Rozdíl mezi řetězcem velení a rozsahem kontroly

Key Difference - Chain of Command vs. Span of Control
 

Řetězec velení a rozsah kontroly jsou dva důležité aspekty v organizaci související s organizační hierarchií. Oba termíny mohou být zaměněny jako jeden a použity zaměnitelně kvůli jejich podobnosti v cíli, což je zajistit, aby byl lidský kapitál v organizaci účinně řízen. Klíčový rozdíl mezi řetězcem velení a rozsahem kontroly je, že řetěz velení odkazuje na úrovně autority ve společnosti zatímco rozsah kontroly je počet podřízených, za jejichž řízení je zodpovědný manažer.

OBSAH

1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je Řetěz velení
3. Co je rozpětí kontroly
4. Srovnání bok po boku - Řetězec velení vs. rozpětí kontroly v tabulkové formě
5. Shrnutí

Co je řetěz velení?

Řetězec příkazů označuje úrovně oprávnění ve společnosti, tj. Jak je navržena organizační hierarchie. Řetězec velení je důležitý pro pochopení toho, komu se hlásí. V organizační hierarchii je každá pozice spojena s jednou nad ní shora dolů. Způsob, jakým autorita teče ve svislé linii, poloha na pozici, odhaluje řetěz velení. Řetězec velení nejen zavádí odpovědnost, ale také stanoví pravomoci a rozhodovací pravomoc společnosti. Řetězec velení je snadno pochopitelný při pohledu na organizační schéma, které ilustruje strukturu společnosti.

Např. Podle následujícího diagramu je řetěz velení šířen pomocí tří vrstev, kde podřízené podávají zprávy manažerům a zprávy manažerů generálnímu řediteli.

Obrázek 01: Řetěz velení

Řetězec velení stanoví jasné linie autority, odpovědnosti a odpovědnosti umožňující rozhodovací pravomoc. Dobře zavedený řetěz velení je prioritou, aby bylo zajištěno, že úkoly budou dokončeny včas, kdy podřízení přebírají odpovědnost za své činy. To také pomáhá manažerům při hodnocení výkonu zaměstnanců, protože při přípravě popisů úkolů se zvažuje řetěz velení. Flexibilita zaměstnanců a schopnost rychle se rozhodovat jsou však také důležité v době, kdy je nutné zákazníkům včas sloužit. Manažeři by tedy měli mít přístup k podřízeným za všech okolností.

Co je rozpětí kontroly?

Rozsah kontroly je počet podřízených, za jejichž řízení je zodpovědný manažer. Rozsah kontroly se v zásadě rozhoduje na základě toho, zda společnost přijme vysokou nebo rovnou organizační strukturu.

Vysoká struktura

Ve vysoké struktuře je rozpětí kontroly úzké. Vysoká kontrola, snadný dohled nad prací podřízených a více příležitostí k propagaci jsou základními výhodami úzkého rozpětí kontroly. Rychlost rozhodování je však kvůli mnoha vrstvám řízení pomalá a může způsobit problémy s komunikací a zpoždění. Proto může být pro některé tržně orientované firmy obtížné pracovat s úzkým rozsahem kontroly a efektivně uspokojit poptávku zákazníků včas. Vysoké struktury jsou běžně vidět v organizacích veřejného sektoru.

Obrázek 02: Vysoká struktura

Plochá struktura

Plochá struktura se vyznačuje širokým rozpětím kontroly; existuje tedy omezený počet úrovní hierarchie. Vzhledem k tomu, že počet zaměstnanců podřízených jednomu manažerovi je vysoký, je více práce delegováno na podřízené, což zase zvyšuje jejich odpovědnost a motivaci, což poskytuje pocit samostatnosti. Rozhodování je rychlé povahy s plochou strukturou a velmi dobře reaguje na změny na trhu. Pracovní zátěž vedoucích pracovníků však může být nadměrná s velkým rozsahem kontroly a mohou nastat problémy přímého dohledu. Z pohledu podřízených existuje méně příležitostí k propagaci. Plochá struktura se stala velmi populární v mnoha společnostech a průmyslových odvětvích, kde klíčovým rozhodujícím faktorem je doba do uvedení na trh a spokojenost zákazníků.

Kromě organizační struktury ovlivňuje velikost organizace také rozsah kontroly, kdy mnoho podřízených podléhá jednomu manažerovi a je zde nedostatek pracovníků s manažerskými dovednostmi..

Jaký je rozdíl mezi Řádem velení a Rozsahem kontroly?

Řetěz velení vs. rozpětí kontroly
Řetězec příkazů odkazuje na úrovně oprávnění ve společnosti (návrh organizační hierarchie)	Rozsah kontroly je počet podřízených, za jejichž řízení je zodpovědný manažer.
Příroda
Řád velení rozhoduje, kdo se hlásí komu.	Rozpětí kontroly je založeno na poměru manažer-podřízený.
Závislost
Řetězec příkazů závisí na organizační hierarchii.	Rozsah kontroly závisí hlavně na povaze zákaznické základny a odvětví.

Shrnutí - Řetěz velení vs Rozpětí kontroly

Rozdíl mezi řetězcem velení a rozsahem kontroly závisí na úrovních oprávnění ve společnosti (řetězec velení) a počtu podřízených, za jejichž dohled je odpovědný vedoucí (rozsah kontroly). Navzdory rozdílům je jak velení, tak rozsah kontroly určeno k dosažení podobného cíle, kterým je zajistit, aby byli podřízení podřízeni odpovědným za své povinnosti a mohli dosáhnout svých manažerů, když chtějí diskutovat o jakýchkoli záležitostech kvůli různým organizačním rozdílům.

Stáhněte si PDF verzi Řetěz velení vs Rozsah kontroly

Můžete si stáhnout PDF verzi tohoto článku a použít ji pro účely offline podle citačních poznámek. Stáhněte si prosím verzi PDF zde Rozdíl mezi řetězcem velení a rozsahem kontroly.

Reference:

1. “ Rozsah kontroly v řízení: definice, nevýhody a výhody. “ Study.com. n.d. Web. K dispozici zde. 01 červen 2017.
2. Johnson, Sophie. „Řetězec velení v organizační struktuře.“ Chron.com. N.p., n.d. Web. K dispozici zde. 01 červen 2017.
3. ”Tall Vs. Plochá organizační struktura. “ Chron.com. N.p., n.d. Web. K dispozici zde. 01 červen 2017.

Obrázek se svolením:

1. „Formulář organizační struktury lululémonu“ od Tdotolsona - vlastní práce (CC BY-SA 3.0) přes Commons Wikimedia