Rozdíl mezi změnami a vývojem
Share
Klíčový rozdíl - změna vs. vývoj
V rychle se měnícím konkurenčním světě nemohou organizace úspěšně podnikat, aniž by se přizpůsobily změnám v podnikatelském prostředí. Změna organizace zahrnuje změnu struktury organizace, technologie a procesu a obchodního modelu, aby se získala konkurenční výhoda. klíčovým rozdílem mezi změnami a vývojem v organizačním kontextu je to organizační změna usnadňuje uspokojování poptávky zákazníků, růstové příležitosti pro zaměstnance a zlepšování konečných výsledků. Na druhou stranu, organizační rozvoj je plánované úsilí zaměřené na zvýšení efektivity organizace a provedení organizační změny. Organizační rozvoj se ve skutečnosti zaměřuje na jednu konkrétní oblast změny a usnadňuje ji. Organizační rozvoj se týká dosažení účinnosti prostřednictvím rozvoje zaměstnanců.
Co je změna?
Změna organizace zahrnuje změnu struktury organizace, technologie a procesu a obchodního modelu, aby se získala konkurenční výhoda. Organizace plánují změnu, aby byly úspěšné v rychle se měnícím konkurenčním světě a přizpůsobily se změnám životního prostředí. Síla změny může být vnitřní nebo vnější.
Organizační změna usnadňuje uspokojování rostoucí poptávky zákazníků, vytváří příležitosti pro růst zaměstnanců, aby si rozvíjeli své dovednosti a byli konkurenceschopní v podnikatelském prostředí. Všechny tyto změny vedou ke zlepšení spodního řádku. Když dojde ke změně organizace, vždy existuje odpor vůči změně. Řízení odporu je proto důležitou součástí organizačních změn. Agent změny se podílí na řízení organizační změny.
Co je to rozvoj?
Organizační rozvoj je plánované úsilí ke zvýšení efektivity organizace a implementaci organizační změny. Zaměřuje se na jednu konkrétní oblast změny a usnadňuje ji. Organizační rozvoj se týká dosažení účinnosti a organizačního výkonu prostřednictvím rozvoje dovedností zaměstnanců. Rozvojem lidského potenciálu pomáhá organizační rozvoj při změně organizace. Používané vývojové techniky jsou školení v oblasti citlivosti, zpětná vazba z průzkumu, konzultace o procesu, budování týmu atd.
Jaký je rozdíl mezi změnou a vývojem??
Definice změn a vývoje:
Změna: Organizační změna zahrnuje změnu struktury, technologie a procesů organizace a obchodního modelu, aby se získala konkurenční výhoda.
Rozvoj: Organizační rozvoj je plánované úsilí ke zvýšení efektivity organizace a implementaci organizační změny.
Charakteristika změn a vývoje:
Cíl:
Změna: Změna se zaměřuje na přechod od současného stavu k plánovanému lepšímu budoucímu stavu.
Rozvoj: Vývoj se zaměřuje na jednu konkrétní oblast změny a usnadňuje ji.
Zaostřovací předměty:
Změna: Organizační změna se zaměřuje hlavně na harmonogram změn, čas, kvalitu a náklady.
Rozvoj: Organizační rozvoj se zaměřuje na rozvoj a zlepšování dovedností zaměstnanců, znalostí, vývoje a chování pro dlouhodobý výkon.
Doba trvání:
Změna: Organizační změna má specifický časový rozvrh, který je kratší období ve srovnání s organizačním rozvojem.
Rozvoj: Organizační rozvoj je dlouhodobé úsilí zaměřené na rozvoj lidského chování.
Agenti:
Změna: Agenti pro organizační změny jsou interní konzultanti, manažeři nebo vybraní vedoucí pracovníci.
Rozvoj: Vývojoví konzultanti jsou většinou externí konzultanti.
Plánované nebo ne:
Změna: Změna může být plánovaná změna nebo neplánovaná změna. Plánované změny integrují nové technologie, procesní změny, systémové změny atd. Neplánované změny jsou ekonomický stav, změny vládních politik atd..
Rozvoj: Organizační rozvoj je vždy dobře naplánovanou akcí.
Základ plánu:
Změna: Organizační změna je plánována na předpokládanou situaci.
Rozvoj: Organizační rozvoj je plánován na základě skutečného problému organizace.
Obrázky se svolením:
- Lidé diskutující Eleberthonem (CC BY-SA 3.0)
- Setkání Mike Peel (CC BY 2.5)
