Rozdíl mezi firemní strategií a marketingovou strategií
Share
Klíčový rozdíl - firemní strategie vs. marketingová strategie
Rozdíl mezi firemní strategií a marketingovou strategií má zmatek, protože se oba vzájemně překrývají nebo se částečně shodují. Takže srovnání může být matoucí. Důkladné pochopení každého pojmu však může tento zmatek odstranit. Nejprve bychom měli pochopit význam strategie. Existuje mnoho interpretací slova Strategie. Ale obecně v manažerském vnímání je to stanovení cílů a plánování z dlouhodobého hlediska. Strategie se obvykle zaměřují na období delší než 5 let. Krátkodobé cíle jsou známé jako taktika. Toto dlouhodobé plánování a stanovení cílů lze vypracovat pro celou organizaci nebo pro každé oddělení nebo pro každou strategickou obchodní jednotku (SBU). Zde se objevuje firemní strategie a marketingová strategie klíčový rozdíl mezi firemní strategií a marketingovou strategií je to Korporační strategie je dlouhodobé plánování organizace určující směr a cíl zatímco Marketingová strategie je fneškodný cíl zvyšování prodeje a zvyšování konkurenční výhody udržitelným způsobem. Cílený výsledek každé strategie a zaměření každé strategie definují rozdíl mezi nimi, který bude podrobně uveden níže.
Co je firemní strategie?
Corporate odkazuje na organizaci. Firemní strategie je tedy celkovou strategií společnosti. Dává společnosti cestu, aby mohla v budoucnu cestovat. Firemní strategii lze definovat jako dlouhodobé plánování organizace, která dává směr a cíl. Směr se týká způsobu, jakým chce společnost dosáhnout konečných cílů. Cílem může být růst, retence / přežití nebo sklizeň. Firemní strategie dále definuje trhy a podniky, ve kterých se společnost těší na provoz. Společnost může vstoupit na nové trhy nebo opustit stávající trhy, což jsou všechny možnosti firemní strategie s náležitým odůvodněním.
Firemní strategie je ovlivněna její kulturou, zúčastněnými stranami, zdroji, trhy, ve kterých společnost působí, prostředím, vizí a posláním atd. Firemní strategie se může primárně zaměřit na oblasti organizační struktury, ziskovosti, zlepšení v rozvaze, řízení změn , diverzifikace, snížení závislosti na jednom segmentu a společném podniku. Tyto úkoly směřují spíše k posunu rozhodnutí v oblasti organizační politiky a vedou k zásadním změnám v organizaci. Zatímco ostatní podsektorové strategie se více soustředí na každodenní vylepšení a činnosti.
Co je to marketingová strategie?
Marketing je základní funkcí pro jakoukoli organizaci, kterou zajišťuje oddělení v celé organizaci. Prodej je součástí marketingové funkce. Klíčovým úkolem marketingového oddělení je zvýšení prodeje a zlepšení konkurenční výhody. Marketingová strategie tedy může být definována jako základní cíl zvyšování prodeje a udržitelného zvyšování konkurenční výhody. Marketingová strategie využívá marketingový mix k rozvoji svých budoucích plánů. Konvenční marketingový mix se skládá z produktu, místa (distribuce), ceny a propagace. V dnešní době byli lidé, proces a fyzické důkazy také přidány do konvenční marketingové sady nástrojů.
Marketingová strategie představuje pouze jednu fázi nebo jednu funkci ve vývoji organizace. Marketingová strategie může zahrnovat všechny aspekty marketingového plánování včetně každodenních funkcí, stanovení krátkodobých cílů, vývoje nových produktů, péče o zákazníka atd..
Jaký je rozdíl mezi firemní strategií a marketingovou strategií??
Před analýzou rozdílů mezi těmito dvěma termíny je velmi důležité, abychom se podívali na souvislost mezi těmito dvěma termíny. Organizace se skládá z mnoha oddělení a funkcí, jako je marketing, finance, lidské zdroje, výroba, IT atd. Efektivní organizace je vidět pouze tehdy, když všechna oddělení bezproblémově spolupracují. Firemní strategie je také podobná. Všechna oddělení musí spolupracovat jako tým, aby dosáhly cílů firemní strategie. Firemní strategie by tedy neměla porušovat strategické cíle resortů ani ambice zákazníků. Musí být v souladu s resortními strategiemi. To vyhovuje i marketingové strategii. Například firma může plánovat snižování nákladů prostřednictvím firemní strategie. Za tímto účelem nemohou snižovat kvalitu svých výrobků pomocí levných materiálů a nekvalifikované práce. To poškodí marketingovou strategii poskytování nejlepšího produktu zákazníkovi. Zákazníci by se tedy odvrátili od organizace. Firemní strategie by proto měla ve svých budoucích plánech náležitě zohlednit stávající strategie oddělení. Aby celá organizace uspěla, musí se spojit. Nyní se podíváme na rozdíly.
Definice firemní strategie a marketingové strategie
Korporační strategie: "Dlouhodobé plánování organizace, která dává směr a cíl."
Marketingová strategie: „Základní cíl zvýšení tržeb a posílení konkurenční výhody udržitelným způsobem.“
Funkce firemní strategie a marketingové strategie
Časová osa
Korporační strategie: Firemní strategie poskytuje dlouhodobé směry a dlouhodobé plánování.
Marketingová strategie: Marketingová strategie je o každodenních funkcích, výkonu a výsledcích.
Širokost
Korporační strategie: Firemní strategie pokrývá celou organizaci.
Marketingová strategie: Marketingová strategie představuje pouze funkci jediného oddělení a budoucí postup.
Orientace
Korporační strategie: Firemní strategie by se měla sladit s jejím vnitřním a vnějším prostředím, aby bylo možné co nejlépe využít z příležitostí a chránit organizaci před hrozbami.
Marketingová strategie: Marketingová strategie bude více orientována na funkční a profesionální atributy.
Hodnocení cíle
Korporační strategie: V podnikové strategii je hodnocení cílů hodnoceno z celkového kolektivního hlediska.
Marketingová strategie: V marketingové strategii by byly cíle rozděleny na dílčí cíle. Hodnocení by tedy bylo také založeno na takto stanoveném cílovém výkonu.
Důkaz úspěchu
Korporační strategie: U podnikové strategie může být patrný úspěch patrný nebo pozorován pouze z dlouhodobého hlediska.
Marketingová strategie: U marketingové strategie je patrný úspěch v krátkodobém horizontu. Někdy mohou být výsledky okamžité.
Výše jsme informovali o rozdílech mezi firemní a marketingovou strategií. Ačkoli oba mají významné rozdíly, oba musí jednat současně v harmonii, aby organizace prosperovala.
