Klíčovým rozdílem mezi rozpočtovou a rozpočtovou kontrolou je to rozpočet je odhad příjmů a nákladů za období, zatímco rozpočtová kontrola je systematický proces, ve kterém vedení využívá rozpočty připravené na začátku účetního období k porovnání a analýze skutečných výsledků na konci účetního období ak stanovení opatření ke zlepšení. pro příští účetní rok.
OBSAH
1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je rozpočet
3. Co je to rozpočtová kontrola
4. Srovnání vedle sebe - rozpočet vs. kontrola rozpočtu
5. Shrnutí
Rozpočet je jednoduše odhad příjmů a výdajů na určité časové období. Organizace připravují pět hlavních typů rozpočtů, které jim pomáhají při přijímání řady rozhodnutí.
Obrázek 1: Druhy rozpočtů
Jedná se o finanční prognózu všech prvků v podnikání pro účetní období. Toto je obvykle sbírka mnoha dílčích rozpočtů, které jsou vzájemně propojeny.
Provozní rozpočty připravují prognózy pro rutinní aspekty, jako jsou příjmy a výdaje. Provozní rozpočty jsou sice rozpočtovány ročně, ale obvykle jsou rozděleny do menších vykazovacích období, jako je týdenní nebo měsíční.
Tento rozpočet počítá s očekávaným přílivem a odlivem hotovosti pro nadcházející rok. Hlavním účelem tohoto rozpočtu je zajistit, aby za dané období byla zajištěna dostatečná likvidita
Finanční rozpočet nastiňuje, jak společnost vydělává a utrácí finanční prostředky na firemní úrovni. To zahrnuje kapitálové výdaje (prostředky určené k pořízení a údržbě dlouhodobého majetku) a prognózy výnosů z hlavní obchodní činnosti
Statický rozpočet obsahuje prvky, kde výdaje zůstávají nezměněny s kolísáním úrovně prodeje. Jedná se o populární typy rozpočtů ve veřejném i neziskovém sektoru, kde jsou organizace nebo útvary financovány převážně z grantů.
Existují dvě hlavní metody, které podniky používají k přípravě rozpočtu: přírůstkový rozpočet a nulový přístup.
Přírůstkový rozpočet je rozpočet připravený s využitím rozpočtu předchozího období nebo skutečné výkonnosti jako základu s přírůstkovými částkami přidanými pro nový rozpočet. Alokace zdrojů je založena na alokacích z předchozího účetního roku. Zde vedení předpokládá, že výše výnosů a nákladů vzniklých během běžného roku se projeví také v příštím roce. V souladu s tím se bude předpokládat, že příjmy a náklady vzniklé během běžného roku budou výchozím bodem pro odhady pro příští rok.
Pokud je rozpočet na nulové úrovni rozpočet připravený, musí být všechny příjmy a náklady odůvodněny pro každý nový účetní rok. Nulové rozpočtování začíná od „nulové základny“, kde je každá funkce v organizaci analyzována z hlediska příslušných příjmů a nákladů. Tyto rozpočty mohou být vyšší nebo nižší než rozpočet předchozího roku. Nulové rozpočtování je ideální pro malé společnosti, protože se zaměřuje na snižování nákladů a efektivní investování omezených zdrojů.
Rozpočtová kontrola je systematický proces, ve kterém vedení využívá rozpočty připravené na začátku účetního období ke srovnání a analýze skutečných výsledků na konci účetního období a ke stanovení opatření ke zlepšení pro následující účetní rok. Tento proces se skládá z následujících kroků.
Příprava rozpočtu je časově náročný a zdlouhavý proces, který často vyžaduje účast různých pracovníků zastupujících jejich příslušná oddělení. Příjmy a náklady budou předpovídány na nadcházející finanční rok s příslušným zdůvodněním. Při rozhodování o odhadech nákladů se používá standardní kalkulace. Jedná se o postup přiřazování standardních nákladů na jednotky materiálu, práce a jiných výrobních nákladů na předem stanovené časové období..
Skutečné výsledky budou zaznamenány v průběhu podnikání v obchodování a tyto výsledky budou porovnány s rozpočtem. Analýza variací je zde důležitým analytickým nástrojem pro výpočet, do jaké míry se skutečné výsledky liší od rozpočtu.
Klíčovým cílem procesu rozpočtové kontroly je umožnit lepší rozhodovací platformu pro zlepšení výkonnosti. Odchylky mohou být příznivé nebo nepříznivé, měly by být prozkoumány důvody a měly by být přijata opatření ke zlepšení.
To bude provedeno na základě nápravných a zlepšovacích opatření, o nichž bylo rozhodnuto na základě výsledků běžného roku. Výsledky převládajícího roku budou použity jako základ pro přípravu rozpočtu na příští rok.
Rozpočet vs. rozpočtová kontrola | |
Rozpočet je odhad příjmů a nákladů na období. | Rozpočtová kontrola je proces, při kterém jsou rozpočty připravovány na začátku účetního období za účelem porovnání a analýzy skutečných výsledků na konci účetního období.. |
Časový úsek | |
Příprava rozpočtu probíhá před začátkem účetního období. | Rozhodnutí o rozpočtové kontrole budou přijata na konci účetního období. |
Zahrnutí výnosů a nákladů | |
Odhady příjmů a nákladů budou zahrnuty do rozpočtů. | Odhady i skutečné příjmy a náklady budou zahrnuty do rozpočtové kontroly. |
Rozdíl mezi rozpočtem a rozpočtovou kontrolou spočívá v tom, že zatímco rozpočet je nástrojem používaným jako odhad příjmů a nákladů, rozpočtová kontrola je proces používaný k vyhodnocení rozpočtovaných výsledků. Rozpočty tedy umožňují lepší alokaci zdrojů a kontrola rozpočtu usnadňuje kontrolu nákladů a efektivní stanovení cílů. Přestože jsou užitečné, jsou rozpočty silně závislé na předpovědích, které mohou nebo nemusí být předvídatelné. Jak příprava rozpočtu, tak kontrola rozpočtu jsou navíc časově náročné a nákladné. Situace, jako jsou nepředvídané změny poptávky a náhlý růst cen surovin, mohou odhady snížit na produktivitu.
Odkaz
1. „Rozpočet“. Investopedia. N.p., 25. listopadu 2003. Web. 24. března 2017.
2. „Pět typů rozpočtů v manažerském účetnictví.“ Chron.com. Chron.com, 12. července 2012. Web. 24. března 2017.
3. „Rozpočtování: metoda nulové vs. přírůstkové.“ Rozpočtování: metoda nulového vs. přírůstkového | MamaYe. N.p., n.d. Web. 24. března 2017.
4. „Standardní kalkulace“. AccountingTools. N.p., n.d. Web. 24. března 2017.