Rozdíl mezi nepředvídanou situací a situačním vedením

hlavní rozdíl mezi pohotovostním a situačním vedením je to teorie kontingenčního vedení se domnívá, že styl vedení vůdce by měl odpovídat správné situaci, zatímco teorie situačního vedení se domnívá, že vůdce by měl svůj styl přizpůsobit dané situaci.

Pohotovostní a situační styly vedení jsou do jisté míry rovnocenné, protože zdůrazňuje důležitost situací. Ačkoli tyto teorie sdílejí mnoho společných rysů, existuje výrazný rozdíl mezi kontingencí a situačním vedením.

OBSAH

1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je to pohotovostní vedení
3. Co je situační vedení
4. Podobnosti mezi nepředvídanými událostmi a situačním vedením
5. Srovnání vedle sebe - Pohotovost vs Situační vedení v tabulkové formě
6. Shrnutí

Co je to pohotovostní vedení?

Vedení nepředvídaných událostí je teorie, která uvádí, že účinnost vůdce závisí na tom, jak jeho styl vedení odpovídá dané situaci. Tato teorie se tedy zaměřuje na účinnost vůdce, který závisí na jeho stylu vedení a situacích. Tato teorie vedení navíc závisí také na vztahu mezi vůdcem a spolupracovníkem. Vztah mezi těmito dvěma stranami určuje, zda je vůdce osobou orientovanou na vztah nebo na úkol.

Fiedler původně vyvinul teorii vůdcovství po mnoha výzkumných studiích o různých osobnostech, zejména o armádě. Tato teorie dále předpokládá, že styly vedení jsou chování, které nelze ovlivnit ani změnit.

Obrázek 01: Přizpůsobení Fielderova modelu

Kontingenční teorie identifikuje níže uvedené tři faktory jako situace:

Vztah vůdce-člena: Má-li pracovník nadřízeného důvěru a je nadřízený motivován, má pozitivní vztah.

Struktura úkolu: Toto je míra jasnosti úkolů nebo projektů.

Poziční síla: Jedná se o míru autority, kterou má nadřízený a jak může ovlivnit produktivitu spolupracovníků.

Nejméně preferovaná stupnice spolupracovníka (LPC)

Fiedler vyvinul měřítko LPC, aby určil styl vůdce. LPC je dotazník pro vedoucího, jehož cílem je určit typ spolupracovníka, se kterým by vedoucí chtěl jednat. Vysoké skóre v LPC představuje „vůdčí orientaci“ vedení, zatímco nízké skóre představuje styl vedení „zaměřený na úkoly“.

Nejméně preferovaná Coworkerova škála je založena na předpokladu, že vedoucí orientovaní na úkoly vidí svého spolupracovníka preferovaného na pronájem negativněji než vedoucí na vztahy. V zásadě považují tyto pracovníky za nedokonalé osoby a lidi, kteří představují překážku jejich vlastnímu výkonu.

Teorie nepředvídaných okolností znamená, že vůdci nebudou efektivní ve všech situacích, ale pouze v situacích, které jim nejlépe vyhovují.

Co je to situační vedení?

Situační teorie zdůrazňuje, že neexistuje ideální styl vedení. Vše záleží na situaci, které čelíte, a na typu strategie vedení, kterou pro danou situaci zvolíte. Na základě této teorie nejúčinnější vůdci změní svůj styl vedení tak, aby odpovídal situaci.

Teorie situačního vedení je také známá jako Hersey-Blanchardova teorie situačního vedení, po jejích vývojářích, Dr. Paul Hersey a Kenneth Blanchard.

Tento model vedení se navíc zaměřuje na přizpůsobivost. V tomto modelu jsou vůdci flexibilní podle potřeb svých podřízených a požadavků situace. Tato teorie také uznává, že existují různé způsoby řešení problému a že vedoucí by měli být schopni posoudit situaci a úrovně zralosti podřízených, aby určili, jaké metody budou v dané situaci nejúčinnější. Teorie situačního vedení tedy poskytuje širší ohled na složitost dynamických sociálních situací.

Jaké jsou podobnosti mezi nepředvídanými událostmi a situačním vedením?

• Kontingenční teorie a situační vedení tvrdí, že neexistuje dokonalý vůdce, ale všechny typy vůdců jsou pro určitou situaci vhodné.
• Obě teorie proto uvádějí, že není třeba změnit osobnost vůdce, ale situaci.
• Obě teorie uvádějí, že většina vůdců je orientována na úkoly nebo na vztahy.

Jaký je rozdíl mezi nepředvídanou situací a situačním vedením?

Vedení nepředvídaných událostí je teorie, která uvádí, že účinnost vůdce závisí na tom, jak jeho styl vedení odpovídá dané situaci. Situační vedení je na druhé straně teorie, která uvádí, že vůdce by měl přizpůsobit svůj styl vedení tak, aby odpovídal dané situaci. To je klíčový rozdíl mezi pohotovostním a situačním vedením. Kromě toho byl Fieldler vývojářem kontingenční teorie, zatímco Hersey a Blanchard byli vývojáři situační teorie vedení.

Níže uvedený infographic poskytuje více srovnání souvisejících s rozdílem mezi nepředvídanými událostmi a situačním vedením.

Shrnutí - Pohotovost vs Situační

Klíčovým rozdílem mezi pohotovostním a situačním vedením je to, že teorie pohotovostního vedení zdůrazňuje, že vedoucí by se měl shodovat se správnou situací, zatímco teorie situačního vedení se domnívá, že vedoucí by se měl přizpůsobit situaci, které čelí..

Odkaz:

1. „Podmíněné vedení.“ Praktické řízení, k dispozici zde.
2. „Situační teorie vedení“. Velmi dobře, k dispozici zde.

Obrázek se svolením:

1. „Model Fiedlers přizpůsoben“ od JenBraga - vlastní práce (CC BY-SA 4.0) přes Commons Wikimedia
2. „1550779“ (CC0) prostřednictvím Pixabay