Klíčovým rozdílem mezi dashboardem a výsledkovou tabulkou je to dashboard odkazuje na nástroj vizualizace dat, který konsoliduje a zobrazuje různé finanční ukazatele podniku včetně metrik a čísel na jedné obrazovce zatímco scorecard je nástroj pro správu výkonu, který porovnává strategické cíle s dosaženými výsledky. Jak dashboardy, tak scorecardy pomáhají organizacím řídit výkon měřením pokroku oproti předem stanoveným cílům, jejich účel se však od sebe liší, proto je důležité porozumět rozdílu mezi těmito dvěma.
OBSAH
1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je řídicí panel
3. Co je Scorecard
4. Porovnání vedle sebe - Dashboard vs Scorecard
5. Shrnutí
Dashboard označuje nástroj vizualizace dat, který konsoliduje a zobrazuje různé finanční ukazatele podniku včetně metrik a čísel na jedné obrazovce. To poskytuje aktuální informace o aktuálním stavu společnosti a je velmi specifické pro uživatele.
Tento nástroj se většinou používá pro řízení hodinového a denního výkonu a obvykle ho používají manažeři a zaměstnanci na nízké a střední úrovni, kteří potřebují získat data v reálném čase. Protože dashboard ukazuje značné množství dat zjednodušeným způsobem, uživatelé mohou pomocí dashboardu snadno zobrazit informace o zvýšených množstvích.
Obrázek 01: Řídicí panel je nástroj pro vizualizaci dat, který pomáhá při rozhodování
Scorecard je nástroj pro správu výkonu, který porovnává strategické cíle s dosaženými výsledky. Slouží jako strategické měřítko pro vrcholový management pro měření výkonnosti organizace s cíli. Scorecard používá přístup shora dolů k měření periodických výsledků (např. Týdenní, měsíční a roční) oproti předem stanoveným cílům, což umožňuje uživatelům analyzovat, jak dobře se měří výkon.
Vyvážená bodovací karta je jedním z nejpoužívanějších nástrojů správy vytvořených pomocí řady metrik výkonu označovaných jako klíčové ukazatele výkonu (KPI). Vyvážený scorecard pracuje se čtyřmi perspektivami, kde jsou stanoveny cíle pro každou perspektivu. KPI se používají k měření toho, zda jsou cíle dosaženy či nikoli, a do jaké míry byly splněny.
Perspektiva bilance skóre | Seznam KPI |
Finanční výhled | Rentabilita aktiv
|
Perspektiva zákazníka |
|
Interní obchodní perspektiva |
|
Perspektiva učení a růstu |
|
Obrázek 02: Balanced Scorecard má čtyři perspektivy
Řídicí panel vs Scorecard | |
Dashboard odkazuje na nástroj vizualizace dat, který konsoliduje a zobrazuje různé finanční ukazatele podniku včetně metrik a čísel na jedné obrazovce. | Scorecard je nástroj pro správu výkonu, který porovnává strategické cíle s dosaženými výsledky. |
Časový úsek | |
Řídicí panel označuje stav společnosti v určitém časovém okamžiku. | Scorecard zobrazuje pokrok v čase směrem ke konkrétním cílům. |
Cíle | |
Pro dosažení okamžitých cílů je vhodné používat dashboardy. | Hodnotící zprávy jsou zaměřeny na dosažení dlouhodobých strategických cílů. |
Použití | |
Řídicí panely jsou obvykle používány vedením na nízké a střední úrovni pro každodenní rozhodování. | Scorecards jsou důležitým nástrojem používaným vrcholovým managementem pro strategické rozhodování. |
Rozdíl mezi dashboardem a scorecardem závisí na řadě faktorů, jako je účel a časové období, pro které jsou použity. Řídicí panely lze využít pro efektivní krátkodobé rozhodování a scorecardy se používají jako nástroje strategického řízení. Použití dashboardů a scoreboardů umožňuje přístup k informacím pro lepší rozhodování, zlepšení komunikace a slouží jako užitečný analytický nástroj. Společnosti tak mohou používat jak dashboardy, tak scoreboardy, protože se vzájemně nevylučují.
Reference
1. Wise, Lyndsay. "Bližší pohled na scorecards a dashboardy." Statistiky řídicího panelu. N.p., n.d. Web. 16. dubna 2017.
2. “Co je dashboard podnikové inteligence? - Definice z WhatIs.com. “ SearchBusinessAnalytics. N.p., n.d. Web. 16. dubna 2017.
3. „Perspektivy“. Balanced Scorecard Institute. N.p., n.d. Web. 17. dubna 2017.
4. „Co je to skóre výkonu? - Definice z WhatIs.com. “ SearchBusinessAnalytics. N.p., n.d. Web. 17. dubna 2017.
Obrázek se svolením:
1. „Executive Dashboard“ od společnosti CTSI-Global (CC BY 2.0) přes Flickr