Rozdíl mezi plánování kariéry a plánování nástupnictví

Klíčový rozdíl - plánování kariéry vs plánování nástupnictví
 

Klíčovým rozdílem mezi plánováním kariéry a plánováním nástupnictví je to kariérové ​​plánování je trvalý proces, ve kterém zaměstnanec zkoumá své zájmy a schopnosti a cíleně plánuje kariérní cíle zatímco plánování nástupnictví je proces, pomocí kterého organizace identifikuje a rozvíjí nové zaměstnance, aby převzali klíčové vedoucí role, když stávající vůdci odejdou na jinou kariéru, odejdou do důchodu nebo zemřou. Plánování kariéry je důležité z pohledu zaměstnance, zatímco plánování nástupnictví je zásadní pro účinné pokračování organizace.

OBSAH

1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je plánování kariéry
3. Co je plánování nástupnictví
4. Srovnání bok po boku - plánování kariéry vs plánování nástupnictví v tabulkové formě
5. Shrnutí

Co je plánování kariéry?

Plánování kariéry je průběžný proces, ve kterém zaměstnanec zkoumá své zájmy a schopnosti a cíleně plánuje kariérní cíle. To je důležité pro všechny zaměstnance, protože to může pomoci řídit směr, kterým chce zaměstnanec v kariéře postupovat.

Plánování kariéry by měl jednotlivec zvážit ještě před vstupem na pracovní sílu, nejlépe pokud je studentem. Vzdělávací kvalifikace hrají zásadní roli při získávání zaměstnání; je proto důležité věnovat se zvláštní vzdělávací kvalifikaci a studovat oblast, v níž si jednotlivec přeje být zaměstnán.

Např. Mladý jednotlivec má zájem stát se v budoucnu marketingovým profesionálem. Je proto důležité řídit se uznávanou marketingovou kvalifikací, aby bylo možné získat při soutěži konkurenční výhodu.

Jakmile jednotlivec vstoupí na pracovní sílu a začne pracovat, kariérové ​​plánování může být prováděno rozšířeným způsobem než na studentské úrovni. Zaměstnanec by měl jasně identifikovat osobní a profesní cíle, zájmy, silné a slabé stránky. Je důležité sladit dovednosti a schopnosti s prací, abyste pochopili, jak zlepšit výkon v práci. Stanovení kariérních cílů by mělo být dále prováděno podle časových intervalů pokrývajících střednědobé až dlouhodobé období. Zaměstnanec si například může stanovit kariérní cíle na dva roky, pět let a deset let. Postupem času se tyto kariérní cíle mohou změnit na základě toho, do jaké míry zaměstnanec dosáhl plánovaných cílů. Jednotlivec může během své kariéry měnit pracovní role a organizaci; kariérní plánování by však mělo být prováděno nepřetržitě.

Obrázek 01: Plánování kariéry

Co je plánování nástupnictví?

Plánování nástupnictví je proces, pomocí kterého organizace identifikuje a rozvíjí nové zaměstnance, aby převzali klíčové vedoucí role, když stávající vůdci odejdou na jinou kariéru, odejdou do důchodu nebo zemřou. To je nezbytné pro všechny typy organizací, bez ohledu na jejich velikost, aby se zajistilo dosažení organizačních cílů a hladkého toku operací..

Plánování nástupnictví se obvykle provádí vrcholovým vedením společnosti, kde průběžně dostávají informace o dobře fungujících zaměstnancích od vedoucích pracovníků. Plánování nástupnictví nemůže být provedeno přes noc, protože dovednosti a schopnosti potřebné pro výkon vedoucí role vyžadují určitý čas na rozvoj.

Plánování nástupnictví má řadu výhod pro zaměstnance i zaměstnavatele. Z pohledu zaměstnance to vede k vyšší motivaci, protože zaměstnanec zná výhody, které na něj čeká jako budoucí vůdce ve společnosti. To zase povede ke zvýšené motivaci podpořené schopností učit se více a lépe fungovat. Rovněž posiluje touhu zaměstnance po profesním rozvoji a kariérních příležitostech. Z pohledu zaměstnavatele nebrání pokroku směrem k dosažení organizačních cílů v důsledku uvolnění klíčové vedoucí role. Není třeba najímat nového zaměstnance externě v krátkém časovém období, což může být nákladné a provádět indukci.

Obrázek 02: Plánování nástupnictví

Jaký je rozdíl mezi plánováním kariéry a plánováním nástupnictví?

Plánování kariéry vs plánování nástupnictví
Plánování kariéry je průběžný proces, ve kterém zaměstnanec zkoumá své zájmy a schopnosti a cíleně plánuje kariérní cíle.	Plánování nástupnictví je proces, pomocí kterého organizace identifikuje a rozvíjí nové zaměstnance, aby převzali klíčové vedoucí role, když stávající vůdci odejdou na jinou kariéru, odejdou do důchodu nebo zemřou.
Příroda
Plánování kariéry se provádí z pohledu zaměstnance.	Plánování nástupnictví se provádí z hlediska organizace.
Rozsah
Při plánování kariéry bude jeden zaměstnanec vykonávat různé role po určitou dobu.	Při plánování nástupnictví bude jednu roli vykonávat několik zaměstnanců v průběhu časového období.

Shrnutí - Plánování kariéry vs Plánování nástupnictví

Rozdíl mezi kariérním plánováním a plánováním nástupnictví závisí hlavně na tom, zda je prováděn zaměstnancem nebo společností. Úspěšné plánování kariéry je výhodné zejména pro zaměstnance, zatímco organizace je hlavním příjemcem při úspěšném plánování nástupnictví. Oba prvky se také vzájemně doplňují; například když je zaměstnanec dobře zaměřen na rozvoj své kariéry, může být nabídnuta vedoucí pozice, aby se zajistilo, že pozitivně přispívá do organizace.

Stáhněte si PDF verzi plánování kariéry vs plánování nástupnictví

Můžete si stáhnout PDF verzi tohoto článku a použít ji pro účely offline podle citačních poznámek. Stáhněte si PDF verzi zde Rozdíl mezi plánováním kariéry a plánováním nástupnictví.

Reference:

1.A Kariérní plán - Kariéra. N.p., n.d. Web. K dispozici zde. 06.06.2017.
2.Heathfield, Susan M. „Co potřebuje každý manažer HR vědět o plánování nástupnictví.“ Rovnováha. N.p., n.d. Web. K dispozici zde. 06.06.2017.
3. „Jaké jsou výhody plánování nástupnictví?“ Chron.com. N.p., n.d. Web. K dispozici zde. 06.06.2017.

Obrázek se svolením:

1. „111932“ (Public Domain) prostřednictvím Pixabay
2. „153250“ (Public Domain) prostřednictvím Pixabay