná společnost | |
Pobočka je rozšíření mateřské společnosti otevřené k provádění stejné obchodní operace jako mateřská společnost. | Dceřiná společnost je podnik, ve kterém mateřská společnost drží většinové podíly, a tudíž má rozhodující podíl. |
Samostatná právnická osoba | |
Pobočka se nepovažuje za samostatnou právnickou osobu. | Dceřiná společnost je samostatná právnická osoba. |
Růstová strategie | |
Větev je metoda organického růstu. | Dceřiná společnost je považována za anorganický způsob expanze. |
Vlastnictví rodičem | |
Pobočka je 100% investice rodičů. | Držení v dceřiné společnosti může být mezi> 50% - 100%. |
Ukončete kritéria | |
Pokud Pobočka negeneruje zisky, může být uzavřena. | Pokud dceřiná společnost nevytváří zamýšlený zisk, může být odprodána. |
Rozdíl mezi pobočkou a dceřinou společností závisí na řadě důvodů, jak je vysvětleno výše. Při správném řízení mohou obě generovat atraktivní výnosy mateřské společnosti. Koupě dceřiné společnosti je často nákladná investice než investice do pobočky; může však rodiči pomoci získat širší strategické výhody. Investice do poboček je rovněž důležitá pro získání a obsluhu rostoucí zákaznické základny. Pokud má rodič v úmyslu otevřít pobočku nebo koupit dceřinou společnost v jiné zemi, může to mít složitou právní strukturu.
Odkaz:
1. „Singapurská pobočka vs pobočka vs Rep Office.“ GuideMeSingapore. N.p., n.d. Web. 28 únor 2017.
2. „J-Seed Ventures, Inc.“ Vstup na trh - J-Seed Ventures, Inc.. N.p., n.d. Web. 28 únor 2017.
3. Mottram, Nabarro LLP -Jim. "Volba mezi britskou dceřinou společností a britskou pobočkou." Lexologie. N.p., n.d. Web. 28 únor 2017.
4. „Výhody a nevýhody vytváření dceřiných a provozních společností.“ Chron.com. 28. září 2011. Web. 28 únor 2017.
Obrázek se svolením:
1. „Pobočky spojeneckých bank v Pákistánu“ autorem Fast_track (talk) (uploads) - vlastní práce (CC BY 2.5) prostřednictvím Commons Wikimedia
2. „Organizační schéma Pepco Holdings pro dceřiné společnosti“ (CC BY-SA 3.0) prostřednictvím Commons Wikimedia