Rozdíl mezi klíčovými kompetencemi a konkurenční výhodou

Základní kompetence vs. konkurenční výhoda

Hlavní kompetence a konkurenční výhody spolu úzce souvisejí, protože pomáhají společnostem dosáhnout většího podílu na trhu, spokojenosti zákazníků, loajality a větších zisků. Hlavní kompetence obecně vedou ke konkurenčním výhodám, i když tomu tak nemusí být vždy. Základní kompetence a konkurenční výhody pomáhají společnosti odlišit se od konkurence, ale nejsou stejné. Článek nabízí jasné vysvětlení každého termínu a na příkladech označuje jejich podobnosti a rozdíly.

Co je konkurenční výhoda?

Konkurenční výhoda nastává, když je společnost schopna dosáhnout konkurenční výhody, pokud jde o výrobky, služby, strategie, dovednosti atd., Než její konkurenti. Existují dva typy konkurenční výhody; náklady na vedení a diferenciaci. Konkurenční výhoda je něco, co pomůže společnosti vyniknout před svými konkurenty.

Konkurenčních výhod lze dosáhnout získáním přístupu k levnějším surovinám, prostřednictvím duševního vlastnictví, pozice prvního tahu, pohodlí na místě atd. Příkladem konkurenční výhody by byla hrana, kterou má Google nad ostatními vyhledávači. Google je nejlepší v optimalizaci vyhledávání a posunul technologii nad rámec toho, co si konkurent myslel. Konkurenční výhoda pomůže firmě odlišit své zboží a služby od konkurenčních nabídek. Konkurenční výhoda může také přispět ke zlepšení loajality zákazníků, což může v době finančních obtíží trvat dlouhou cestu. Budování silné značky prostřednictvím kreativní reklamy může pomoci při marketingu konkurenční výhody společnosti.

Co je hlavní kompetence?

Základní kompetence se týká specifické sady dovedností a odborných znalostí, které může mít společnost vůči svým konkurentům. Aby existovala základní kompetence, musí být splněna 3 kritéria; jedná se o přístup na trh, výhody pro spotřebitele, jedinečné a obtížně napodobitelné. Jedním z nejdůležitějších aspektů základní kompetence je to, že pomáhají získat přístup na řadu trhů a spotřebitelů. Základní kompetence také přinášejí výhody pro spotřebitele, pokud jde o nižší náklady a výrobky vyšší kvality, a nelze je snadno kopírovat nebo napodobovat. Mezi klíčové kompetence patří například technologické know-how, kvalifikovaní jednotlivci, dodavatelské systémy a procesy, dovednosti v oblasti řízení vztahů se zákazníky atd. Společnost Tesco se například stala jedním z největších maloobchodníků na světě díky svým klíčovým schopnostem efektivního řízení dodávek prostřednictvím svých inovativní dodavatelské systémy, prodejní strategie zaměřené na zákazníka, přizpůsobené zákaznické rozhraní pro online nakupování, efektivní dodací mechanismus atd.

Konkurenční výhoda vs. základní kompetence

Přestože se tyto pojmy mohou navzájem velmi podobat, konkurenční výhoda a základní kompetence jsou zcela odlišné. Základní kompetence je specifická sada dovedností nebo odborných znalostí, které mohou vést ke konkurenční výhodě. Například základní kompetence v inovativních dodavatelských systémech může vést ke zvýšené efektivitě a nižším nákladům; nižší náklady jsou konkurenční výhodou. Hlavní kompetence společnosti Volvo spočívá v jejich schopnosti výzkumu a vývoje automobilů, které nabízejí vysoké standardy ochrany a bezpečnosti. Konkurenční výhoda společnosti spočívá v poskytování diferencovaného produktu oceněného vysokými bezpečnostními standardy, které předčí její konkurenty.

Souhrn:

Rozdíl mezi konkurenční výhodou a hlavní kompetencí

• Základní kompetence a konkurenční výhody spolu úzce souvisejí, protože pomáhají společnostem dosáhnout většího podílu na trhu, spokojenosti zákazníků, loajality a větších zisků.

• Konkurenční výhoda nastává, když je společnost schopna dosáhnout konkurenční výhody, pokud jde o výrobky, služby, strategie, dovednosti atd., Než její konkurenti..

• Základní kompetence je specifická sada dovedností nebo odborných znalostí, které mohou vést ke konkurenční výhodě.

• Aby existovala základní kompetence, musí být splněna 3 kritéria; jedná se o přístup na trh, výhody pro spotřebitele, jedinečné a obtížně napodobitelné.